12月4日，2015中國信息產業經濟年會在京召開，紫光集團董事長趙偉國在發言中表示，過去六年，紫光集團的資產規模從13億增長到今年年底大概1000個億，收入從3個億增加到500個億，凈資產從2個億增加到350億，利潤40個億，估計明年資產規模會達到2000個億，收入應該在800-1000億，利潤應該稅后在100億左右，旗下有四家上市公司，總市值在四千億到五千億人民幣。
紫光的本來使命是發展高科技產業
談到紫光的發展歷程，趙偉國表示，在中國做企業是很不容易的，可以總結為幾句話：
第一句話，前途是光明的，道路是曲折的。他表示，紫光這種企業是市場化的國有控股企業，也沒有行業資源，經常還是在市場上找飯吃，所以非常辛苦，前途算是光明的，但是道路是曲折的。
第二句話，咬定青山不放松。意思是因為選擇了這條道路，就義無反顧地走下去。趙偉國表示，做企業是比較殘酷的，成者王侯敗者寇，從1985年到現在，中關村發生了很多變化，每隔五年左右，就有很多人不見了，很多的企業倒下去。所以企業寧可發展慢一點，也不能進入下降通道。往山上走很辛苦，很慢，但是一旦車往下滾的時候，你想攔住它就更難了，說不定連你一塊砸死。
清華大學是紫光的大股東，占有51%的股份，是一個混合所有制企業。6年多以前，當趙偉國來紫光的時候，就在想兩個問題，第一，大學辦企業，是中國的特殊社會現象。清華為什么要辦紫光？紫光要有一個主營業務，紫光的本來使命是要發展高科技產業。中國并不缺地產公司，但是缺乏足夠數量的高科技企業。第二，在大學這種環境下，如何能把這個校辦企業做好？趙偉國總結了12個字，第一個叫無限忠誠，第二個叫系統信任，第三個叫文化對接。無限忠誠是指企業團隊需要對大學要有接近于無限的忠誠，做不到100%，要做到99%。所謂系統信任，大學對企業團隊的信任不能是某個領導的信任，需要整個學校的領導班子以及校友中的主流人群大部分的認可。所謂文化對接，是指大學文化和商業文化是有沖突的，如何把這兩個文化進行有效的對接，是非常關鍵的。在大學要把這個企業辦好，一方面要知道你的本來使命，再一個就是要和學校形成非常有效的信任，無限忠誠。因為系統信任是靠無限忠誠和文化對接來支撐的。
市場快速變化中的普遍規律有哪些？
趙偉國認為，這些年互聯網的發展背后用的是IT技術，給IT企業造成了很大的壓力。IT行業發展很快，有很多人倒下，會讓紫光對速度會有更大的壓力。但有些事情還是有普遍規律的，IT企業主要還是靠技術驅動的，不像互聯網企業主要靠商業模式驅動。趙偉國認為在中國要成長，還是有一些樸素的元素要去遵守。第一個學先進，第二個走正道，第三個和巨人同行。
學先進，看到別人好的做法，借鑒。走正道，事實證明，走正道終究是對的。創業要承擔責任，趙偉國認為，一個是天道酬勤，天道酬思，天道酬善。你說你比別人有點資源或者腦子好使一點，其實總有人比你有資源，腦子比你好使，所以不是太靠譜。除了勤奮以外，還有什么可以憑借的呢？天道酬思，機遇偏愛有準備的人。第三天道酬善，社會上有太多的功利主義，其實多做善事真的有好處，會帶來運氣。
趙偉國表示，企業在成長過程中，盡管商業環境在變化，技術發展在變化，但是對個人來講，還是有相似的東西。個人對社會，對自己認識不斷提高的一個過程，趙偉國總結了幾句話，第一個叫知易行難。很多事情人們知道，但是卻很難去做到。有些事情是本身有難度，有些事情是來自于自身作為人性的東西需要改變。你去知道了，但是卻很難做到，是因為他沒有融合到你的血液中，成為你身體的一部分。對一個人成長來講，是不斷重塑的過程。第二個階段叫知難行易，你的執行力已經很強了，你的自我重塑能力已經很強了，但是你的認識要有突破。第三個階段叫知行合一，如果你真的能夠去明白一些事情，并且做到，在做的過程中認識獲得了新的突破，反過來能進一步指導你的行為，你就會更加成長。
