最近一個(gè)企業(yè)收購(gòu)案引起了不少人的關(guān)注：清華控股有限公司宣布，與惠普達(dá)成合作，攜手打造中國(guó)信息的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)。清華控股旗下紫光集團(tuán)下的紫光股份以不低于23億美元的價(jià)格，收購(gòu)惠普子公司華三通信51%的股權(quán)，自此紫光集團(tuán)不僅在芯片領(lǐng)域，在網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)等數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)架構(gòu)方面也完成布局。從事企業(yè)網(wǎng)工作的人都知道華三通信，這是一家依靠網(wǎng)絡(luò)設(shè)備起家的企業(yè)，雖然出身名門(mén)，但命運(yùn)波折。從建立之初到現(xiàn)在，整整十二年，都是在資本市場(chǎng)被轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，從來(lái)沒(méi)有自己當(dāng)家作主。令人驚奇的是每次轉(zhuǎn)手，華三的價(jià)值都提升數(shù)倍，在這十二年間，算上這次的股權(quán)變更，一共四次，很多企業(yè)這樣折騰早就關(guān)門(mén)大吉了，而華三卻是個(gè)例外。從中外合資的民企到外資企業(yè)，再到國(guó)資企業(yè)，每次的股權(quán)變更都使得華三身價(jià)倍增，如今更是整體估值達(dá)到了50億美元，真可謂是一只“燒不死的鳳凰”。這次紫光不僅得到了華三的控制權(quán)，還得到了惠普在中國(guó)區(qū)的服務(wù)器、存儲(chǔ)、軟件服務(wù)業(yè)務(wù)，所以叫做新華三。

再來(lái)看看新華三的成績(jī)單，在中國(guó)的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)上，華三在中國(guó)交換機(jī)市場(chǎng)連續(xù)四年第一，在無(wú)線網(wǎng)絡(luò)市場(chǎng)份額第一，路由器市場(chǎng)份額第三的領(lǐng)先地位，而新整合進(jìn)來(lái)的惠普中國(guó)區(qū)業(yè)務(wù)也不錯(cuò)。在中國(guó)服務(wù)器市場(chǎng)惠普排名第四，存儲(chǔ)份額也是第四，將這些優(yōu)秀的產(chǎn)品組合起來(lái)，就是一個(gè)超強(qiáng)的解決方案。在未來(lái)的企業(yè)網(wǎng)市場(chǎng)，尤其是數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)，新華三的產(chǎn)品可以覆蓋到所有的市場(chǎng)需求，具有完整的解決方案。網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)是數(shù)據(jù)中心最基本的三大組成部分，新華三將這些都整合到一起，可以提供整體的數(shù)據(jù)中心方案，而不是用別人的設(shè)備，再進(jìn)行系統(tǒng)集成。雖然這個(gè)行業(yè)不是互聯(lián)網(wǎng)那么火熱，但數(shù)據(jù)中心依然和互聯(lián)網(wǎng)有不可分割的聯(lián)系，只有將數(shù)據(jù)中心建設(shè)好了，互聯(lián)網(wǎng)才能得到大力發(fā)展，數(shù)據(jù)中心是基礎(chǔ)，一定要建設(shè)好。雖然很多煤體都看到這次收購(gòu)，主要有以下幾個(gè)原因：新華三變?yōu)閲?guó)有控制的企業(yè)，取得了獲取進(jìn)入政府、運(yùn)營(yíng)商、金融、互聯(lián)網(wǎng)的更多機(jī)會(huì)；紫光通過(guò)收購(gòu)華三，成為數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域的重要參與者；清華可以為華三提供更多的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，在技術(shù)人才方面也有積累。這是一次雙贏的機(jī)會(huì)。

