諾基亞亞太和日本副總裁：Sandeep Girotra

過去，諾基亞曾是全球手機市場的領導者，風光無限。而現在，轉換了身份成為通信設備商的諾基亞，卻把“5G之手”從遙遠的北歐伸向了人口密集的亞太：它想在這里建造屬于自己的足跡。

日前，諾基亞亞太和日本副總裁Sandeep Girotra在接受媒體采訪時表示：諾基亞作為下一代網絡的設備商，將聚焦于亞太地區的5G市場機會和其一些垂直領域，如自動駕駛、金融服務、健康醫療和運輸等。

“作為占據60%的世界人口的亞太地區，其中還包括東盟，在移動性、云服務和社交媒體上擁有很大的共性。加上亞太地區正處于數字轉換的不同階段，這給了諾基亞擴展通信技術的機會，比如4G/5G、物聯網、人工智能、數位醫療。”Girotra對外表示。

當被問及擺脫公眾對其刻板印象是否具有挑戰時，Girotra表示：諾基亞曾是全球手機市場的領導者，這是一份“令人驕傲的遺產”，諾基亞“標志性的手機”正是一個強有力的標記和證明。“目前，諾基亞主要專注于在亞太地區成為“推動數字轉換和構建下一代網絡”的通信服務商。”

2015年，諾基亞以156億歐元的高價收購阿爾卡特朗訊（Alcatel-Lucent），“這次并購提高了諾基亞對5G、IoT和云服務的投資比例。”Girotra說。

據了解，諾基亞對阿爾卡特朗訊的收購，讓該公司特別在5G領域的實力一下子變得強大起來。這次收購使諾基亞不僅移除了北美的一個競爭對手，而且能夠接觸AT&T和Verizon等美國數一數二的電信運營商。同時，這也讓諾基亞提高了在網絡虛擬化、IP網絡、回程線路和小型基站方面（這些都是5G的必需條件）的地位。

2016年9月，諾基亞與新加坡開發商M1簽訂了部署NB-IoT的合作協議，二者計劃在今年上半年對NB-IoT實現商用。諾基亞與M1的合作，還包括國家異構網絡（HetNet）的推廣，它使用了諾基亞的細小元件和無線設備，這些可以讓設備在不同類型的無線網絡之間實現無縫對接。

據Girotra介紹，在亞太地區，同時也包含日本，諾基亞主要關注這幾個垂直領域，包括自動駕駛、金融服務、健康醫療、能源、運輸和公共部門。拿IoT服務舉例，諾基亞已確認將運輸和健康醫療作為其主要聚焦的領域，以便應對智慧城市的部署。

在智慧城市方面，據雷鋒網(公眾號：雷鋒網)了解，諾基亞主要以韓國、日本為試點，和其合作伙伴、供應商為城市提供物聯網服務。特別是在韓國，諾基亞自2012年就開始為韓國的三大電信運營商SKT、KT和LG Uplus提供網絡服務。去年8月，諾基亞在韓國全國范圍內將其公共安全LTE (PS-LTE)網絡投入使用，屬世界首例。

Girotra說，數字時代給傳統行業帶來了諸多沖擊，它中斷了電信部門，迫使傳統服務商處于“過渡狀態”，并造成傳統收入流的下降。諾基亞以前也曾熱衷于幫助可支持不同連接模式的網絡實現轉型。

“我們的目標不僅在于連接百萬用戶，更在于連接萬物以創造一個全球神經系統。”Girotra進一步指明，諾基亞已經擁有了在移動、IP和光學、固定訪問和分析等多方面數據的承載能力。所有的這些，都由諾基亞旗下的Bell實驗室和諾基亞技術部門的研究成果予以支撐。

提到公司的“平衡增長”的全球戰略，Girotra 說，諾基亞在亞太地區的優勢將與其愿景相對應。諾基亞將持續堅定的聚焦在軟件服務領域，并向“萬物即服務”的方向邁進。

此外，Girotra還進一步強調，諾基亞計劃通過其技術部門建立一個“可持續“的授權業務，并將其拓展到新的領域，如數位醫療和數字媒體。

2016年11月，諾基亞的總裁兼CEO Rajeev Suri在收購阿爾卡特朗訊的基礎上公布了一個新的全球戰略，該公司將聚焦在4大關鍵領域，其中就包括和大型軟件公司合作建立一個“獨立的軟件業務”的雄心。

在這種情況下，今年2月，諾基亞宣布以3.7億美元計劃收購芬蘭電信軟件公司Comptel，以進一步增強公司的軟件服務能力。諾基亞在當時的聲明中表示：“計劃收購Comptel隸屬于諾基亞整體戰略，旨在通過擴大和增強軟件產品線，利用現有的銷售能力和戰略伙伴關系網絡，建立獨立的軟件業務。”