思科最近可謂是動作頻繁不斷，先是宣布計劃以2.93億美元收購美國私營云安全公司CloudLock，同時收購了最大的商用物聯(lián)網(wǎng)平臺Jasper，后又宣布與IBM合作，打造基于云的工作場所工具與下一代“智能協(xié)作”解決方案。
在昨天的2016思科年度大會上，思科CEO查克·羅賓斯發(fā)布了一項新的云策略管理系統(tǒng)和軟件，旨在為企業(yè)客戶提供更好的網(wǎng)絡(luò)安全性。此外，查克·羅賓斯還提到，思科應(yīng)如何幫助客戶提供數(shù)字化改造，明確了擴展DNA戰(zhàn)略的計劃。
▲思科CEO Chuck Robbins在Cisco Live 2016上演講
思科的路線圖在哪里?
在去年的圣地亞哥思科年度大會上，執(zhí)掌了 20年的思科首席執(zhí)行官約翰·錢伯斯，把火炬?zhèn)鬟f給了即將上任的查克·羅賓斯。思科守衛(wèi)之神的變化，除了使思科發(fā)展史在這一時刻顯得無比顯著之外，關(guān)于思科未來發(fā)展的道路，基本上圍繞著業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化，以及如何為思科客戶做好這種轉(zhuǎn)變的準備而展開。
但是，這些客戶如何使自己完全轉(zhuǎn)變成一個數(shù)字化公司，并讓數(shù)字化成為企業(yè)經(jīng)濟增長的動力，這方面思科卻沒有給出具體的答案。
在某種意義上來說，思科是沒有路線圖的。
時間快進到這周的拉斯維加斯思科年度大會，已經(jīng)掌舵了一年的查克·羅賓斯在他的主題演講中，他的主旨還是集中在數(shù)字化轉(zhuǎn)變這一主題上，但相較之以往，包含了更多的東西——我們終于可以從中獲得思科是如何計劃為客戶帶來一個全數(shù)字化的商業(yè)世界的。
查克·羅賓斯強調(diào)，改造傳統(tǒng)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)換為全數(shù)字化解決方案，將需要IT部門在有限的時間內(nèi)做出大量重要的架構(gòu)決策。如果IT決策者不采取行動，他們很快就會在這場角逐中面臨落后的風險。
“思科的客戶調(diào)查顯示，84%的人認為技術(shù)已經(jīng)成為企業(yè)變革的第一驅(qū)動力。 IT部門正從成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略的推動者，最終它能提供差異化的業(yè)務(wù)。”羅賓斯說。
但問題是，沒有可參考的路線圖可循。因此思科希望能成為各位客戶的戰(zhàn)略合作伙伴。
但是，思科的戰(zhàn)略是明確的
雖然思科還不知道怎樣做才是正確的，但它的戰(zhàn)略方向是明確的。它希望獲得客戶的信任，使IT部門能夠和思科的策略相結(jié)合，使用思科繪制的DNA藍圖。可以說這是一個大膽的戰(zhàn)略，它有可能會使那些希望把數(shù)字化轉(zhuǎn)化進程牢牢抓在手里的IT部門的希望落空。
“一年前，我開玩笑說技術(shù)已經(jīng)從地下室搬到了會議室(隱喻技術(shù)上升到了戰(zhàn)略高度)，但現(xiàn)在技術(shù)是每一個組織根本上的戰(zhàn)略。”查克·羅賓斯說。
技術(shù)創(chuàng)新是自上而下的，無論是從一個企業(yè)的CEO，一個城市的市長，還是一個國家的總理開始，查克·羅賓斯說。
“2015年是我們的一個轉(zhuǎn)折點，” 查克·羅賓斯說，“我們在這個轉(zhuǎn)折點，談?wù)摿撕芏辔覀兿胍赖臇|西，比如我們的轉(zhuǎn)折點究竟是什么?什么是物聯(lián)網(wǎng)，什么是IOE，什么是數(shù)字化……而我們每一個人都試圖弄清楚這些對我們來說意味著什么。“
“收購是我們的戰(zhàn)略核心，是我們整體創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心。”
創(chuàng)新可能會繼續(xù)發(fā)生在思科身上，因為該公司每年花費60億美元在研發(fā)上， 每年投資于全球各地的初創(chuàng)公司費用達22億美元。據(jù)悉，思科的第三季度業(yè)績好于預(yù)期，收益為23億美元，營收為120億美元。
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