新華三目前還不能稱得為巨頭企業(yè)，按照年銷(xiāo)售30億美元，與華為、聯(lián)想相比，體量還比較小。談不上是巨頭企業(yè)，不過(guò)如果能夠解決好下面三個(gè)問(wèn)題，未來(lái)或許會(huì)有很多驚喜。成為真正的巨頭企業(yè)。首先，華三目前缺少像華為任正非、聯(lián)想柳傳志那樣的精神領(lǐng)袖，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著清晰的思路。當(dāng)然華三自成立以來(lái)，都是無(wú)法掌握自己的命運(yùn)，資本牢牢被別人所持有，即便是有這樣的領(lǐng)袖，也很難發(fā)揮領(lǐng)袖的作用。董事會(huì)更喜歡聽(tīng)話的人來(lái)執(zhí)掌華三，或者是專業(yè)經(jīng)理人來(lái)專門(mén)管理公司。其次，華三要融合民企、外資、國(guó)企的員工，涉及不同企業(yè)文化，每個(gè)企業(yè)的員工新酬體系都有所差異，要進(jìn)行深度的整合。這個(gè)整合必然會(huì)動(dòng)到一些人的奶酪。要提供有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬，讓每個(gè)人都有一種主人翁的責(zé)任心，要全員持股，激發(fā)所有人工作的積極性，現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力就是人，只要有人力就沒(méi)有干不成的事，所以在團(tuán)結(jié)一起可以團(tuán)結(jié)的人，共同奮斗。再次，還有產(chǎn)品研發(fā)的延續(xù)性問(wèn)題。作為惠普投資但并不控股的中國(guó)公司，如何傳承和發(fā)展惠普全球的產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)，相信惠普和紫光將會(huì)有進(jìn)一步的計(jì)劃。在繼承惠普產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和面向中國(guó)的特色定制之間，將是未來(lái)令人關(guān)注的重點(diǎn)之一。最后是新華三與惠普全球的銷(xiāo)售、服務(wù)策略一致性問(wèn)題。惠普的客戶中有大量跨國(guó)公司在華的分支機(jī)構(gòu)，這些企業(yè)需要供應(yīng)商的全球服務(wù)支撐能力。如果不能解決全球策略一致性的問(wèn)題，惠普不但可能面臨國(guó)內(nèi)用戶的流失，甚至可能會(huì)導(dǎo)致這些跨國(guó)公司轉(zhuǎn)向那些能夠覆蓋全球的其他供應(yīng)商。

除了以上列的問(wèn)題，還有更多的瑣碎事情，也需要投入人力處理好。新華三在未來(lái)是真巨頭還是偽巨頭，以上說(shuō)的要做的是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，關(guān)鍵在于技術(shù)積累和人才的積累。在目前的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)中，除了華為（網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、存儲(chǔ)），也只有新華三掌握全系列數(shù)據(jù)中心產(chǎn)品，未來(lái)的市場(chǎng)新華三與華為在各個(gè)項(xiàng)目上都可能直接競(jìng)爭(zhēng)，新華三要想成為新一代的數(shù)據(jù)中心企業(yè)，就必須要摒棄老的傳統(tǒng)思想，與華為、聯(lián)想（主要是服務(wù)器）進(jìn)行全面競(jìng)爭(zhēng)。市場(chǎng)不相信眼淚。根據(jù)目前IDC的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，華為和華三的市場(chǎng)份額比較相近，接近的是IBM、戴爾、浪潮、思科、聯(lián)想等等，雖然這里一些外資企業(yè)已經(jīng)在走下坡路，但瘦死的駱駝比馬大，可不是一天兩天就超越它們的。在前七名的企業(yè)名單中，中國(guó)企業(yè)占了四個(gè)，可見(jiàn)中國(guó)的信息技術(shù)已經(jīng)可以達(dá)到自給自足，并和外資企業(yè)展開(kāi)正面競(jìng)爭(zhēng)。還有華為和華三有很深的歷史源源，新華三最開(kāi)始就是華為數(shù)通的一部分，所以新華三的工作流程，和華為很像，如今兩家早已分道揚(yáng)鑣，各干各的。在很多的項(xiàng)目中，兩者是完全的競(jìng)爭(zhēng)伙伴關(guān)系，新華三不僅有網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)，還有服務(wù)器和存儲(chǔ)，在數(shù)據(jù)中心領(lǐng)域向華為全面的進(jìn)攻。在目前的數(shù)據(jù)中心市場(chǎng)上，還沒(méi)有誰(shuí)說(shuō)自己是巨頭，或者沒(méi)有別人推薦成為巨頭，在這個(gè)領(lǐng)域依然還有太多的活動(dòng)變數(shù)，許多新的技術(shù)還沒(méi)有得到應(yīng)用；新華三將揚(yáng)帆起航，向巨頭邁進(jìn)。