例如，根據(jù)CompTIA的研究報(bào)告，在未來(lái)幾年內(nèi)，超過(guò)40%的公司將重新將其計(jì)劃的重點(diǎn)放在為員工提供溝通和新興技術(shù)技能上。從戰(zhàn)略上講，VSM正在幫助將不同的公司中的孤島整合在一起，并正在成為刺激企業(yè)范圍內(nèi)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型并確定其優(yōu)先順序的催化劑。

 

 

領(lǐng)導(dǎo)者經(jīng)常因?yàn)樗麄兊纳a(chǎn)力水平?jīng)]有產(chǎn)生預(yù)期的結(jié)果而感到沮喪，當(dāng)開(kāi)發(fā)速度加快，但總體交付時(shí)間仍然不可預(yù)測(cè)且漫長(zhǎng)時(shí)，VSM可以在幫助識(shí)別瓶頸方面發(fā)揮作用，它還可以幫助確定在哪里使用AI是有意義的，并在需要的地方確定組織干預(yù)。

 

例如，團(tuán)隊(duì)之間的數(shù)字化通信有助于避免造成成本高昂的延誤的生產(chǎn)停機(jī)和供應(yīng)鏈流程不一致。根據(jù)ITIC的數(shù)據(jù)，86%的制造商報(bào)告稱(chēng)，他們的系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)、應(yīng)用程序或其他硬件停機(jī)一小時(shí)可能會(huì)造成至少30萬(wàn)美元的損失。調(diào)整運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)并獲取可能會(huì)丟失的關(guān)鍵隱性知識(shí)至關(guān)重要，這些挑戰(zhàn)已經(jīng)帶到了90%參與數(shù)字計(jì)劃的公司的前沿。

 

 

在接下來(lái)的10年里，將有大約400萬(wàn)個(gè)制造業(yè)職位空缺，其中210萬(wàn)個(gè)職位估計(jì)會(huì)因?yàn)槿狈γ嫦蛑圃鞓I(yè)職業(yè)生涯的個(gè)人而空缺，將這些可怕的數(shù)字與德勤和制造業(yè)研究所的報(bào)告結(jié)合在一起，德勤和制造業(yè)研究所報(bào)告稱(chēng)，僅在2030年，無(wú)法完成這些制造業(yè)工作崗位的成本估計(jì)就可能達(dá)到1萬(wàn)億美元。

 

然而，人們希望，數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)代和AI技術(shù)的快速發(fā)展將有助于提高公司領(lǐng)導(dǎo)人所需的制造敏捷性水平，同時(shí)保持其勞動(dòng)力和資產(chǎn)(設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)、系統(tǒng))的最佳運(yùn)行。CEO們比以往任何時(shí)候都更加密切地關(guān)注著，因?yàn)檠芯抗烙?jì)，由于意外停機(jī)和錯(cuò)過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，《財(cái)富》全球500強(qiáng)制造商每年將損失約330萬(wàn)個(gè)小時(shí)，這相當(dāng)于8640億美元的財(cái)務(wù)損失，約占每年總收入的8%。

 

VSM將通過(guò)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)并實(shí)現(xiàn)優(yōu)化，在數(shù)百萬(wàn)小時(shí)的損失中發(fā)揮相當(dāng)大的作用。VSM在重新映射工作流方面的業(yè)務(wù)價(jià)值可以轉(zhuǎn)化為顯著提高性能并節(jié)省大量時(shí)間。讓我們看看領(lǐng)導(dǎo)人如何最好地利用這一點(diǎn)。

 

 

在接下來(lái)的五年內(nèi)，預(yù)計(jì)將看到公司的C級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者投資于新的運(yùn)營(yíng)模式，并重新專(zhuān)注于改變客戶(hù)和業(yè)務(wù)的優(yōu)先順序。VSM將成為首選方法，特別是考慮到變化的速度，這促使公司重新考慮如何加快價(jià)值。

 

VSM很快將被制造商接受為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐，領(lǐng)導(dǎo)者可以使用VSM來(lái)識(shí)別、優(yōu)先排序、資助和執(zhí)行有利于客戶(hù)的計(jì)劃，同時(shí)拆解傳統(tǒng)生產(chǎn)管理方法的障礙和低效。

 

 

通過(guò)讓制造商了解客戶(hù)需求并確定客戶(hù)需求的優(yōu)先順序，他們將被吸引到發(fā)展更以客戶(hù)為中心的、靈活和持續(xù)改進(jìn)的心態(tài)。

 

傳統(tǒng)方法將不再?lài)@為自己的本地化優(yōu)化而設(shè)計(jì)的功能孤島進(jìn)行組織，而是采用將在整個(gè)公司中交付的端到端價(jià)值。以前確定舉措、分配預(yù)算和執(zhí)行交付的方法將被認(rèn)為過(guò)時(shí)和低效，因?yàn)槎啻我平缓脱诱`，以及缺乏系統(tǒng)性可見(jiàn)性，為此，可以使用VSM方法為制造商提供端到端復(fù)雜流程的更好可見(jiàn)性，并優(yōu)化價(jià)值流動(dòng)。

 

 

所有基于AI的混合系統(tǒng)的發(fā)展都在沿著價(jià)值鏈創(chuàng)造洞察力，比如那些可能涉及個(gè)性化人機(jī)交互、數(shù)字孿生、模擬、數(shù)據(jù)傳輸，當(dāng)然還有分析的洞察力，軟件提供商是AI與其系統(tǒng)、設(shè)備和機(jī)器集成的早期采用者，為制造商提供了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，支持AI的系統(tǒng)還可以使團(tuán)隊(duì)受益于識(shí)別新的價(jià)值流。

 

通過(guò)VSM，制造商可以識(shí)別阻礙持續(xù)為客戶(hù)提供價(jià)值的流程的通信漏洞和陷阱，通過(guò)仔細(xì)集成AI，團(tuán)隊(duì)可以在出現(xiàn)任何問(wèn)題之前主動(dòng)標(biāo)記出差距并進(jìn)行改進(jìn)，當(dāng)實(shí)現(xiàn)了對(duì)結(jié)果的價(jià)值流預(yù)期時(shí)，團(tuán)隊(duì)就有了專(zhuān)注于創(chuàng)新等其他事情所需的空間。

 

 

化工、制藥、保健品、食品和飲料等流程行業(yè)中的典型全天候運(yùn)營(yíng)使用VSM來(lái)獲得一個(gè)公共框架，以持續(xù)改進(jìn)其通常在多個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)的制造執(zhí)行流程，他們使用一套數(shù)字實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)、最佳實(shí)踐和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(包括整體設(shè)備效率(OEE))部署運(yùn)營(yíng)規(guī)程，以實(shí)現(xiàn)卓越的制造。

 

為了應(yīng)對(duì)更大的全球需求，領(lǐng)導(dǎo)者可以使用VSM來(lái)提高其工廠(chǎng)的生產(chǎn)利用率和績(jī)效，以幫助管理和運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)識(shí)別和推動(dòng)OEE改進(jìn)機(jī)會(huì)。實(shí)施能夠提供OEE儀表板以可視化工廠(chǎng)、站點(diǎn)和業(yè)務(wù)單位級(jí)別的KPI的正確軟件系統(tǒng)將為管理層提供實(shí)時(shí)洞察。

 

VSM是當(dāng)今每一家公司的一個(gè)重要方面。對(duì)于制造商來(lái)說(shuō)，創(chuàng)造新的價(jià)值主張將變得更加常見(jiàn)。

 

 

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