5月28日消息，2014明道大會在上海舉行，本次大會主題為《再見，人口紅利；你好，商業科技》。春雨天下軟件公司創始人兼CEO張銳發表主題演講，他在演講中表示，國內醫療資源緊缺并且分布不平衡，移動醫療可以把閑置的醫療資源利用起來，為用戶服務。

他表示，中國的二級醫院病床利用率只有80%，有20%是閑置?；ヂ摼W可以把這些閑置資源利用起來，把他們接到線上來進行用戶輕問診服務。

他說，春雨醫生就是要把醫生接在線上，讓他們在醫生上面開一個診所，希望用這樣的方式來改變中國醫生受到職業禁錮的狀態，釋放這個群體的生產力。

以下是張銳演講實錄：

謝謝，大家早上好。我的標題叫“給中國醫療治病”，中國醫療有病，為什么這么說呢？我之所以敢這么說，是因為我們既不懂醫，也不懂藥，我們是一個外行來到這個領域，我們是一個無知者，無知者無畏。

第一，醫療資源緊缺，給大家一個數據，世界衛生組織界定了一個現代社會的醫生標準，每千人應該擁有1.25人，中國是1.5人，比現代社會標準要高。中等發達國家醫生是每千人1.6人，這個量級并不是一個特別少的量級，美國是每千人3.4人。在這個領域里面出現這么一個數據，近20年中國醫生增長率是遠遠低于發達國家的，甚至低于發展中國家的。

第二個問題醫療資源不平衡。2005年還有一個非常重要的數據，占中國人口一半的農村人口平均每千人當中只有0.44個醫生。打個形象的比喻，如果按照中國醫生1.5人標準，中國醫生水平和韓國、新加坡相當，那么中國農村醫療資源和尼日利亞、柬埔寨這樣的水平相當，

第三個問題，在醫療資源緊缺的情況下，職業醫生法律公然對醫生有職業限制，所以這是體制上對醫生整個群體職業性的進步，我可以稱之為是制度性的犯罪。一方面我們看到很多人看不上病，我們卻有很多制度禁錮醫生的生產力。

作為互聯網公司，我們一方面呼喚社會公正，呼喚市場化改革，同時我們是否可以用互聯網的方式來解決這個問題。 我們是怎么來解決中國醫療資源緊缺的對策呢？首先我們盤活的是非緊急類醫生，是婦兒類輕問診的部分，我們處于這個定位，平臺上介入的醫生是二甲主治醫生。

中國的三甲醫院病床利用率是104%，多出4%在哪里？是在走廊上。但是中國的二級醫院病床利用率是多少呢？80%，有20%是閑置。互聯網有一個非常重要的本質的東西，對現實物理世界中閑置資源的調用，所以我們聚焦在這批醫生來，把他們接到線上來進行用戶輕問診服務。

另外，醫生在平臺上面回答問題，主要是用一些閑暇時間，碎片化時間調用意義非常重大，它其實增加了整個中國醫療資源的供給。目前春雨每天有3萬多條回答問題，所有的問題100%的問題都可以獲得解答，并且都是在30分鐘內獲得解答，當然我們是用移動互聯網來實現這樣一種可能性。為什么我們可以做到這樣的事情呢？其實我們在調用醫生碎片化。其實這個數量已經超過了中國最大醫院的門診量，中國醫院門診量最高的是廣東省中醫院，每天接診量是2萬個。接下來我們還會把全球的醫療資源連接起來，我們利用互聯網方式增加醫生資源的供給，這是一個可行的措施。

另外，醫療資源不平衡，作為互聯網公司，我們積極的尋找一些答案和策略。首先我們解決這個不平衡對策還是輕問診的定位。我們是不是可以在醫院前端幫助醫院分流，讓那些不用去醫院的人不用去醫院。

