去年，思科的創(chuàng)始人錢伯斯曾預(yù)言，五年后，幾大IT巨頭 IBM、惠普、微軟、Oracle等，僅剩2-3家。1年多過去，我們看到戴爾完成私有化，IBM把x86服務(wù)器業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，惠普宣布分拆將企業(yè)級(jí)業(yè)務(wù)與PC、業(yè)務(wù)拆分，各自成立子公司。這些巨頭們傷筋動(dòng)骨，都是為了轉(zhuǎn)型的道路走得更容易些，避免自己被時(shí)代拉下，而成為消失的諾基亞。

惠普緊跟IBM步伐 擁抱云計(jì)算

惠普，在2011年就曾經(jīng)考慮分拆PC業(yè)務(wù)，當(dāng)時(shí)迎來輿論大嘩。畢竟，PC業(yè)務(wù)是惠普的重要利潤(rùn)來源。作為當(dāng)時(shí)全世界最大的PC廠商，要下壯士斷腕的決心，著實(shí)不易。但是，移動(dòng)設(shè)備增長(zhǎng)迅猛,PC日漸式微的趨勢(shì)，難以阻擋。3年后，惠普終于再次走上了這條道路。當(dāng)年IBM的身先士卒，拋開PC業(yè)務(wù)輕裝上陣，相信也給了惠普以信心。

從轉(zhuǎn)型方式來看，惠普緊跟IBM步伐，除了選擇將PC業(yè)務(wù)獨(dú)立出去，惠普也和IBM一樣擁抱OpenStack，基于這一開源云平臺(tái)構(gòu)建自己的云生態(tài)區(qū)。惠普在今年推出了全新的云品牌Helion，IBM則早就收購(gòu)了公有云平臺(tái)Softlayer，并在今年于中國(guó)落地面向企業(yè)核心應(yīng)用的CMS云。

除此之外，兩者也紛紛擴(kuò)張數(shù)據(jù)中心的規(guī)模，誓與亞馬遜、谷歌、微軟一爭(zhēng)高低。IBM在年初宣布將投資12億美金把全球Softlayer數(shù)據(jù)中心增至27個(gè)，惠普則在年中宣布投資10億美元，欲將提供云服務(wù)的數(shù)據(jù)中心規(guī)模增至20個(gè)。

IBM徹底拋離硬件包袱 誓做食物鏈頂層

IBM的步子顯然賣得更大，連x86 服務(wù)器也早早打算賣了。此筆交易終于在近期塵埃落定。作為一貫走高大上路線的百年老店，x86服務(wù)器市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)同質(zhì)化嚴(yán)重，最核心的芯片技術(shù)又非掌握在IBM手中，還與IBM的傳統(tǒng)小型機(jī)業(yè)務(wù)有競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，這一燙手山芋還是扔了好。

更重要的是，在這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)和云計(jì)算蓬勃發(fā)展的時(shí)代，傳統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施供應(yīng)商不再向過去那樣，位于食物鏈的上游，掌握話語(yǔ)權(quán)。像谷歌這樣的互聯(lián)網(wǎng)廠商手握全球最多的服務(wù)器，儼然自成一派，可以自行制定IT界的游戲規(guī)則，讓供應(yīng)商圍著轉(zhuǎn)。

IBM顯然是要做這樣的食物鏈頂端，要真真正正地成為一個(gè)云計(jì)算供應(yīng)商。那么，顯然就不需要再自己生產(chǎn)服務(wù)器了，自有各種OEM、ODM商來為其定制（好基友聯(lián)想正是不錯(cuò)的選擇）。舍掉這些，而集中精力的做好云架構(gòu)，才能與亞馬遜AWS，微軟 Azure 來競(jìng)爭(zhēng)。

當(dāng)然，這對(duì)于IBM、惠普等來說，這條路并不容易。云計(jì)算的發(fā)展與互聯(lián)網(wǎng)密不可分，而IBM們常被詬病的正是缺乏互聯(lián)網(wǎng)的基因，開放的互聯(lián)網(wǎng)和IBM賴以立足的封閉專有技術(shù)，似乎格格不入。同時(shí)，構(gòu)建大規(guī)模的云計(jì)算基礎(chǔ)設(shè)施，需要大量的資金投入。

戴爾：放棄燒錢的公有云 融合私有云仍有利可圖

于是，我們看到保留PC、x86服務(wù)器的戴爾，選擇走了另外一條路，放棄燒錢的公有云，繼續(xù)圍繞企業(yè)用戶打造端到端的解決方案，提供從后端數(shù)據(jù)中心到前端移動(dòng)設(shè)備的一整套架構(gòu)。用戴爾高管的說法，幾乎所有云供應(yīng)商都是我們的客戶，為何與他們競(jìng)爭(zhēng)？而融合基礎(chǔ)架構(gòu)以及端到端的解決方案，又被企業(yè)客戶所認(rèn)可，正走得順暢。

早在4、5年前，我們已經(jīng)看到了硬件廠商，在融合數(shù)據(jù)中心的各個(gè)組件，不再是單獨(dú)售賣服務(wù)器、存儲(chǔ)設(shè)備，而是以融合基礎(chǔ)架構(gòu)的形式打包賣給客戶，在某種程度上，這還成為了快速部署私有云的代名詞。事實(shí)上，這條路挺有賺頭。思科推出的UCS銷量不俗，讓思科位列全球前五的服務(wù)器廠商。而戴爾也推出了自己的融合基礎(chǔ)架構(gòu)，同時(shí)整合PC方面的優(yōu)勢(shì)，在VDI領(lǐng)域取得了不俗的成果。聯(lián)想在收購(gòu)了IBM的服務(wù)器，也把融合基礎(chǔ)架構(gòu)產(chǎn)品列為重點(diǎn)發(fā)展方向。

結(jié)語(yǔ)

那么問題來了，轉(zhuǎn)型之路誰走對(duì)了？從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來說，IBM所走的路更符合大趨勢(shì)，但就當(dāng)下而言，對(duì)錯(cuò)難料。一方面，公有云競(jìng)爭(zhēng)激烈，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)擁有基因優(yōu)勢(shì)，傳統(tǒng)廠商的參與可能吃力不討好。另一方面，目前私有云依然擁有大量市場(chǎng)，對(duì)于企業(yè)來說，目前把核心應(yīng)用都放到云上，并不現(xiàn)實(shí)，這讓傳統(tǒng)服務(wù)器廠商有了喘息的機(jī)會(huì)，以及繼續(xù)摸索的時(shí)間。更說不定，路都是通的，于是，五年后，我們看到IBM成為戴爾的客戶……