每年的田徑世錦賽，會(huì)產(chǎn)生很多冠軍，但對(duì)于大多數(shù)人能記住的也就是博爾特。并不是因?yàn)樗L(zhǎng)得有多帥，而是他參加的項(xiàng)目----男子百米，這是田徑賽場(chǎng)王冠上的明珠。

在IP交換路由市場(chǎng)上，也有相似的明珠，那就是電信級(jí)核心路由器。核心路由器一般位于運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)中心，要求集高性能、高可靠、高可用、高度度可擴(kuò)展性于一體。雖然應(yīng)用場(chǎng)景相對(duì)單一，但對(duì)于參與廠商的技術(shù)產(chǎn)品能力要求非常高，這也是檢驗(yàn)廠商技術(shù)成色的試金石。

長(zhǎng)久以來(lái)，這個(gè)市場(chǎng)一直由思科和Juniper所把持，因?yàn)檫@兩家企業(yè)的大本營(yíng)在美國(guó)，這是全球互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)祥地，運(yùn)營(yíng)商的網(wǎng)絡(luò)需求催生催熟了他們的產(chǎn)品。思科和Juniper也享受到了互聯(lián)網(wǎng)爆炸性增長(zhǎng)所帶來(lái)的產(chǎn)業(yè)紅利，特別是Juniper幾乎是“一招鮮吃遍天”，僅依靠路由產(chǎn)品就賺的盆滿缽滿。

這樣的事情持續(xù)了十幾年，一直到華為在核心路由市場(chǎng)上的崛起。在筆者看來(lái)，華為在此領(lǐng)域的崛起一點(diǎn)都不意外。首先，華為夠?qū)Ｗⅲ闪⒌?0多年來(lái)一直在干一件事情，不成功都很難；第二，核心路由沒(méi)有絕對(duì)的技術(shù)門(mén)檻，一群信奉以?shī)^斗者為本的華為研發(fā)團(tuán)隊(duì)不難突破技術(shù)壁壘；第三，運(yùn)營(yíng)商希望有物美價(jià)廉的更多選擇，來(lái)降低網(wǎng)絡(luò)建設(shè)運(yùn)營(yíng)成本；第四，華為背靠全球最大的電信和互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)，這使得其對(duì)于技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)與用戶(hù)需求有著更加深刻的理解，集群產(chǎn)品就是個(gè)很好的例證。

華為的強(qiáng)勢(shì)進(jìn)入，開(kāi)始改寫(xiě)國(guó)內(nèi)與全球的產(chǎn)業(yè)格局。老牌的思科和Juniper，在單純的技術(shù)層面，已經(jīng)開(kāi)始被華為超越。思科還好，因?yàn)樗漠a(chǎn)品線很長(zhǎng)，產(chǎn)業(yè)布局也很廣泛，能夠經(jīng)得住沖擊；但Juniper下滑的趨勢(shì)就已經(jīng)很明顯了，交換機(jī)市場(chǎng)遲遲沒(méi)有起來(lái)，在國(guó)內(nèi)核心路由市場(chǎng)上敗相已現(xiàn)。

從原來(lái)的思科Juniper雙寡頭并立，到現(xiàn)在的思科華為兩強(qiáng)開(kāi)始統(tǒng)治市場(chǎng)，這個(gè)格局轉(zhuǎn)換的周期并不長(zhǎng)。華為的核心路由產(chǎn)品也就是從40G時(shí)代嶄露頭角，100G時(shí)代開(kāi)始追平，400G開(kāi)始領(lǐng)先。

當(dāng)然，跟華為抱有同樣“超越”想法的廠商并不少，比如阿爾卡特朗訊和中興。

這兩家企業(yè)又有所不同，阿朗作為思科和Juniper的近鄰(阿朗雖然總部在巴黎，但光網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)主體在美國(guó))，一開(kāi)始并沒(méi)有在核心路由這塊領(lǐng)域投入太大的精力，一直到7950的橫空出世。在此之前，阿朗在IP領(lǐng)域的主要產(chǎn)品還是在邊緣接入與匯聚層面。在筆者看來(lái)，阿朗進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域與其在網(wǎng)絡(luò)處理器上的積累相關(guān)度很高，自研芯片的能力的確很出眾。而且，阿朗對(duì)于核心路由產(chǎn)品的部分理解和另外幾家廠商略有不同。

