前段時間回國參加了一個“熵量”大會，應邀給了一個演講，會上才知道國內有關移動醫療的話題這么熱（在美國沒有感覺有這么熱）。剛剛看到騰訊投資丁香園七千萬美元，更證實了這個領域的熱是真熱，不是虛熱。我是搞生物技術的，也算是和醫療沾邊的，醫療還有這么多事情可以做，移動是不是隔靴搔癢？

湊巧，今天在NPR(美國國家公共電臺)上聽到了這么一個節目，這個節目講各種訂餐軟件正改變著人們的就餐習慣。美國一個幫人訂餐位的軟件，OpenTable， 前段時間被Priceline以二十六億美金的價格收購，原因是有 三萬多個餐廳使用這個軟件（光深圳就有3萬多家餐廳），每個月有一千五百萬客人靠它在餐廳定位。有些高檔餐廳不愿意讓別人控制，比如芝加哥的 Alinea，開始自己賣票，先把錢收在手里，也就不怕客人訂好了座位不來了。更有人做了軟件，用假名在緊俏的餐廳定位然后當黃牛票賣出盈利。

這些“移動”創新跟移動醫療多相似！？飯菜（醫療服務）還是一樣，食客（病人）還是一樣，中間多出來一堆軟件，利潤從哪里來的？價值怎么產生的？

一定是有價值，才有這么多風投跟進的。價值來源于效率的提高，方便客戶（食客，病人）。

可是移動醫療和網上訂餐還有很大的差別：菜，不管燒得好壞，都是一個完整的解決方案；醫療，（至少是現在）不管做得多好，病人總是要死的。一個是皆大歡喜；一個是經常悲劇。和燒菜相比，醫院的客戶更難滿足。原因不是醫院或者醫生，而是現代醫學還遠遠不夠發達（觀點來源作者另一篇文章《醫生“無能”，病人“無知”》），根本不能滿足病人的需求。

把一個捧不起的阿斗“移動”起來，到底能產生出多大的價值？

各種各樣的手機App很好做，可是App所要連接的醫療服務和病人可不象餐廳和食客那么簡單。

把IT和醫療結合是必然的，美國也有很多Electronic Medical Records（EMR）相關的公司，比如我前段時間去過的位于威斯康星州的Epic. 公司規模很大，都是二十幾歲的年輕人，搞的市區公寓地產超熱。但EMR并不是以”移動“為主，解決的問題不是病人，更多的是醫生和醫院的頭痛事。

我覺得，在診療技術還有很大創新余地的今天，光靠移動通信能增加的價值的確不多。

另外，從網上訂餐行業我們也能學到不少東西：麥當勞就不用訂餐，中檔餐廳很需要訂餐，而真正緊俏的廚師可以預先高價賣票。或許，適合“移動醫療”的項目是可以細分出來的，也是一個不斷變化的領域。

搞IT的，東西很快就能“熱”起來，只要吸引到一定多的眼球就有了價值。搞醫療的光吸引眼球還不行，病人看病不是兒戲，移動＋醫療≠移動醫療，因為今天的醫療技術還遠遠不能和移動相比肩，而移動也不能代替醫療。許多今天熱衷于移動醫療的都是當年搞移動和互聯網的弄潮兒，可能要等搞醫療衛生的也能靠贏得眼球盈利的時候，醫療也就移動起來了？