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無緣之木,移動醫(yī)療注定失敗?

責任編輯:editor009 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-08-22 19:00:45 本文摘自:搜狐網(wǎng)

現(xiàn)在據(jù)說有幾千個移動醫(yī)療app,筆者已經(jīng)懶得安裝和研究了,只是看看說明看看公關(guān)稿就已經(jīng)明白他們要干什么了。

在虛空中無法做出實體。移動醫(yī)療或者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是一種虛空,并不是一種真實存在的東西,或者說在我們?nèi)粘I钪袥]有相似的體驗,無論創(chuàng)業(yè)者怎么做,都不可能成功。

為什么這么說?那我們看看成功的互聯(lián)網(wǎng)公司吧。

騰訊,它是依靠qq起家的,在qq之前大家玩什么哪?是email。有沒有人記得那些亂七八糟的聊天室,聊天室和論壇相當于“英語角”,而認識熟悉了以后就需要私下聯(lián)系,有沒有人記得輕舞飛揚和痞子蔡。qq是從這一片土地上成長起來的。那么在qq之前哪?我們就必須去英語角之類的地方,然后用信件和電話聯(lián)系。

阿里,他是靠淘寶起家的,淘寶的商業(yè)形態(tài)現(xiàn)在依然線下存在,小商品城和幾天一開的集市。阿里巴巴和淘寶把他們搬到了互聯(lián)網(wǎng)上了,逛淘寶和趕集是一樣的體驗。

百度,它是搜索起家。搜索無處不在,特別是學生,經(jīng)常使用,百度和圖書館的索引系統(tǒng)非常相似,人們都很熟悉,使用非常容易上手。

京東,和線下的百貨店是不是相似哪?無非讓你看圖選貨、給你送貨上門而已。

小米、邏輯思維、吳曉波等標榜的“社群”經(jīng)濟,和宗教活動、會議營銷是不是類似哪。

當然,我并不是說他們成功很容易,而是說他們在互聯(lián)網(wǎng)上營造的東西,脫下互聯(lián)網(wǎng)苦心編織的外衣,實際上和我們線下生活的體驗密切相關(guān)。可以說,你沒有線下的某種生活習性,線上的東西你也不會感興趣。

那么現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療公司的產(chǎn)品給我們營造的就醫(yī)體驗,我們線下有過嗎?

比如春雨公司,他讓人們電話看病,這可能嗎?一個醫(yī)生連病人臉都看不見就看病,他得多神奇?

比如眾多做醫(yī)療隨訪功能的公司,你見過回家后接到醫(yī)生電話的病人嗎?你見到?jīng)]事干給病人打個電話問候的醫(yī)生嗎?沒有吧。

比如,做醫(yī)生之間業(yè)務相互交流的公司,你到醫(yī)生辦公室做一下,看看他們聊什么,是不是聊股票房子等俗事,哪有動不動就做學術(shù)報告的醫(yī)生。既然聊股票,用微信不更好,何必用你的app。

當然,掛號、查閱醫(yī)生出門診時間是線下有的體驗,但就這一小道場,能有什么大和尚。

這篇文章同上一篇,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是妖風很類似。本不想說這些廢話,但是fenng說要籌劃幫助醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者。你叫不醒一個裝睡的人,說不服一個精神勝利法的人,也不可能從無需求找到賣點。我想說的是幫啥啊,早死早托生吧。

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本文摘自:搜狐網(wǎng)

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無緣之木,移動醫(yī)療注定失敗?

責任編輯:editor009 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2015-08-22 19:00:45 本文摘自:搜狐網(wǎng)

現(xiàn)在據(jù)說有幾千個移動醫(yī)療app,筆者已經(jīng)懶得安裝和研究了,只是看看說明看看公關(guān)稿就已經(jīng)明白他們要干什么了。

在虛空中無法做出實體。移動醫(yī)療或者互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療就是一種虛空,并不是一種真實存在的東西,或者說在我們?nèi)粘I钪袥]有相似的體驗,無論創(chuàng)業(yè)者怎么做,都不可能成功。

為什么這么說?那我們看看成功的互聯(lián)網(wǎng)公司吧。

騰訊,它是依靠qq起家的,在qq之前大家玩什么哪?是email。有沒有人記得那些亂七八糟的聊天室,聊天室和論壇相當于“英語角”,而認識熟悉了以后就需要私下聯(lián)系,有沒有人記得輕舞飛揚和痞子蔡。qq是從這一片土地上成長起來的。那么在qq之前哪?我們就必須去英語角之類的地方,然后用信件和電話聯(lián)系。

阿里,他是靠淘寶起家的,淘寶的商業(yè)形態(tài)現(xiàn)在依然線下存在,小商品城和幾天一開的集市。阿里巴巴和淘寶把他們搬到了互聯(lián)網(wǎng)上了,逛淘寶和趕集是一樣的體驗。

百度,它是搜索起家。搜索無處不在,特別是學生,經(jīng)常使用,百度和圖書館的索引系統(tǒng)非常相似,人們都很熟悉,使用非常容易上手。

京東,和線下的百貨店是不是相似哪?無非讓你看圖選貨、給你送貨上門而已。

小米、邏輯思維、吳曉波等標榜的“社群”經(jīng)濟,和宗教活動、會議營銷是不是類似哪。

當然,我并不是說他們成功很容易,而是說他們在互聯(lián)網(wǎng)上營造的東西,脫下互聯(lián)網(wǎng)苦心編織的外衣,實際上和我們線下生活的體驗密切相關(guān)。可以說,你沒有線下的某種生活習性,線上的東西你也不會感興趣。

那么現(xiàn)在這些互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療、移動醫(yī)療公司的產(chǎn)品給我們營造的就醫(yī)體驗,我們線下有過嗎?

比如春雨公司,他讓人們電話看病,這可能嗎?一個醫(yī)生連病人臉都看不見就看病,他得多神奇?

比如眾多做醫(yī)療隨訪功能的公司,你見過回家后接到醫(yī)生電話的病人嗎?你見到?jīng)]事干給病人打個電話問候的醫(yī)生嗎?沒有吧。

比如,做醫(yī)生之間業(yè)務相互交流的公司,你到醫(yī)生辦公室做一下,看看他們聊什么,是不是聊股票房子等俗事,哪有動不動就做學術(shù)報告的醫(yī)生。既然聊股票,用微信不更好,何必用你的app。

當然,掛號、查閱醫(yī)生出門診時間是線下有的體驗,但就這一小道場,能有什么大和尚。

這篇文章同上一篇,互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療是妖風很類似。本不想說這些廢話,但是fenng說要籌劃幫助醫(yī)療創(chuàng)業(yè)者。你叫不醒一個裝睡的人,說不服一個精神勝利法的人,也不可能從無需求找到賣點。我想說的是幫啥啊,早死早托生吧。

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