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華為為什么贏?為什么是華為贏?

責(zé)任編輯:editor004

作者:凌建平

2016-06-21 11:15:28

摘自:每日經(jīng)濟(jì)新聞

當(dāng)大多數(shù)國人的眼球都在美國的蘋果和中國的BAT、話題都是首富和房地產(chǎn)的時候,華為作為一家中國的跨國公司已經(jīng)悄悄進(jìn)入“無人區(qū)”,成為全球ICT(信息和通信技術(shù))的領(lǐng)頭羊和探路者,而這家公司沒有全球甚至中國首富,也沒有房地產(chǎn)。

當(dāng)大多數(shù)國人的眼球都在美國的蘋果和中國的BAT、話題都是首富和房地產(chǎn)的時候,華為作為一家中國的跨國公司已經(jīng)悄悄進(jìn)入“無人區(qū)”,成為全球ICT(信息和通信技術(shù))的領(lǐng)頭羊和探路者,而這家公司沒有全球甚至中國首富,也沒有房地產(chǎn)。

在日前于法國舉辦的第三屆華為歐洲創(chuàng)新日上,華為常務(wù)董事、戰(zhàn)略Marketing總裁徐文偉對《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者坦言,到今天來看,華為已經(jīng)逐步走向了無人區(qū),競爭對手少了或看不到競爭對手了。那么為什么華為能夠從一家多年前因為“狼性”文化、“床墊”文化等不被人理解的公司,成為一家受人尊敬的公司呢?

華為為什么贏

2015年,華為銷售收入3950億元人民幣(約608億美元)

3950億元意味著什么?2015年中國主要城市GDP排行榜顯示,位居第一的上海市GDP是25300億元,位居44位的南昌是4000億元,也就是說,華為一家企業(yè)的數(shù)字相當(dāng)于一個二線城市南昌的GDP,而華為的增長速度顯然要高過整個中國城市GDP的增長速度。

華為為什么贏?那就是專注、挑戰(zhàn)和工匠精神。

任正非在回顧創(chuàng)業(yè)過程時曾表示,華為堅定不移28年只對準(zhǔn)通信領(lǐng)域這個“城墻口”沖鋒。哪怕在中國資本市場、房地產(chǎn)爆發(fā)時都沒炒過股票,沒做過房地產(chǎn)。對比下上世紀(jì)80年代那些耳熟能詳?shù)腡MT公司,哪家公司現(xiàn)在沒有房地產(chǎn)呢?

為什么是華為贏

為什么是華為贏,結(jié)論是研發(fā)和創(chuàng)新。當(dāng)大多數(shù)中國企業(yè)在山寨海外產(chǎn)品,出海就遭遇專利尷尬的時候,華為已經(jīng)成為ICT領(lǐng)域擁有最多專利的中國公司,華為全球累計專利授權(quán)50,377件,而世界知識產(chǎn)權(quán)組織發(fā)布的最新公報顯示,在企業(yè)專利排名方面,2015年華為以3898件連續(xù)第二年位居榜首,而高通的數(shù)據(jù)是2442件,愛立信是1481件。

數(shù)據(jù)顯示,2015年,華為的研發(fā)費(fèi)用是92億美元,蘋果則是81.5億美元,雖然不能說研發(fā)經(jīng)費(fèi)高公司就一定具備創(chuàng)新能力,但沒有強(qiáng)大的研發(fā)經(jīng)費(fèi)是萬萬不能的。徐文偉舉了華為研發(fā)全球第一個分布式基站的例子,原來基站是大規(guī)模,華為的第一個分布式基站是變成小的用光纖直接拉到屋頂上去,因為歐洲有很多古老的建筑,隔個建筑要找站是很難的,而用光纖拉到屋頂上去,加一個放大器就把基站建成了,并且它的成本降低30%。通過技術(shù)的領(lǐng)先,這個產(chǎn)品在全球打響了,最后成為行業(yè)基本的標(biāo)準(zhǔn)。

為什么是華為贏?還有一個重要的要素就是企業(yè)的精神。事實(shí)上,很久以前,社會給華為貼上了“狼性文化”、“床墊文化”的標(biāo)簽。對此,徐文偉認(rèn)為,狼性是媒體給華為戴上了一頂帽子。華為的文化第一個是認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo),堅定不移地實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo),屢戰(zhàn)屢敗,屢敗屢戰(zhàn)。第二個是強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊合作精神,華為有一句話叫“勝則舉杯相慶,敗則拼死相救”,強(qiáng)調(diào)的就是一個團(tuán)隊。但實(shí)際上核心的是真正以客戶為中心,并不是以競爭為中心。第三個是以奮斗者為本,華為所有評價體系都是以奮斗者為主的。第四個是長期堅持艱苦奮斗。

華為的無人區(qū)和迷茫

華為發(fā)展到今天,在ICT領(lǐng)域已經(jīng)成為一家世界級企業(yè)。作為一家在ICT無人區(qū)領(lǐng)先的公司,華為和此前的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者思科、愛立信、蘋果等一樣,在面對前面的不確定性時產(chǎn)生了迷茫。對此,徐文偉表示,任總在此前的一個發(fā)言中確實(shí)講到了迷茫,很多媒體的標(biāo)題就是華為迷茫了,實(shí)際上迷茫是什么呢?對未來行業(yè)的變化,因為沒有領(lǐng)路者了,所以需要共同探索,探索的前提是很強(qiáng)的基礎(chǔ)技術(shù)研究。

徐文偉透露,華為已經(jīng)提出來,原來基礎(chǔ)研究只占研發(fā)費(fèi)用的10%,任總已經(jīng)宣布要逐步增加到20%甚至30%。在華為歐洲創(chuàng)新日期間,華為在歐洲成立了第二家數(shù)學(xué)研究所,此前華為在歐洲還成立了美學(xué)研究所。

《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者注意到,華為在歐洲的合作伙伴在基礎(chǔ)研究方面包括了歐洲一流的數(shù)學(xué)家和美學(xué)家。而在未來的5G時代,合作伙伴包括了德國最牛的機(jī)器人公司庫卡、法國最牛的智能交通公司阿爾斯通,而只有領(lǐng)導(dǎo)全球的企業(yè)闖過無人區(qū),成為新一代全球標(biāo)準(zhǔn)的制定者,華為才能成為真正超一流的全球公司。

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