但不管怎么說(shuō)，7950現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始在全球規(guī)模落地，在中國(guó)市場(chǎng)上也開(kāi)始贏得運(yùn)營(yíng)商的訂單。最新的一個(gè)振奮人心的消息是，在中國(guó)移動(dòng)2016年高端路由器集采中，7950在第二標(biāo)段“高端路由器二檔”中獨(dú)家中標(biāo)，一舉拿下全部新建份額，在CMNET國(guó)干層面獲得八個(gè)省16個(gè)骨干核心節(jié)點(diǎn)以及9個(gè)省的省干節(jié)點(diǎn)。

中興作為華為的近鄰，對(duì)于IP產(chǎn)品非常重視，也一直在努力耕耘。和阿朗一樣，原有的IP產(chǎn)品結(jié)構(gòu)也是以邊緣和匯聚產(chǎn)品為主，雖然較早推出了核心產(chǎn)品，但應(yīng)用并不廣泛，更多的出現(xiàn)在數(shù)據(jù)中心出口、網(wǎng)關(guān)、城域網(wǎng)出口之類(lèi)的場(chǎng)景。不過(guò)，中興較早看到了IP和光融合的趨勢(shì)，打通了內(nèi)部的平臺(tái)。在中國(guó)電信2015年統(tǒng)談統(tǒng)簽類(lèi)IP設(shè)備集采中，中興的新一代T比特平臺(tái)的核心路由器T8000就中標(biāo)CR-A1（400G）標(biāo)段。

除了上述企業(yè)之外，又有一個(gè)選手開(kāi)始謀劃進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)，它就是來(lái)自于中國(guó)杭州的華三通信。這家企業(yè)在成長(zhǎng)歷程上發(fā)生過(guò)多次股權(quán)變更，但現(xiàn)在卻是一家標(biāo)準(zhǔn)的民族企業(yè)。在被紫光集團(tuán)收購(gòu)?fù)瓿桑A三新管理層確定了三年之內(nèi)業(yè)績(jī)翻番的目標(biāo)，并且希望運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)能夠貢獻(xiàn)三分之一的營(yíng)收。

從目前情況來(lái)看，華三在運(yùn)營(yíng)商交換路由產(chǎn)品集采中份額還是比較大的，布局也比較全面。核心路由這塊，華三的主打產(chǎn)品是CR16000，在現(xiàn)網(wǎng)中有些份額，但主要集中在網(wǎng)關(guān)和數(shù)據(jù)中心出口等場(chǎng)景，這應(yīng)該不會(huì)是華三想要的結(jié)果。華三的目標(biāo)很明確，就是要在核心路由器市場(chǎng)占到前兩把交椅。

華三的機(jī)會(huì)在哪里？在筆者看來(lái)，主要有三點(diǎn)：華三自身產(chǎn)品能力的提升，擴(kuò)展更多的應(yīng)用場(chǎng)景，真正走入干線核心網(wǎng)，這需要努力和過(guò)程；第二是在于某些外資品牌衰退而出現(xiàn)的市場(chǎng)空白，這是一個(gè)重大的機(jī)會(huì)；第三是，國(guó)內(nèi)運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)也的確需要第二家能承接這個(gè)角色的，一家獨(dú)大的市場(chǎng)格局并不健康。

廉頗雖老的思科，正在老去的瞻博，風(fēng)華正茂的華為，橫空出世的阿朗，悶頭前行的中興，再加上志向遠(yuǎn)大的華三，國(guó)內(nèi)的電信級(jí)核心路由器市場(chǎng)，即將迎來(lái)一場(chǎng)精彩至極的田徑世錦賽。