企業管理：管戰略、管審計、不管運營
趙偉國表示，紫光六年半發展的數據背后的原因其實是機制和文化的力量。紫光是一個大企業中的小企業，小企業中的大企業。紫光的企業大部分是靠收購的，他們的文化是不一樣的。但是紫光對所有人有一個基本的要求。說的非常通俗的三要素，對員工第一個叫“業績說話”，第二個叫“不許黑公司”，第三個叫“簡單的關系”。對一般的干部的要求，有工作熱情，有一技之長。另外，正向激勵，負向淘汰，企業要多搞正向激勵。有功必獎，大功大獎。趙偉國表示，紫光集團從母公司到下屬公司，股權激勵，給華泰贈送15.7億元的原始股權，現在要乘四倍了，是五六十億。激勵團隊是紫光一貫的方針。從紫光總體原則來講，從企業發展來講，要考慮國家戰略需要。紫光三個結合，第一個結合是企業戰略和國家戰略相結合，第二個結合是科技產業和資本產業相結合。趙偉國舉例說，有一個學校紫光投了6億5千萬，從股本金上來講，在母公司沒有拿到外面的一分錢。項目公司有些科研項目得到過一些政府的資助，每個企業都會去申請的。沒有資本的支撐，產業是很難發展的。因為這個原因，很多人說紫光搞資本運作的，還有的說紫光是炒股的。不過后來看看，也還是給投資人帶來了巨大的價值。紫光增發價最高一百多塊錢。第三個結合，公司利益和團隊利益相結合。
談到收購了企業怎么管理，趙偉國表示，紫光主要管兩點，紫光對成員企業是管戰略，管審計，不管運營。一般的國企包括私企對下屬企業是以控制性管理為主，紫光是戰略性管理為主。審計，你做事要保持清澈，把利益機制談清楚。企業發展一定要在風險的控制和效率之間找到一個平衡點，這個平衡點就是管戰略，管審計，不管運營。
這幾年紫光通過并購，在并購的基礎上，企業獲得進一步的發展。包括紫光所并購的企業獲得了更快速的發展。新華三在明年會有業績的爆發，紫光為他建立了很好的機制，很好的資源。這些項目怎么挑選出來的？有一個投資三要素，第一條叫像女士逛街一樣的，不厭其煩地看東西。第二條，像古董商那樣出手，古董商不碰到真玩意兒不出手。第三條，一旦出手，惡虎捕食。
做企業的心得：32個字
趙偉國最后提出32個字，也是他做企業這幾年總結的心得。前八個字，堅定信念，解放思想，堅定什么信念呢？相信中國的未來。解放思想不用說了，改革開放三十年的發展都是靠解放思想。第二個八個字，大膽假設，小心求證。為什么要進行大膽假設呢？企業永遠要尋找與眾不同的發展策略，企業戰略驅動的結果。因為行業都很優秀，在IT產業或者廣義的信息產業，哪些企業管理的最好？肯定不是互聯網企業，不是IT企業，是家電企業。你說家電企業有沒有技術？技術含量不高。他為什么賺不到錢呢？因為他們的戰略都是一樣的。趙偉國表示，企業發展的核心要尋找與眾不同的發展策略。想清楚以后，看清楚以后，第三個八個字，謹慎操作，快速行動。為什么要謹慎操作呢？你沒把這個事弄好，如果經不起時間的考驗，你就會有麻煩，所以要謹慎操作。但是要快速行動。最后八個字，見事不妙，撒腿就跑，生存永遠是最重要的。
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