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我國IDC發(fā)展迎來新高潮 EPC模式讓建設(shè)更高效

責任編輯:zhaoxiaoqin 作者:趙曉勤 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-06-06 15:15:05 本文摘自:企業(yè)網(wǎng)D1net

中國工業(yè)和信息化部總工程師張峰本月17日表示,工信部將推動全國一體化的國家大數(shù)據(jù)中心建設(shè),引導(dǎo)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施向綠色集約、規(guī)模適度、高速互聯(lián)的方向發(fā)展。 預(yù)計,中國數(shù)據(jù)中心市場每年增長超過30%,約占全球數(shù)據(jù)中心總投資的7%。其中,上海、深圳和香港擁有最多的數(shù)據(jù)中心和總建筑面積,而北京的數(shù)據(jù)中心市場的增長率幾乎是這些城市的兩倍。隨著中國其它地區(qū)的逐步發(fā)展、可再生能源法的施行、一二線城市的高房價以及中央政府的指示,中國二線和三線城市的數(shù)據(jù)中心將會迎來又一個發(fā)展高峰。北京康拓科技有限公司副總裁鄭剛接受企業(yè)網(wǎng)D1net記者采訪時表示,“國家將在把數(shù)據(jù)中心發(fā)展的規(guī)劃更加精細化。過去IDC機房建設(shè)屬于野蠻生長,大家誰有能力建誰去建。現(xiàn)在國家把這事情從國家層面控制起來,根據(jù)數(shù)據(jù)的使用的熱度分成云計算、數(shù)據(jù)災(zāi)備、存儲等,根據(jù)行業(yè)應(yīng)用又分為軍工、醫(yī)療、教育、工業(yè)等,因此我國數(shù)據(jù)中心的發(fā)展又將迎來一個繁榮期。”


“北京康拓科技有限公司是是航天科技集團主要的骨干企業(yè)航天五院下屬的全資子公司,1988年成立,主要承擔軍民融合的任務(wù)。主要有四個方面的業(yè)務(wù)方向:首先是利用航天科技的一些資源整合能力,以及集成的一些技術(shù)能力來發(fā)展,所謂數(shù)據(jù)中心的EPC總體工程,這是一個主項。第二,圍繞住建部的相關(guān)政策,發(fā)展地下綜合管廊。這未來也是一個經(jīng)濟增長點,我們利用航天測試和遙感技術(shù)做信息數(shù)據(jù)化采集平臺的建設(shè)。第三,在全國的城市軌道交通行業(yè)的信號系統(tǒng)建設(shè)的工程項目。第四,樓宇智能化。”鄭剛表示。

北京康拓科技有限公司副總裁鄭剛

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一個綜合性的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)有著很高的要求。“我們提供的是從設(shè)計、采購、施工一體化的交鑰匙工程,為IDC建設(shè)提供一整套解決方案。我們采用EPC工程項目管理模式——業(yè)主將項目的設(shè)計、采購、施工、測試、試車以及向業(yè)主移交的整個過程委托給唯一的一家公司來完成。這樣做的好處就是可以節(jié)省工期,有利于控制造價,降低風險、便于協(xié)調(diào)、保證功能目標的統(tǒng)一性。”

進度控制方面,工程項目不用多次公開招標,可以節(jié)省工期。確定EPC承包合同后能盡早完成設(shè)計方案的選擇與確定。合同一旦確定,EPC承包商立即進行項目的報建、報批。盡快完成環(huán)保評價、地質(zhì)勘察報告(或包括在EPC合同中),及時進行長線設(shè)備的訂貨。當確定了唯一被充分授權(quán)的業(yè)主代表后,EPC承包商將提交資金使用計劃, 便于業(yè)主安排資金籌措,確保項目進度。

項目投資控制方面, 造價風險大部分在EPC承包商, 對于業(yè)主來說, 造價控制相對簡單,造價控制重點工作在方案選擇及需求的確定上,項目前期即可得到一個確定的造價。設(shè)計、采購以及協(xié)調(diào)失誤造成的費用風險均由EPC總承包商承擔。

協(xié)調(diào)更加高效,EPC合同基本特點是業(yè)主同一個單位打交道,便于合同各方之間的協(xié)調(diào)。業(yè)主無需解決建筑師、 工程師、承包商、分包商、供應(yīng)商、政府以及質(zhì)檢站等之間的沖突、分歧和誤解。業(yè)主團隊只 需很少的人手來參與 EPC公司團隊的配合, 為業(yè)主節(jié)省時間和金錢。對于運行維護來說, 業(yè)主也只需與EPC承包商一個單位打交道, 減少了 很多環(huán)節(jié)如各承包商責任界定, 避免了糾紛的發(fā)生。

降低了業(yè)主的風險。業(yè)主采用EPC模式的重要原因是轉(zhuǎn)移和降低自身的風險,而對于EPC總承包商來說, EPC是高風險的行業(yè),而非高利潤的行業(yè)。


與傳統(tǒng)的設(shè)計完成之后才開始招標的項目交付方法相比較,EPC做法可以將項目進度縮短30%到50%。“這與項目的規(guī)模也有很大關(guān)系,規(guī)模越大,節(jié)省的時間就越多。”

“藍汛數(shù)據(jù)中心就采用了EPC模式,2016年開始施工,2017年竣工,項目總金額1.67億元包括9棟數(shù)據(jù)中心機房、1棟互聯(lián)網(wǎng)交換中心, 可容納15000個機柜, 總建筑面積約80000平方米。 本項目是在其5、6號建筑內(nèi)進行數(shù)據(jù)中心機房建設(shè), 建成后可容納數(shù)據(jù)服務(wù)機柜2000余個。”

關(guān)鍵字:建設(shè)EPCIDC

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我國IDC發(fā)展迎來新高潮 EPC模式讓建設(shè)更高效

