相對于其它創業領域而言，移動醫療關系到整個社會福利體系的變化，政策的監管有可能比出租車市場更為嚴格，并且醫療行業并非單純的逐利，還帶有一定的公益性質，導致產品在運營方法面臨的問題更為復雜。

然而即使面臨這些問題，仍然擋不住投資者和創業者的熱錢和熱情，從去年至今，已有2000余款APP上線，從健康管理到在線咨詢、從上門送藥到線上掛號、從比價團購到智能硬件無所不包，僅2014年市場規模便高達30億元，預計2017年將高達200億元。

其實，在我看來，移動醫療的市場規模其實應該用千億來估算，只是現在互聯網只是切入了醫療領域很邊緣的一部分，限制了這個市場規模的想象。

例如在線掛號，并沒有解決看病難的問題，固定總數并未增加，只是和在網上買火車票一樣，不用再大半夜的去醫生排隊到天亮，還是掛不上號。還有上門送藥服務，大部分藥店都在我們生活半徑一公里以內，很多情況下，我們是不需要這個服務的。

當然不是說上門送藥是沒有價值的，它還是切入了用戶的需求。比如用戶不方便出門，比如晚上附近藥店沒開門，只是作為傳統藥店的補充。

從這一點上來講，互聯網醫療目前的處境就是這樣，只是作為傳統醫療的補充進來的，而并非和出租車市場一樣，意欲顛覆整個規則，可以說在醫療這一塊，互聯網是無力進行顛覆。

拋開監管不談，醫療行業有自己的特殊性，比如對創業團隊來講，從產品、運營到推廣，需要跨界人才，既要懂互聯網又要懂醫療，這依然非常困難，要知道培養一個合格的醫生至少需要10年的時間。

當然我們不排除有的團隊會采取莆田系民營醫療的手段，但是在移動醫療領域，莆田系的手段早已落伍。移動互聯網講究的是，專注、極致和口碑，這些對從業者的專業要求非常嚴格。

而從產品設計和運營上來講，醫療領域不同科室的醫生，其需求差別非常大，甚至對不同疾病的需求都不盡相同。許多需求都是非標準化的，移動醫療創業者做出來的產品功能滿足了這個醫生，卻滿足不了另外一個醫生。

從定位來講，整個產品的核心并非為用戶服務，而是醫生。醫生在醫療體系里處于最核心位置，卻實際上游離于移動醫療之外。移動醫療在資本、創業、媒體都非常熱，卻一直熱不進醫療服務提供者的核心——醫生。

一項針對三甲醫院醫生的調查報告顯示，除好大夫、丁香園等PC時代的老牌互聯網醫療品牌外，醫生普遍對移動醫療所知甚少，連春雨醫生這樣較大的移動醫療企業，三甲醫院醫生的認知度都還非常低。

從圖中可以看出，醫生的核心需求在于：增加收入、行醫輔助、提升知名度、醫術提高、同行交流這幾方面，而最為核心的部分在于，如何增加醫生的收入。

不得不承認的一點是，在當前體系下，醫生面臨的風險和收入不成正比。而這正是移動醫療的突破口。對于創業者而言，移動醫療最核心的部分應該是：一，提升醫生收入;二，解決患者看病流程的體驗。

否則的話，創業者往往容易掉入莫比烏斯環的困境中。所謂的莫比烏斯環困境就是，陷入無限循環，創業者只能陷入燒錢買用戶，用戶流失，再燒錢買。

從整個大環境來看，移動醫療的出現不僅應該解決醫生和患者的需求，更應該做到是利用互聯網讓醫療資源變的更均衡，從這一方面來講，也容易獲得政策的支持。

要避免莫比烏斯環的困境，移動醫療的創業者不僅僅應該瞄準一二線城市，重點應該到三四線城市，而政策也應該松動，讓三四線、甚至農村的患者不用千里迢迢的轉輾于一線各大醫院，可以足不出戶、省出時間和資金享受到三甲醫院的問診。

當然有人會說遠程醫療問診會存在一定的風險，但是“誤診”這個風險即使是當面診斷也是存在的，許多醫療設備普通醫院都可以提供，關鍵在于醫生的個人專業素質和經驗，這才是三四線醫院最缺少的

從上圖中我們可以看出，移動醫療類APP活躍用戶中，一線城市僅占到13.2%，而三四線城市及農村則占到接近一半的比例，而在收入方面，1999元以下的接近45%。

而在這個過程中，醫生也可以提高收入，醫療資源也得到有效的均衡。

而從整個移動醫療的生態來講，未來趨勢一定是一站式的就醫體驗，移動醫療需要做的是完成患者就醫的閉環，這對創業者的要求會非常高，不是說沒有機會，而是BAT的機會可能會更大，因為BAT只需完成投資和整合。

進入2015年以來，我們看到了互聯網向下行，傳統行業向上行，我之前也一直在強調互聯網并非是顛覆者，它做不到顛覆一切，尤其是根深蒂固的傳統行業，它只能采取合作的方式，去優化行業的資源，這是互聯網能辦到的事情。

至于，移動醫療究竟能走多遠，怎么走，更多的還是依靠有關部門和行業本身的思維轉變，互聯網也只能起到一個推動的作用。