4月11日，華為在深圳舉辦了第十三屆全球分析師大會（HAS）。據悉，本屆大會吸引了全球超過500名分析師以及來自通信、互聯網、金融等行業的商業領袖出席。今年大會圍繞“加速數字化轉型、共建更美好的全聯接世界”的主題，向業界全面闡述了華為在全聯接世界進程中的公司戰略，以及在面向云計算、物聯網、運營轉型等領域上的戰略思考、產品與市場進展。來自NB-IoT Forum、Openstack、TM Forum和Open Group等產業組織的代表，共同分享了產業發展的觀點與實踐。
過去多年來，華為猶如中國經濟一樣，保持著高速增長。在這兩年摘得電信設備市場桂冠后，華為從追隨者走到引領者位置。年報顯示，華為2015年實現全球銷售收入3950億元人民幣（608億美元），同比增長37%；凈利潤369億元人民幣（57億美元），同比增長33%。
華為業務包括三大部分，2015年除了運營商業務穩步增長外，企業業務和消費者業務也實現增長。華為消費者業務同比增長73%，增速讓業界驚訝。而強壓式投入多年的華為企業業務也首次實現盈利。
跟隨者路好走，因為有人試錯了；而領導者需要探路，挑戰大，面臨很多不確定性。因此，華為一直在思考如何走正確的發展道路，將投資放到客戶真正需求上。這也是整個行業關心的話題。
在本次分析師大會上，華為多位高層分享了對行業趨勢的洞察：物聯網、視頻、行業數字化轉型蘊含萬億美元市場機會，其發展促使全聯接時代到來。要知道，以前華為并未像現在這樣分享自己的判斷，華為高層在此次會議上表現出強大自信和開放心態。
有了前進方向，還需要切實可行的落地戰略。在會上，華為高層分享了從技術研發到市場戰略、從物聯網到視頻的具體策略，全聯接、全面云化、數字轉型等是關鍵詞。
GCI 2016：2015年全球聯接水平提升5%
兩年前，華為在深圳發布了“共建全聯接世界”的愿景，提出了無處不在的寬帶、敏捷創新、極致體驗的價值主張，致力于實現人與人、人與物的聯接。
當時還有很多人不理解全聯接。現在共建全聯接世界已成為行業共同的愿景。華為常務董事、戰略Marketing總裁徐文偉介紹，全聯接世界對一個國家的經濟和社會發展具有顯著的影響，而聯接的程度與數字經濟發展進程緊密相關。
“全球數字化進程正在加速，在垂直行業、公共服務、個人生活等領域正全方位提升社會效率和個人體驗。”在4月11日華為全球分析師大會上，徐文偉表示。
事實上，從2014開始，華為每年發布全球聯接指數GCI。在本次大會上，華為第三次發布了全球聯接指數。數據顯示，去年全球聯接水平提升了5%，從平均43.4分提高到45.5分。其中，全球4G覆蓋率提升了61%，智能手機擁有率提升了18%，數據產生量增加了65%。
據悉，2015年全球聯接水平相比前一年提升5%，意味著從聯接供給、需求到體驗的全面提升。比如在公共服務方面，肯尼亞兩個城市部署了華為平安城市解決方案，犯罪率同比下降了46%，提升了民眾的安全感。
在國家層面，GCI研究發現，聯接發展分起步、加速、領先3個階段，35分是重要拐點。起步階段的國家應加強頂層設計和協同規劃，實現供給、需求、體驗三者的均衡，抓住機遇，盡快跨越35分。
趨勢洞察：全聯接蘊含萬億美元市場
我們將目光放到ICT產業層面，全聯接世界帶來巨大的產業機遇：99%的物還未被聯接，4K/AR/VR極大提升聯接體驗，全場景聯接帶來6000億美元市場空間，而全行業數字化轉型更將帶來15萬億美元市場的機會。
比如VR已在游戲、購物、旅游、培訓等很多領域得到了應用，而VR要實現完美的虛擬現實體驗，每秒要處理高達5.2Gbit的數據量，時延要低于20毫秒。而且，盡管未來將會有成千上萬的公司做VR，但做網絡傳輸的公司卻只有幾個，這是所有行業的機遇，而網絡傳輸挑戰部分需要專業企業解決。
