華為到底有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)精神，這是個(gè)老梗了，對(duì)于小米掌門人雷軍(微博)來(lái)說(shuō)，亦是如此。
近日，2017年亞布力中國(guó)企業(yè)家年會(huì)上，雷軍被主持人問(wèn)及“承不承認(rèn)華為也具有互聯(lián)網(wǎng)思維？”雷軍是這樣回答的：華為也是中國(guó)企業(yè)的驕傲，華為今天之所以做得很好，我認(rèn)為也是小米的貢獻(xiàn)。五年前華為開始做手機(jī)，也是學(xué)習(xí)小米做產(chǎn)品、做用戶體驗(yàn)。但骨子里，華為不具有互聯(lián)網(wǎng)思維。
如果雷軍口吐“互聯(lián)網(wǎng)思維論”只是為了“上頭條”，那么大伙兒應(yīng)該原諒他；如果他真的相信“互聯(lián)網(wǎng)基因決定論”，那么我們也許應(yīng)該告誡他：“互聯(lián)網(wǎng)思維不是萬(wàn)能藥，政治正確是種病”。
什么是互聯(lián)網(wǎng)精神？教科書式的經(jīng)典定義是開放、平等、協(xié)作、共享、去中心，這些都是可以寫進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)圣經(jīng)”的殿堂級(jí)注解。
什么是中國(guó)式的互聯(lián)網(wǎng)精神？是在肥沃互聯(lián)網(wǎng)人口和土壤之下孕育的集體焦慮，甚至管理學(xué)界、企業(yè)界都開始不淡定，商學(xué)院里的陳年(微博)典籍似乎都不管用了，因?yàn)?ldquo;不觸網(wǎng)，就完蛋”。
從來(lái)沒(méi)有一個(gè)時(shí)代像現(xiàn)在這樣，每家企業(yè)都誠(chéng)惶誠(chéng)恐地面對(duì)著一個(gè)一天比一天更復(fù)雜的互聯(lián)網(wǎng)化的多維度市場(chǎng)。幾乎所有企業(yè)家都堅(jiān)信，行業(yè)邊際正在變得模糊，兩極分化驅(qū)使行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈和殘酷——顛覆就像一場(chǎng)每個(gè)人頭頂?shù)拇箫L(fēng)暴，山雨欲來(lái)。
如何在風(fēng)暴里找尋屬于自己的安身之所？那些企業(yè)里身經(jīng)百戰(zhàn)的企業(yè)家們第一次變得就像毛頭小伙子一樣，還不懂得怎么去愛(ài)，卻已經(jīng)急著伸開雙臂去擁抱互聯(lián)網(wǎng)，想把互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)美人摟在懷中。
成功了，托互聯(lián)網(wǎng)的福；失敗了，那是少了互聯(lián)網(wǎng)的福澤庇佑。
“互聯(lián)網(wǎng)思維像我黨的群眾路線，就是用互聯(lián)網(wǎng)方式，能夠低成本地聚集大量的人，讓他們來(lái)參與，相信群眾，依賴群眾，從群眾中來(lái)，到群眾中去。”三年前，雷軍是這樣理解互聯(lián)網(wǎng)思維的，他甚至還警告：“害怕被顛覆的人，一定要研究一下互聯(lián)網(wǎng)，如果不研究，你遲早會(huì)被顛覆。”
也大約是在三四年前。華為內(nèi)部還真為“互聯(lián)網(wǎng)思維”困擾過(guò)。當(dāng)時(shí)，華為正處在轉(zhuǎn)型的檔口，通信業(yè)務(wù)如日中天之后，企業(yè)業(yè)務(wù)蓄勢(shì)待發(fā)，消費(fèi)終端業(yè)務(wù)霧里看花，有些人開始懷疑華為，會(huì)不會(huì)盛極而衰。在華為內(nèi)部，高層會(huì)議屢次探討互聯(lián)網(wǎng)思維話題，并難以形成統(tǒng)一思想。
此時(shí)，一錘定音的還是任正非，他這樣告誡自己的員工——現(xiàn)在我們很多的員工，一提起互聯(lián)網(wǎng)，就不斷地說(shuō)：“我們不是互聯(lián)網(wǎng)公司，我們一定會(huì)失敗。”……要堅(jiān)定一個(gè)信心，華為是不是互聯(lián)網(wǎng)公司并不重要，華為的精神是不是互聯(lián)網(wǎng)精神也不重要，這種精神能否使我們活下去，才是最重要的。
時(shí)間回到2017年，在被互聯(lián)網(wǎng)文化熏陶多年，且經(jīng)歷了摸爬滾打之后，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利已經(jīng)到頭，盈利成為互聯(lián)網(wǎng)公司的關(guān)鍵詞，VC們都吝嗇地扎緊了錢袋，不舍得輕易投資一家所謂的“互聯(lián)網(wǎng)公司”。
此時(shí)，小米已經(jīng)不再是那個(gè)站在手機(jī)市場(chǎng)門口的野蠻人，三板斧使完后，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)圈已經(jīng)進(jìn)入了被神話、異化后的冷卻期，那些一旦貼上“互聯(lián)網(wǎng)”標(biāo)簽就自命不凡的企業(yè)，到了該靜下心來(lái)理性思考生存的時(shí)候。現(xiàn)在誰(shuí)還在簡(jiǎn)單地討論“有或是沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)精神”，難免顯得有些太單純。
其實(shí)，面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)，不用焦慮、惶恐，不管什么時(shí)代，新經(jīng)濟(jì)也好，舊經(jīng)濟(jì)也罷，無(wú)論有沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)新事物，生意的本質(zhì)從來(lái)沒(méi)有改變，互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)是一個(gè)工具，是通向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)繁榮的路徑，卻不能替代實(shí)體經(jīng)濟(jì)本身。
“別讓互聯(lián)網(wǎng)引起你們‘發(fā)燒’。”所以，對(duì)華為和小米們來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)只是套路，只有創(chuàng)新和顛覆才是永恒，別再隔山羨慕那山的花。
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