思科CEO錢伯斯
北京時(shí)間11月12日消息，思科CEO錢伯斯日前警告稱，諾基亞收購競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手阿爾卡特-朗訊的交易極有可能造成失敗，錢伯斯之所以如此判斷，主要是因?yàn)檫^去科技界的大宗并購極少成功。就在幾天前，思科剛與愛立信結(jié)成長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系。
思科將與愛立信在技術(shù)、銷售團(tuán)隊(duì)方面合作，以開發(fā)所謂的“未來網(wǎng)絡(luò)”，在合作初期，兩家公司主要向電信客戶聯(lián)合銷售移動(dòng)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和服務(wù)。兩家公司認(rèn)為2018年將因?yàn)楹献髟黾?0億美元營收。
一些分析師認(rèn)為思科與愛立信合作只是為了“自衛(wèi)”，其主要目的是反擊諾基亞與阿朗合并。Bernstein分析師法古拉（Pierre Ferragu）認(rèn)為，思科與愛立信在合作初期僅僅是“轉(zhuǎn)售”產(chǎn)品和服務(wù)，這對(duì)思科更有利。他進(jìn)一步指出：“從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看雙方都將廣泛愛益，但要在產(chǎn)品研發(fā)上取得成功需要協(xié)作，這點(diǎn)難以保證。”
在擔(dān)任思科CEO期間，錢伯斯發(fā)起的收購超過180宗。他認(rèn)為思科與愛立信的合作會(huì)帶來新產(chǎn)品和新服務(wù)，會(huì)為思科建立新模式，他說：“過去20年合并與收購相當(dāng)重要，未來幾十年新策略將同樣重要。”
錢伯斯不看好完全合并，他認(rèn)為與愛立信合作而不是完全合并可以避免重組，也避免了監(jiān)管機(jī)構(gòu)的漫長(zhǎng)審查。之前一些大型科技合并陷入困境，他認(rèn)為：“阿爾卡特-朗訊和諾基亞合并終將失敗是極有可能的。等到合并帶來效率，獲得監(jiān)管機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，這已經(jīng)是2年到3年之后的事。在這個(gè)產(chǎn)業(yè)，輸贏將在3年內(nèi)決定。我樂于看見同行們進(jìn)行大宗并購。”
錢伯斯還幸災(zāi)樂禍地指出，2006年阿爾卡特和朗訊的合作就是災(zāi)難，而對(duì)于思科來說卻是“來自天堂的禮物”。
對(duì)此諾基亞回應(yīng)稱：“新諾基亞整合后的銷售團(tuán)隊(duì)將與銷售愛立信產(chǎn)品的思科銷售團(tuán)隊(duì)決戰(zhàn)。”
思科與愛立信都提供電信網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，但各自專注的領(lǐng)域不同。CCS Insight分析師認(rèn)為，思科與愛立信可以交叉授權(quán)專利、分擔(dān)開發(fā)成本、擴(kuò)大產(chǎn)品組合，因?yàn)榭蛻粜枰冗M(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理服務(wù)，它們?cè)诨ヂ?lián)中尋找新機(jī)會(huì)。
在思科與愛立信達(dá)成戰(zhàn)略合作之前，雙方曾探討過完全合并。兩家公司花了近2000個(gè)小時(shí)會(huì)商，用了13個(gè)月才達(dá)成一致。
錢伯斯認(rèn)為，他與愛立信CEO衛(wèi)翰思（Hans Vestberg）已經(jīng)達(dá)成各自的目標(biāo)。
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