在過去10年中，先是互聯網應用的再度崛起，然后是移動互聯網時代的繁榮，華為如何理解互聯網機遇？事實上，華為不喜歡互聯網的浮躁，但是華為卻飛翔在互聯網的風口上。華為方面認為，互聯網給ICT市場和華為帶來巨大紅利。
據分析，互聯網應用帶來了大數據，大數據撐大了管道，為華為固網、特別是無線帶來了戰略性的發展機遇；智能終端為華為帶來新的業務突破點；ICT產業向云化和數字化的趨勢發展，打開了華為未來在電信和企業市場的發展空間。
為此，華為將在增強聯接能力、改善聯接體驗、拓展全場景接入、使能行業數字化轉型等方面努力，推動產業發展。
徐文偉介紹，首先，增強聯接能力，激發產業創新。2025年全球將有1000億聯接，其中70億人的聯接還不到總聯接數的10%，而絕大部分的聯接則是人與物、物與物的聯接。以制造業為例，在帶有傳感器的設備中，99%還沒有聯接上網。
要把這1000億的聯接建立起來，是挑戰也是巨大的機遇，華為將通過全面云化的解決方案，諸如超寬帶、4.5G、5G、NB-IoT、物聯網芯片、Lite OS等來增強聯接能力。
其次，改善聯接體驗，提升生產力。今天，在娛樂領域，漫步太空、體驗宇宙的超級風暴已經通過4K VR浸入式體驗實現。未來，這種體驗將應用于更多的工業生產領域。
體驗已經成為核心競爭力。在視頻領域，華為推出U-vMOS視頻體驗衡量體系，能夠對跨屏、跨網、跨業務的視頻質量、交互和觀看體驗等提供科學客觀的評價標準。U-vMOS已面向產業開放，并得到了ITU的認可和接受。
再次，拓展全場景聯接，擁抱萬物皆智能。智能終端形態越來越多樣化，到2020年智能終端市場將超過6000億美元。目前，華為正在積極構建以消費者體驗為中心，打造智能手機、可穿戴設備、汽車、智慧家庭以及辦公系統的端云協同一體化，無縫銜接人們的工作、生活和娛樂。
最后，使能垂直行業，抓住數字化轉型的機遇。數字化轉型已經在所有行業發生，據預測，到2025年數字化轉型的市場空間將達到萬億美元的規模。華為將通過全面云化的戰略，幫助行業實現數字化轉型。
加速數字化：從ALL IP到“全面云化”
在2015分析師大會上，華為提出了ROADS體驗模型，定義了什么叫好的用戶體驗。為了解決如何實現ROADS體驗，在2016年分析師大會上，華為提出了“全面云化”戰略。
事實上，華為發力云計算多年，對云計算宣傳也不少，但這一次強調“全面”二字，賦予云計算更多內涵，也將云計算提升到新的高度。
華為輪值CEO徐直軍表示，“全面云化”戰略將從設備、網絡、業務、運營4個方面全面改造ICT基礎網絡，帶來硬件資源池化、軟件架構全分布化、全自動化的系統優勢。華為作為全球領先的ICT基礎設施提供商，希望從“全面云化”的倡導者、推動者，走向“全面云化”的“領導者”。
不同客戶的數字化轉型之路將面臨不同的機遇和挑戰，華為又如何幫助客戶實現商業成功，實現共贏？
導讀：4月11日，華為在深圳舉辦了第十三屆全球分析師大會（HAS）。據悉，本屆大會吸引了全球超過500名分析師以及來自通信、互聯網、金融等行業的商業領袖出席。
徐直軍表示：“面對運營商客戶，我們將以ROADS體驗為目標，幫助運營商構建在IoT、視頻、云服務等新市場機遇上的競爭力，并推動網絡和運營系統的云化轉型，幫助運營商構建敏捷優勢；面對企業客戶，我們將充分利用云計算、SDN、大數據，幫助企業完成以‘敏捷和智能化’為核心的數字化升級；面對消費者，品牌、質量、體驗、生態是核心，華為致力于打造中高端品牌，打造精品，以質量和服務取勝，并構建以消費者體驗為中心的生態。”
“全面云化”戰略并非口號，華為已在多個領域進行了實踐。比如在無線領域，華為發布了下一代無線網絡架構CloudRAN解決方案，借助云技術重構無線網絡，助力運營商客戶無線業務成功。