今天在座不是醫療界的會議，GP是什么意思？在西方國家里面，80%的疾病都在基層醫療組織里面消化解決了，但是中國沒有，所以我們看到中國千軍萬馬奔北京，千軍萬馬奔協和。我知道有病痛，在成本最小的情況下會去醫院。那么政府也做了全科醫生的機制，社區醫療的機制，大家我們看到這里面依然有一個問題。作為互聯網公司，我們在想，一個人去醫院看病要支付什么成本？并不僅僅是金錢成本，還有時間的成本，還有生活壓力的成本，還有信任成本，我到底覺得這個醫院怎么樣，好不好。如果這四個成本都是一個人選擇去醫療疾病的重要原因，那么我們作為互聯網GP，降低這四方面的成本。

首先我們線上付費用戶很高，在這個領域里面，只讓他們有包月8塊錢就可以無限制的提問，這樣降低了成本。第二個是降低時間成本，在醫生端作為眾包搶答的機制。另外，提問的匿名性降低了生活成本。我們是用互聯網的方法，互聯網的語言，互聯網思維來解決中國醫生不平衡的問題。

我們把醫生接在線上，讓他們在醫生上面開一個診所，我們希望用這樣的方式來改變中國醫生受到職業禁錮的狀態，釋放這個群體的生產力。同時也有其他的計劃作為配套解決。

我說完了中國醫療有病和我們采取的方法，回過頭來說我們所處的領域“移動醫療”，打個比方，幾千年的醫療就像這張圖一樣移動醫療是光影之外的慢慢黑夜。然后我和我的兄弟們，還有我們尊敬的同行們，在這個黑夜里面探索，投資人在這里聞到了金礦的味道，用戶在這里聞到了牛奶的問題，我們卻如履薄冰。

在這個體系里面，它能夠改變我們很多既有的健康思維，來改變每個人的生活狀態。我認為這是一個了不起的變化，它真正把醫學的哲學和邏輯，把醫學從一個治病的科學變成了一個怎么樣防止你不得病的科學。

只舉一個例子，移動醫療在數據層面上，它就是一個數據采集、數據分析和醫療干預的過程。我舉一個例子，美國一個移動醫療公司，我說的是現實移動醫療的場景，他生產一個芯片，24小時不停歇，被動的采集數據，一旦出現數據擾動或者可能變異，立刻進行數據預警，線下進行醫療干預。你看到傳統的醫療是什么？傳統醫院和傳統醫療是在醫療干預方面，但是數據采集和可穿戴設備的數據采集，還有云端數據分析就是分析的一塊。

現在的醫學哲學變成了每一次疾病都不是偶然，當你的得病的時候，不要想為什么讓我得到這個病，這是有基因狀況，環境狀況和生活習慣狀況決定的，這些所有東西可以數據化，當我們監測解讀的時候可以進行預警和防護，這是一個重大理念上的改變。移動醫療是建立在這樣的思維和背景下來做的。

什么是移動醫療或者移動醫療？在這個世界里面，在這個領域里面，去看病的不再是病人，而能看病的，也不再是醫生。當我們把數據采集來，當我們進行很好的算法分析，當我們進行機器干預的時候，真正進行解讀的也不僅僅是醫生。

《顛覆醫療》這本書大家可以去看一看。很多人問我，你們是不是要顛覆醫療？我特別不喜歡這個詞，為什么要顛覆它呢，這是兩個領域。如果狂妄的話，我們不懈去顛覆醫療。移動醫療還在發展初期，很多路徑需要去探索，我今天講的僅僅是一個領域，一些環節，一個側面和我們做的努力和嘗試，這里面有很多很多東西都需要去做。

馬戲團里面有一只從小就長著大大耳朵的小飛象，他一直因為這張大耳朵受到侮辱和損害，但正是因為這雙胖耳朵，他成為了馬戲團的明星，它就是小飛象。那么移動醫療就是小飛象。

說回我開頭的話，我今天站在這里是無知者無謂的說中國的醫療。在沒有路徑依賴和成本的情況下，我們希望再造醫療，而非顛覆醫療，我們希望有一天像小飛象一樣，借著胖胖的耳朵飛起來，我們一定可以飛起來，否則我們一定對不起這個時代。我今天的演講到此，謝謝各位。