企業網D1Net訊 3月20日（上海）

此標題是不是讓各位看官一頭霧水了？其實不然，近來聯想以23億美元收購IBM X86服務器業務。其實并不是第一次，幾年前，聯想也曾收購IBM個人電腦業務。所以才有了“總吃剩飯”這樣的印象。但究竟吃剩飯的結果都是依葫蘆畫瓢走向消沉乏味的未來，還是基于舊的去創新讓老樹開花？這尤未有定論。

從此前聯想收購IBM個人電腦業務來看，聯想在收購IBM的PC部門后，利用創新化運營的思維，在極短的時間內重新調整PC部門戰略方向和發展步驟，用豐厚的研發經驗進行研發過程的重新分工，北京研發部門主要做Lenovo品牌的相關產品，日本橫濱實驗室主攻ThinkPad的工程研發，而美國羅利研發中心則與橫濱實驗室搭配做研發前的產品構思，這不僅把遍布全球各地的人才優勢充分地發揮、整合起來，還能夠保證24小時不間斷地為用戶需求進行創新。與此同時，聯想每年研發投入5億美元，還擁有5000多名優秀工程師、設計師、研究人員和100多個先進實驗室。

其實關于Thinkpad收購前后的產品評價一直是褒貶不一，有人認為自聯想收購之后便走下了神壇，質量不如此前。但實則，Thinkpad質量還是一如此前，只不過是聯想擴展了產品線，擴充一些較為低端的產品系列。

有意思的是，聯想的一大創新之處在于借鑒了好萊塢大片拍攝手法，吸納了好萊塢大片的先期統籌和全球化分工經驗。聯想做一件產品，也分為“劇本”準備階段和拍攝階段。在劇本準備階段，首先要把事情想透了，找到事情的關鍵點，隨后進入拍攝階段，要找合適的供應商伙伴來提供關鍵技術和零部件，并且要匹配合適的研發團隊，實現跨部門、跨平臺協同作戰。

所以說，可怕的不是吃剩飯的舉動，而是有一顆吃剩飯停止創新的心。未來的路還長，此次聯想收購IBM X86業務也是如此，就從出現罷工聯想和IBM的反應來看，聯想確是略勝一籌，穩定了員工的心。