作為全球企業(yè)網(wǎng)市場的龍頭老大，思科占據(jù)全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場份額，得益于與在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，思科穩(wěn)居寶座。但無可否認(rèn)，在企業(yè)網(wǎng)市場，思科面對的競爭對手較多。但錢柏斯強調(diào)，目前思科正不斷變得強大，企業(yè)已經(jīng)進入中青年期，并不擔(dān)心來自中國和美國的競爭對手。
作為全球企業(yè)網(wǎng)市場的龍頭老大，思科占據(jù)全球一半以上的企業(yè)網(wǎng)市場份額，得益于與在產(chǎn)品和技術(shù)上的優(yōu)勢，思科穩(wěn)居寶座。
但無可否認(rèn)，在企業(yè)網(wǎng)市場，思科面對的競爭對手較多。隨著Juniper、Dell、華為、中興、H3C等國內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)設(shè)備巨頭征戰(zhàn)，企業(yè)網(wǎng)市場的競爭達(dá)到了白熱化，尤其是中國企業(yè)的不斷崛起，與思科形成正面交鋒，思科的寶座不斷受到威脅。
思科已經(jīng)感受到了來自中國競爭對手的巨大沖擊，從他們對華為的評價由之前的“最強勁對手”變?yōu)?ldquo;沒有創(chuàng)新”，背后反映的是思科自信心的萎縮，以及對對手攻擊的無奈回應(yīng)。
今年6月，華為宣布推出新一代數(shù)據(jù)中心交換機CloudEngine的產(chǎn)品，直接瞄準(zhǔn)了思科的核心企業(yè)業(yè)務(wù)，同時推出下一代遠(yuǎn)程通信系統(tǒng)，同樣瞄準(zhǔn)思科的網(wǎng)真業(yè)務(wù)。雖然華為目前的企業(yè)網(wǎng)業(yè)務(wù)盈利能力還不如思科，但雙方在技術(shù)和產(chǎn)品上的產(chǎn)別并不明顯，尤其在議價能力，本土化市場渠道等方面，華為有優(yōu)勢，對思科的沖擊還是有一定的殺傷力的。
如果華為的后發(fā)之力，真的如同思科高層所言“尚不能動搖思科的根基”，那么H3C已然讓思科的神經(jīng)緊繃。2011年，H3C已經(jīng)拿出了針對云計算時代的高端路由器產(chǎn)品，搶奪思科把持的高端企業(yè)網(wǎng)市場。如今在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場，H3C的市場份額已超越了思科：在中國市場H3C的交換機市場份額達(dá)到40%,企業(yè)級路由器市場份額達(dá)到30%,無線WLAN市場份額第一。同時在國際市場，H3C也正不斷蠶食思科的市場份額，在2011年全球企業(yè)網(wǎng)市場市場，H3C奪下了超過百分之十的市場份額。面對這樣驕人的成績，思科能否Hold?。?/p>
對于深耕政企網(wǎng)7年的中興來說，雖然實現(xiàn)2010年高調(diào)提出的“2012年能夠在國內(nèi)成為企業(yè)網(wǎng)從市場份額、銷售規(guī)模上都是第一的角色”目標(biāo)存在較大困難，但在渠道建設(shè)、企業(yè)解決方案定制化方面，中興有了豐富積累。中興一方面不斷細(xì)分市場，另一方面讓出價值給應(yīng)用、渠道和集成等合作伙伴，實現(xiàn)雙方合作共贏，目前，中興政企網(wǎng)86%的業(yè)績來自于合作伙伴。在海外市場，隨著中興多年來的市場布局不斷完善并盈利，中興對思科形成的壓力也不容小覷。
在如今的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場，隨著諸多像華為、中興、H3C這樣的中國廠商的參戰(zhàn)，網(wǎng)絡(luò)設(shè)備市場已經(jīng)逐漸成為比拼性價比的市場，而在這方面思科并不占據(jù)優(yōu)勢，因此思科的前行之路也將遭遇不小的挑戰(zhàn)，頻頻傳來裁員自救的負(fù)面消息。
不過，思科高層的反映比較樂觀。在倫敦奧運會期間，思科CEO錢伯斯在出席由英國首相卡梅隆主持的投資會議上表示，思科裁員1300人目的在于調(diào)整資源配置，通過重組精簡企業(yè)，將資源安排到最需要的地方。錢柏斯強調(diào)，目前思科正不斷變得強大，企業(yè)已經(jīng)進入中青年期，并不擔(dān)心來自中國和美國的競爭對手。
他還表示，思科在一些關(guān)鍵領(lǐng)域仍保持增長：“在路由器市場，我們收獲了7個點的份額，在交換機市場，我們又重新奪回70%的份額，在視頻領(lǐng)域我們?nèi)匀活I(lǐng)先。”
在IT領(lǐng)域還沒有人能演繹大而不倒的神話，即使是摩托羅拉、諾基亞這樣的行業(yè)巨頭最終也不得不面對失敗，IBM也是因為果斷甩掉PC業(yè)務(wù)包袱，專注服務(wù)才能不斷前進，思科也不會固執(zhí)的認(rèn)為自己將屹立不倒。但另一方面，也正因為大，思科才會更有實力尋找新的業(yè)務(wù)增長助推器，面對挑戰(zhàn)。
是因為之前決策失誤，還是行業(yè)發(fā)展，競爭使然我，我們無需糾結(jié)。面臨時代的變革，思科要跨越的挑戰(zhàn)仍有不小。對思科而言，未來除了找準(zhǔn)發(fā)展方向，更專注，還要在產(chǎn)品性價比方面不斷比及競爭對手。也許，逆流而上，方更能彰顯王者風(fēng)范。
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