方案的新模式是圍繞即時訪問，提供具有創新性商業技術解決方案，這些解決方案將像使用公共事業務和技術能力之間一直存在直接的聯系。 因此，您在數字化世界中競爭的能力始終是圍繞著數據中心設計的技能優劣展開。

企業IT管理者早就知道企業的平臺是企業發展的生命線。 在過去幾年里，隨著科技與企業的交織，企業領導人也發現了這一點。 毫不奇怪，信息技術已經是CFO首要考慮的問題。據Gartner稱，26%的IT投資需要首席財務官的直接授權，42%的IT部門現在需要向首席財務官報告。

這是CFO的現實：現代數據中心為企業、政府、各種組織提供的解決方案、云計算中，為各種各樣的組織在所有的垂直領域和行業都有管理他們業務的自由不僅提供了業務管理的自由度，者自由度，不僅僅是指管理他們的IT資產。 數據中心解決業一樣，都是使用后支付。

當在規劃數據中心設計時，不僅是從建設的角度考慮選擇最前沿的技術著手規劃，也要從業務的角度考慮，規劃，滿足未來幾年的使用需求。

執行良好的數據中心云計算戰略可以產生顯著的、長期的的商業利益，其中包括：

· 利用OPEX成本模型：通過管理可變成本，向計量成本(即付即用)而不是前期成本轉變，提高預算靈活性。 在經濟不確定或盈利能力下降的時期，靈活性和問責制顯得極具有價值。 在建設數據中心期間的合作伙伴或設計過程中，從業務角度使用此模型也非常重要。

想象一下，能夠監控冷卻系統，電力系統以及氣流走向的需求，并依據基礎設施的增減進行擴容。這個基于基礎設施負載消耗的模型，在建設初期就已經規劃此功能。

· 基礎架構和業務敏捷性：數據中心在容量需求以及資源使用方面的快速變化給未來數據中心發展帶來挑戰性。目前，發展缺乏變通，有可能意味著競爭差異化和市場成功之間的差異。 從首席財務官的角度來看，你的技術不能僅僅是最好的，還需要時最全面的。

最好是能夠為數據中心業務提供真正意義上的價值，這才是實現數據中心和業務敏捷性的唯一方法。 例如，某些用例要求您在數據中心內部署特定類型的工作負載。 你是否在數據中心擴容、改造基礎設施是否支持這個用例?

或者，您是否使用模塊化容器解決方案來建設數據中心其中的一部分，從而避免昂貴的建設費用? 或者，根據數據中心使用情況，使用可靠性高的技術來保障數據中心的可靠性與安全運營， 同時還能支持更高級別的使用情況。

· 實時獲得創新技術：技術創新每天都在發生。 一旦開始部署最近的，更強的解決方案，而不是部署最新的，更好的解決方案。不斷地獲取、實施最新的、或者“最佳”的解決方案是不切實際的，公司財務部門也很難批準。

· 臨界點在于從長期持有價值到長期持有技術投資。為此，首席財務官(CFO)必須忍受錯誤判斷的后果，這使得他們需要為傳統數據中心系統提供大量運維成本，這就是為什么需要運用真正靈活的IT構架、以及合理規劃業務數據中心。

從首席財務官的角度來看，數據中心的需要能夠支持滿足長期業務發展需求。 今天的“最好”產品并不能滿足數據中心長期發展需要。因此，要為數據中心建設制定合理的規劃。

合理規劃數據中心電力系統、冷卻系統，物理設施及其他設施設施，對于數據中心整體建設解決方案是十分重要。 今天的企業、組織需要看的更遠。

“消費化”和數字革命迫使數據中心經理和企業領導不得不將數據中心發展的速度，可靠性以及能耗作為戰略考慮因素。

設計數據中心確實采取了一種新的形式。 IT業務領域的領導者將從IT組織角度選擇合作伙伴并設計數據中心解決方案。 回答如下問題：

· 這些技術如何與其他基礎架構(如虛擬化和云計算)配合使用?

· 這個數據中心模型能否支持我們日益增長的業務，幫助控制成本，并允許變得更快捷?

· 這些技術是否能夠適應新的使用情況而不必更換?

· 如何使數據中心設計創造出競爭優勢?

在未來，成功的數據中心設計將統一IT和業務優先級。 這些體系結構將考慮從云計算到冷卻系統、功耗需求等的所有內容。

這里的大部分建議是始終從業務的角度來看待數據中心的設計。 同樣，讓業務主管參與到設計過程中，讓他們看到IT對他們的世界產生的影響。 從那里，您可以幫助創建滿足IT和業務需求的架構。