華為無線首席營銷官楊超斌表示：“CloudRAN實現了從拓撲到資源分布完全彈性的新網絡架構，應對了未來多維度需求。其將成為下一個事實上的新架構部署標準，這一次不僅僅是站點緯度，而是在整個無線最關鍵的接入網架構上。”
研發戰略：聚焦管道，厚積薄發
為實現上述措施，華為將聚焦管道戰略，持續研發投入。華為常務董事、產品與解決方案總裁丁耘在大會上介紹：“華為將聚焦ICT基礎設施及智能終端，長期投入，厚積薄發，充分釋放聯接、超寬帶、數據的潛能，并打造敏捷的架構和開放的平臺，加速包括運營商在內的客戶數字化轉型進程。”
華為能取得目前較好的發展，主要原因在于厚積薄發，在戰略性的發展機會面前取得了領先地位。“沒有千層底的鞋，走不了萬里路。我們堅持厚積薄發，堅持戰略聚焦、戰略投入、戰略突破，不在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量。”徐文偉表示。
華為創始人兼CEO任正非對戰略聚焦有一個非常生動的描述，那就是28年來，十幾萬人瞄準的是同一個城墻口，持續沖鋒。這生動地描述了華為聚焦大管道的核心戰略。
正是基于厚積薄發思路，華為取得多個突破。從1995年開始，華為在路由器、交換機等電信網絡傳輸核心設備領域追趕業界領先的友商；17年后開啟400G路由器并完成超越，此后一路領先；在CPU芯片領域，1991年華為成立ASIC設計中心，22年后麒麟910才開始規模商用。截至2015年12月，麒麟芯片累計發貨量超5000萬顆。
統計顯示，2015年華為研發投入596億元人民幣（約92億美元），占銷售收入15%。預計2016年，華為研發投入規模將達100億美元左右，進入世界前列。
堅持開放：與世界握手 一杯咖啡吸收宇宙能量
面對客戶需求的多樣化，任何企業都無法獨立滿足客戶需求，需要行業伙伴的共同合作。而數字化轉型涉及應用等各個方面，更需要全行業伙伴的共同努力。
對此，華為給自己劃定邊界：選擇堅持管道戰略，聚焦ICT基礎設施和智能終端，致力于構建開放、合作、共贏的生態，驅動數字化轉型。較早之前，徐文偉曾提出華為“上不碰應用，下不碰數據”，如今該思路已成華為發展的整體戰略。
在數據中心領域，華為整個云數據中心的解決方案就是聚焦I（IaaS）層，其他通過合作伙伴共同打造生態系統。
目前，華為已經與咨詢公司、應用軟件廠商、系統集成商、渠道伙伴建立了廣泛的伙伴關系。在2015年10月舉行的開發者大會上，華為還宣布投入10億美元幫助合作伙伴，為產業健康發展和社會進步貢獻力量。
行業組織也對運營轉型發表了態度。業界幾乎一致認為，在轉型的過程中，僅僅依靠一家ICT廠商是不可能完成這件事，要“群策群力”，建立一個“開放、合作、共贏”的生態圈。
在本次分析師大會上，The Open Group的President &CEO Steve Nunn表示，自從2015年華為成為The Open Group白金會員以來，一直起著非常積極的作用。華為專注于客戶體驗架構、數字業務轉型以及與其他成員公司進行開放項目合作。
據悉，The Open Group是一家國際供應商和技術中立的聯盟，引領標準和認證的發展，成員包括Capgemini、惠普、IBM、甲骨文和飛利浦等IT行業領導廠商。其最近發布的“數字客戶體驗框架白皮書”就是由華為和其他成員領導，已經在業界產生共鳴，許多成員重新考慮他們的架構策略。
“開放合作，與世界握手，一杯咖啡吸收宇宙能量。”徐文偉表示。本次分析師大會也是一次思想碰撞的盛會，來自NB-IoT Forum等產業組織的代表，分享了產業發展的觀點與實踐。
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