華三希望擺脫外企資本的控制，亦希望能夠獨立掌握自己的命運，員工持股問題一直是矛盾的焦點
華三回歸國有不再受制于外資身份，華三人期待的這一天終于來臨。近日，清華控股旗下紫光股份宣布，將以不低于25億美元將惠普旗下“新華三”公司半數(shù)股權納入囊中，成為控股股東。而這標志著被外界爭議數(shù)月的華三身份終于落定。華三股權被買賣多次后，重新被貼回“民族企業(yè)”的標簽。
“我已經(jīng)好幾天沒睡覺，特別激動，華三終于回歸國有，打開新局面。”華三內(nèi)部一位中層人士告訴記者。
在過去相當長一段時間里，股權屢屢易主、勞資矛盾頻發(fā)一直充斥在華三的發(fā)展之中。華三人渴望掌握自主命運，然而艱難坎坷。員工希望的盡快落實全員持股和華三上市計劃也被無限期的拖延。而隨著紫光的入駐，這一期望似乎再也不是黃粱一夢。
5月22日，紫光集團副總裁張亞東在接受《證券日報》記者采訪時表示：“華三和資本市場對接(上市)是早晚的事，將考慮員工持股計劃。”他透露，并購完成后，華三仍將保留核心團隊。
華三國資身份落定
頂著外資頭銜，華三在中國身份略顯尷尬。
5月21日，清華控股與惠普宣布達成合作，清華控股子公司紫光股份以不低于25億美元收購惠普旗下“新華三”公司51%的股權，成為該公司的控股股東。華三國資身份終于落定。
據(jù)了解，“新華三”與原華三不同之處在于，其除了原有業(yè)務還將擁有包括惠普全資子公司華三通信與中國惠普的服務器、存儲和技術服務業(yè)務，總估值約45億美元(不含現(xiàn)金及負債)。此次交易預計將于2015年年底完成。
實際上，華三因其強勁的競爭力，一直是資本市場的香餑餑，華三股權也幾經(jīng)周轉(zhuǎn)。華三通信成立已有十二年的時間。2003年華為與美國3com合資，華三誕生，其創(chuàng)始團隊骨干均來自華為。兩年后，3com以51%的股份成為控股股東，隨后其控股權逐漸擴大，華三成為3com的全資子公司。2010年，華三與母公司3com被整體打包出售，惠普正式進駐，華為當時也參與了競標但因美國政府的限制而落敗。
在過去的幾年里，作為惠普全資子公司的“華三”因其外資身份在競爭中被眾多央企、政府的信息化項目招標拒之門外，而其競爭對手銳捷網(wǎng)絡、華為以每年30%的增速在增長。隨著國家信息安全和自主創(chuàng)新的國家戰(zhàn)略實施，在服務器、存儲市場，外資企業(yè)在中國市場越走越窄，華三的發(fā)展受到禁錮。
清華紫光集團董事長趙偉國表示，交易完成后，清華紫光將成為“新華三”的控股股東，這標志著“新華三”正式成為民族信息技術產(chǎn)業(yè)的一員，這對實施國家自主可控的信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有重要意義，“新華三”今后發(fā)展充滿機遇。
此次收購，華三股權多次輾轉(zhuǎn)后重新被貼回“民族企業(yè)”的標簽。隨著收購完成，華三也將正式由外資企業(yè)變身國企，在日后的競爭中獲得“敲門磚”。
籌劃上市員工有望持股
在華三身份問題備受市場關注的同時，華三未來發(fā)展走勢和股權歸屬也成為華三人心中的一根刺。歷史上，華三曾因身份認定多次發(fā)生內(nèi)部矛盾激化，員工罷工等問題，華三通信內(nèi)部一度人心渙散，原有高管也相繼離職。
引入紫光之前，華三管理層剛剛經(jīng)歷一次大規(guī)模震蕩。今年年初惠普強行任命惠普中國區(qū)董事長毛渝南入主華三通信，引發(fā)了華三通信四千多員工的集體抗議。隨即，惠普立刻對華三的高層進行人事調(diào)整，華三原CEO吳敬傳改任副董事長，原首席運營官曹向英升任CEO。原華三副總裁兼市場部總裁王巍“被離職”創(chuàng)辦數(shù)夢工場。而后，吳敬傳也出局。不足半月，華三股權被中國電子、清華紫光、中信資本、鼎暉投資和工銀國際等多家潛在收購方競購的消息傳出。
“股權多次被賣，從未掌握過自己的命運，這是華三人的悲哀。華三人一直希望華三能夠回歸國有企業(yè)懷抱，多年的希望終于實現(xiàn)，很多員工心里很激動。這不僅意味著華三的國有身份落定，多年懸著的自主知識產(chǎn)權也被認可。在以后招標中，華三人將更有底氣。”一位華三內(nèi)部中層員工告訴記者。
而一直爭取獨立的華三，隨著此次收購完成，除了業(yè)務本身華三希望擺脫外企資本的控制，亦希望能夠獨立掌握自己的命運，員工持股問題一直是矛盾的焦點。
