3月24日，美國商務部正式發出公告，臨時解除對中興的貿易出口限制，緩解中美兩國因此事加劇的緊張態勢。《華爾街日報》3月21日的報道引述美商務部官員表示，美國商務部與中興的磋商稱之為“積極的”，“有建設性的”。就在昨天，SA資深終端分析師Linda Sui的博客認為暫時解除出口限制措施后，中興終端將在2016年的全球智能手機市場恢復生機，短暫的兩周受限窗口期不會對公司2016年的終端市場造成很大影響，同時該事件快速解決對美國本地供應商也是雙贏的，突出了中美利益共同體的觀點。

就在本月初，美國商務部表示，中興違背了“美國國家安全和外交政策利益”，并對中興實施貿易制裁，將中興列入黑名單。該名單禁止美國公司向伊朗提供一系列受限產品，其中包括計算機、軟件和電信設備。這一決定限制了中興采購美國零部件和軟件的能力，引發中國政府的抗議和不滿。

事實上，這并非是美國政府第一次制裁中國通信設備企業。早在2011年，中興和華為兩家公司投標贏得美國第三大電信設備商Sprint超級大單之后被美國政府以國家安全為由拒絕。2012年，美國又以華為、中興違反美國337條款為由發起調查，并以威脅美國國家安全為由，禁止美國電信運營商采購華為、中興等中資企業的電信設備。

作為世界排名第四、中國內地最大的通信設備上市公司，在短短兩周之內經歷了一個多事之秋：股市停牌、發表聲明、赴美談判直到完美解決。這家擁有30多年運營歷史、全年營收超千億的企業，在經歷了多次經濟轉型和科技迭代之后，擁有了一定的商業智慧和綜合實力，才得以應對如此復雜而無奈的危機局面，也給更多想走出國門和正在走出國門的中國企業提供了很多可借鑒的經驗。

但是，當我們深究這件事情幕后的原因會發現，這不是一場簡單的公司運營事件，更不是什么所謂的違反美國法律那么簡單，而是一場關系到中美兩國之間的政治經濟博弈。有沒有美國大選的影響，很難說沒有。要知道，中美之間在高科技領域的摩擦也是由來已久，尤其是在“棱鏡門”事件之后，中國為了確保信息安全，大力推動以“去IOE”為標志的科技國產化，也是在某種程度上加劇了中美之間經濟矛盾的升級。中興此次被制裁事件，絕對是躺槍。

那么，為什么躺槍的是中興？看個數據你就懂了。

《華爾街日報》的文章分析稱，中興在美國，已然是全美排名第四的手機生產廠商，大約市場份額在7%左右，僅次于蘋果、三星和LG。而美國市場對于中興來說，已經算是超過中國的第一大市場，根據去年第四季度的統計美國市場已占中興公司24%的銷售。僅去年一年，中興的海外銷售達到155億美金。IDC報告也顯示，中興在北美智能手機市場總體排名第四，美國市場整體排名第四，預付費市場排名第二，安卓市場排名第三。

與其他的中國公司在北美的市場拓展不同，中興一直保持相對高調的進軍態勢。對于去年在美國市場上線的新產品，中興還一度表示要增加其市場營銷的預算，以挑戰蘋果和三星。自從1998年開始走國際化道路以來，中興已經在超過160個國家進行了本地化運作，是一家真正實現了人才全球化、研發全球化以及產品全球化的企業。

真是人怕出名豬怕壯啊，中興作為中國大型電信網絡設備供應商，提供手機基站、天線等設備，也是唯一一家在美國實現可觀手機銷量的中國智能機品牌，一直以來，中興在全球市場擁有著極高的聲譽。就在上個月的西班牙巴塞羅那2016世界移動通信大會（簡稱“巴展”）上，中興通訊憑借Pre5G Massive MIMO榮獲全球移動大獎“最佳移動技術突破獎”以及“CTO 選擇獎”。“巴展”可是全球最具影響力的移動通信領域的盛會了，沒有之一，全球移動大獎也是業界公認的最高榮譽。

中興憑什么能獲得如此殊榮？這與中興這些年來對于創新的不對追求有關。據稱，此次中興獲獎得益于其獨家特有的一項關于5G的核心技術，這項技術創造性地將Massive MIMO（大規模多入多出）的5G技術用在了目前的4G網絡當中，被稱為Pre5G Massive MIMO。與4G相比，MIMO這項技術是一次極大的飛躍，它不僅僅意味著無線網絡的傳輸速度得到了極大的提升，還將進一步接入海量的智能終端設備。這種新的多址接入技術，通過先進的非正交多址資源共享，支持多個終端復用相同的空口資源，使物聯網場景的系統接入數量能夠提升3到6倍，真正解決海量接入的難題。不僅如此，中興通訊還正在研制基于MUSA技術的下一代5G物聯網原型機，并將全面參與中國的5G技術試驗和試驗網建設。

當中興通訊率先提出MUSA之后，在3G/4G時代有著豐富積累的美國高通公司，很是擔心落于下風，所以也趕緊推出了類似的技術，這必將影響到在未來5G標準的制定中，又是一場你死我活的利益博弈。

不僅在技術和國際化領域摧城拔寨，中興在消費者品牌營銷和轉型方面也是下足了功夫。去年，中興確立了以消費者為中心的戰略，以用戶為核心研發產品，首次嘗試該路線的代表作中興AXON天機高端系列產品，被譽為“國禮手機”，受到從“上”（你懂的，不能說出來）到“下”的廣泛好評。這也是中興終端進行自我變革和自主研發的集大成者，代表了國產智能手機的高標準和發展方向。

說到底，作為一個靠B2B起家的通信設備廠商，居然能夠在智能手機大潮到來之時，敏銳地洞察到科技行業變遷大勢，并且完成了一次華麗的轉身，這本身就是一個值得好好研究的商業史案例。尤其在中興通訊的功勛創始人侯為貴先生即將退休之際，曾學忠帶領的中興終端將迎來更年輕一代消費者，反之，這個年輕消費者群體也會推動中興本身變得更加年輕化。

所以，我們看到了在營銷端中興選擇了與NBA開展深入的品牌聯合，簽約勇士、火箭、公牛、騎士、尼克斯五支球隊等方式與消費者加強溝通，獲得了諸多年輕用戶的追捧。從而打造了以用戶體驗為中心，多渠道聯動，吸引年輕消費者的活力動感的中興品牌新形象。

 縱觀這些年來，中國品牌的全球化之路，不得不說，中興走在了時代的前面，為國產品牌積累了很多經驗，當然也有教訓，無論如何，這都是一個不錯的開端。