華為“以奮斗者為本”核心價值觀，已經得到了跨國家、跨意識形態的認同，一個例子是外籍員工也自愿加班，華為副總裁林睿琦在首屆亞洲創新日活動期間接受C114采訪時表示。
“選用留育”人才政策
如今的華為已經成為ICT行業領軍者，而這給林睿琦帶來的最直觀感受就是“在獲取人才方面比以往容易得多”。
她以華為早期駐海外員工身份回顧說，在海外市場開拓之初，出高薪也難以招聘到外籍員工，而現在則是“排隊投簡歷”：“選擇華為的理由很簡單，就是看好未來，第一這是個穩定、有競爭力的收入來源；第二隨著影響力不斷擴大，為華為工作在各個國家都是挺光榮的一件事。
華為副總裁林睿琦接受C114采訪
如何發掘人才、用好人才、留住人才？林睿琦稱華為有一個“選用留育”的人才政策。“選”即為內部選拔、外部招聘，華為在招聘上的原則是尋找同路人、合伙人，尋找最優秀的人才，并在可能情況下經過雙向溝通，藉由華為平臺去為更多國家做貢獻，這是一個雙向的過程。
“用”是在招聘到人才后給予其鍛煉的機會，“60%的能力提升是在實踐中實現”。“留”是不斷完善激勵機制和內部管理制度。“育”體現在為員工提供不同層面不同類型的培訓，既包括企業文化理念方面的，也包括管理和業務方面的。
匯集世界頂尖專家
華為麾下已經有越來越多“牛人”匯集，目前有公司級院士（Fellow）14名、各領域專家2000多名，近三年約有700名世界頂尖科學家加入華為。
“以前我們是一家工程師文化的公司，成為行業翹楚后必須加大在基礎科學上的投入，對人類未來有影響的成果必須有理論方面的突破。”林睿琦說，華為在歐洲、日本等地聘請了大量專家，在美國大學里也進行了很多投入和資助。
她指出，華為提供了一個相對開放包容的環境，舍得在研發上進行投入，而科學家也希望實現個人成就和價值，最終雙方“力出一孔”。
據C114了解，過去十年中（2005-2014年），華為研發投入累計超過1900億元人民幣；其中2014年達408億元人民幣，較上一年大幅增長29.4%，占銷售收入的14.2%。
“以奮斗者為本”深入人心
華為推行的員工虛擬持股計劃被視為其成功的一大驅動力。通過這項計劃，有超過8萬名中國籍員工成為該公司股東。近年來，這家公司還引入了一項以中國員工長期激勵機制為藍本的外籍員工持股計劃（TUP）。
“華為的核心價值觀就是‘以奮斗者為本’，強調長期堅持、艱苦奮斗，這種利益分享機制從建立的第一天起一直持續到現在。我們有句話叫‘讓火車頭加滿油’，實際上這和‘硅谷長明燈’、‘紅舞鞋背后的故事’是一個概念。我們的外籍員工也自愿加班，這種認同實際是可以跨越國家、跨越意識形態的。”林睿琦稱。
而員工虛擬持股的配股，是根據其貢獻度、經驗和文化匹配度，通過一系列的制度來分配的，其根本目的是希望員工和公司成為同路人，共享利益、共擔風險：“你奮斗了，國際中心的小姑娘也可以拿到配股；而選擇安逸，在市場領域的干部也只能拿到安逸下的收入，這取決于價值貢獻、投入產出。”
而對于此前外界華為大規模裁員的傳言，她指出，華為的員工數量相對所面臨的行業未來，“談不上臃腫、離規模性裁員還很早”，華為的一切管理行為最終都會聚焦到市場、客戶需求，有自己的洞察和判斷來調整人才戰略。
“我進公司時只有10億聯接，到2015年近100億個聯接，未來是1000億甚至更多的聯接，華為將繼續夯實管道戰略，讓聯接更通暢、讓大數據運作更合理。”她如是說。
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