“華三的全員持股和上市計劃正在被無限期推遲，這依舊是華三人的一個心結。”華三內(nèi)部人士告訴記者：“如果這個問題不解決，內(nèi)部始終人心不穩(wěn)。”不久前華三爆發(fā)的大規(guī)模勞資事件中，員工和惠普的矛盾被推向前臺。在談判中，華三員工希望保持華三公司獨立運營，并且推行全員持股并獨立上市。
在接受《證券日報》記者采訪時，紫光集團副總裁張亞東直言：“華三和資本市場對接是早晚的事，將考慮員工持股計劃。”其透露，公司在國內(nèi)企業(yè)網(wǎng)市場中具有極強的話語權，后續(xù)將陸續(xù)有新的動作和發(fā)布計劃。
對于架構和收購后的人事變動，華三首席執(zhí)行官曹向英向記者表示：“華三一直是獨立運營。在收購正式完成后，雙方股東會討論并公布架構變動，基本上不會有太大變化，核心團隊仍將保留。”
惠普和紫光各揣心思
此次收購，并不是簡單的加減法。惠普和紫光各揣心思。
在并購之前，惠普將競爭力較強的中國惠普的服務器、存儲及相關的技術服務業(yè)務裝進華三，華三通信搖身一變“新華三”。而紫光不僅獲得新華三控股權，也收獲了惠普服務器和存儲資源。
“這項收購并不復雜，但是耗時較長，在談判中，我們獲得優(yōu)惠條件，但惠普也有他們在中國市場更多的考慮。”紫光內(nèi)部人士告訴記者。
無疑，獲得惠普的打包資源，對華三是更為有利的。作為最先進入中國市場的IT品牌之一，惠普始終是中國服務器和存儲市場的重要廠商。IDC 2014年度跟蹤報告數(shù)據(jù)顯示，惠普以15.0%的份額位居中國服務器市場(包括x86服務器和非x86服務器)第3位，以7.4%的份額位居存儲市場第4位。
“華三獲得惠普資源后，將直接對剛剛收購X86的國內(nèi)服務器老大聯(lián)想形成挑戰(zhàn)。在過去相當長一段時間，華三受制于母公司惠普的外資身份，在政府主導的網(wǎng)絡設備采購中處于不利地位。即使是這樣，華三依舊能保持較強的競爭地位，讓其它競爭對手不能忽視。收購完成后，新華三將正式以國內(nèi)廠商身份參與到競爭中，不僅是對銳捷、華三構成威脅，將直接挑戰(zhàn)聯(lián)想地位。”一位通信專家表示。
業(yè)內(nèi)人士認為：“惠普將半數(shù)股權出售給紫光，并不意味著將放棄華三，出售股權為51%，為了實現(xiàn)紫光控股，讓華三獲得國有身份，僅比半數(shù)多出1%，惠普仍對華三有較強的控制欲，而在變更其身份前注入服務器等資產(chǎn)，可見其覬覦中國市場的野心。”
值得注意的是，收購完成后，“新華三”將成為惠普服務器、存儲、網(wǎng)絡產(chǎn)品和硬件支持服務在中國境內(nèi)的獨家提供者。原華三通信和中國惠普服務器、存儲與技術服務業(yè)務的核心管理團隊將繼續(xù)保持相對穩(wěn)定，原中國惠普負責人將繼續(xù)領導惠普在華業(yè)務。
也就是說，惠普企業(yè)還將擁有新公司49%的股權，惠普在新公司的董事會也會占據(jù)一定的董事席位，惠普的話語權并沒有得到明顯削減。變身為民族企業(yè)的華三，其創(chuàng)造的收益將會有一半流入到惠普手里。
而紫光也不是在做簡單的加法，其全產(chǎn)業(yè)鏈的野心已“昭然若揭”。兩年前，紫光以15億美元收購了在美國上市的展訊通信，去年又收購了銳迪科微電子。隨即，英特爾宣布向紫光旗下持有展訊通信和銳迪科微電子的控股公司投資人民幣90億元(約15億美元)，獲得20%的股權。
除了迅速并購芯片資產(chǎn)而外，紫光正在加速IT全產(chǎn)業(yè)布局。紫光相關人士表示，此次收購是清華產(chǎn)業(yè)逐步實現(xiàn)從芯片設計與制造、軟件與系統(tǒng)集成，直到網(wǎng)絡設備全線的新舉措。
清華控股董事長徐井宏表示，紫光和惠普的合作是為了進一步推動創(chuàng)新戰(zhàn)略，是清華生態(tài)化設計的一步。清華將持續(xù)讓產(chǎn)業(yè)與資本緊密的結合起來，形成互動效應，并實現(xiàn)跨界融合。“未來的日子里，大家會不斷聽到清華產(chǎn)業(yè)在各個領域和國內(nèi)、全球的巨頭進行深度合作，包括孵化器和創(chuàng)業(yè)團隊，和惠普的合作是全球化的一步。”
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