責任編輯:zhaoxiaoqin 作者:趙曉勤 |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2017-06-06 15:15:05 本文摘自:企業(yè)網(wǎng)D1net

中國工業(yè)和信息化部總工程師張峰本月17日表示,工信部將推動全國一體化的國家大數(shù)據(jù)中心建設(shè),引導(dǎo)大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施向綠色集約、規(guī)模適度、高速互聯(lián)的方向發(fā)展。 預(yù)計,中國數(shù)據(jù)中心市場每年增長超過30%,約占全球數(shù)據(jù)中心總投資的7%。其中,上海、深圳和香港擁有最多的數(shù)據(jù)中心和總建筑面積,而北京的數(shù)據(jù)中心市場的增長率幾乎是這些城市的兩倍。隨著中國其它地區(qū)的逐步發(fā)展、可再生能源法的施行、一二線城市的高房價以及中央政府的指示,中國二線和三線城市的數(shù)據(jù)中心將會迎來又一個發(fā)展高峰。北京康拓科技有限公司副總裁鄭剛接受企業(yè)網(wǎng)D1net記者采訪時表示,“國家將在把數(shù)據(jù)中心發(fā)展的規(guī)劃更加精細化。過去IDC機房建設(shè)屬于野蠻生長,大家誰有能力建誰去建。現(xiàn)在國家把這事情從國家層面控制起來,根據(jù)數(shù)據(jù)的使用的熱度分成云計算、數(shù)據(jù)災(zāi)備、存儲等,根據(jù)行業(yè)應(yīng)用又分為軍工、醫(yī)療、教育、工業(yè)等,因此我國數(shù)據(jù)中心的發(fā)展又將迎來一個繁榮期。”


“北京康拓科技有限公司是是航天科技集團主要的骨干企業(yè)航天五院下屬的全資子公司,1988年成立,主要承擔軍民融合的任務(wù)。主要有四個方面的業(yè)務(wù)方向:首先是利用航天科技的一些資源整合能力,以及集成的一些技術(shù)能力來發(fā)展,所謂數(shù)據(jù)中心的EPC總體工程,這是一個主項。第二,圍繞住建部的相關(guān)政策,發(fā)展地下綜合管廊。這未來也是一個經(jīng)濟增長點,我們利用航天測試和遙感技術(shù)做信息數(shù)據(jù)化采集平臺的建設(shè)。第三,在全國的城市軌道交通行業(yè)的信號系統(tǒng)建設(shè)的工程項目。第四,樓宇智能化。”鄭剛表示。

北京康拓科技有限公司副總裁鄭剛

數(shù)據(jù)中心建設(shè)是一個綜合性的系統(tǒng)工程,對工程建設(shè)有著很高的要求。“我們提供的是從設(shè)計、采購、施工一體化的交鑰匙工程,為IDC建設(shè)提供一整套解決方案。我們采用EPC工程項目管理模式——業(yè)主將項目的設(shè)計、采購、施工、測試、試車以及向業(yè)主移交的整個過程委托給唯一的一家公司來完成。這樣做的好處就是可以節(jié)省工期,有利于控制造價,降低風險、便于協(xié)調(diào)、保證功能目標的統(tǒng)一性。”

進度控制方面,工程項目不用多次公開招標,可以節(jié)省工期。確定EPC承包合同后能盡早完成設(shè)計方案的選擇與確定。合同一旦確定,EPC承包商立即進行項目的報建、報批。盡快完成環(huán)保評價、地質(zhì)勘察報告(或包括在EPC合同中),及時進行長線設(shè)備的訂貨。當確定了唯一被充分授權(quán)的業(yè)主代表后,EPC承包商將提交資金使用計劃, 便于業(yè)主安排資金籌措,確保項目進度。

項目投資控制方面, 造價風險大部分在EPC承包商, 對于業(yè)主來說, 造價控制相對簡單,造價控制重點工作在方案選擇及需求的確定上,項目前期即可得到一個確定的造價。設(shè)計、采購以及協(xié)調(diào)失誤造成的費用風險均由EPC總承包商承擔。

協(xié)調(diào)更加高效,EPC合同基本特點是業(yè)主同一個單位打交道,便于合同各方之間的協(xié)調(diào)。業(yè)主無需解決建筑師、 工程師、承包商、分包商、供應(yīng)商、政府以及質(zhì)檢站等之間的沖突、分歧和誤解。業(yè)主團隊只 需很少的人手來參與 EPC公司團隊的配合, 為業(yè)主節(jié)省時間和金錢。對于運行維護來說, 業(yè)主也只需與EPC承包商一個單位打交道, 減少了 很多環(huán)節(jié)如各承包商責任界定, 避免了糾紛的發(fā)生。

降低了業(yè)主的風險。業(yè)主采用EPC模式的重要原因是轉(zhuǎn)移和降低自身的風險,而對于EPC總承包商來說, EPC是高風險的行業(yè),而非高利潤的行業(yè)。


與傳統(tǒng)的設(shè)計完成之后才開始招標的項目交付方法相比較,EPC做法可以將項目進度縮短30%到50%。“這與項目的規(guī)模也有很大關(guān)系,規(guī)模越大,節(jié)省的時間就越多。”

“藍汛數(shù)據(jù)中心就采用了EPC模式,2016年開始施工,2017年竣工,項目總金額1.67億元包括9棟數(shù)據(jù)中心機房、1棟互聯(lián)網(wǎng)交換中心, 可容納15000個機柜, 總建筑面積約80000平方米。 本項目是在其5、6號建筑內(nèi)進行數(shù)據(jù)中心機房建設(shè), 建成后可容納數(shù)據(jù)服務(wù)機柜2000余個。”

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