對于國內智能終端產業來講，2014年可謂是精彩至極，真是你方唱罷我登場;在一次次刷新硬件配置和價格的同時，也完全改寫了市場和產業格局，迎來了民族品牌的第三次復蘇。

而在眾多的玩家中，華為和小米無疑是兩家最具代表性的企業。華為以產品設計和核心技術為根基，再加上對產業鏈的垂直整合，成功走出了電信業的B2B思維，在B2C市場上打了一個翻身仗;小米則是以“互聯網思維”為基礎，用硬件+ 軟件+互聯網服務的鐵人三項來贏得市場。當然，小米的鐵人三項在不同的時代有著不同的注解，很像是抗戰中的平型關大捷。

那么，在剛剛過去的2014年，兩家的成績怎么樣呢?在更加火爆的2015 年，兩家又將走出什么樣的軌跡呢?當然，在華為消費者BG董事長余承東看來，華為和小米不能直接類比，華為瞄準的對象是蘋果和三星，小米的對手應該是華為榮耀。但筆者還是不能免俗，還是希望能把這兩家最具代表性的國產智能終端廠商放在一起比較一番。

2014大PK

作為華為消費者BG的掌門人，余承東在新年致辭中透露，華為消費者BG盈利能力持續提升，超額完成年度貢獻利潤目標，預計銷售收入超過118億美元，同比增長約30%。

出貨量上，2014年華為智能手機發貨將超7500萬臺，同比增幅大于 40%。其互聯網品牌榮耀也超額完成全年利潤目標，全球銷售額增長近30倍。在品牌方面，華為全球品牌知名度提升至65%，成為Interbrand Top 100首家大陸上榜公司;在渠道方面，華為在中東、拉美北、東南亞、東南非、南太、中亞、北非領先海外區域保持增長，公開渠道銷售占比達45%，零售陣地拓展迅速，全球已建立450個品牌形象店，近3萬個專區專柜。

當然，在當前這個移動互聯網的時代，軟件和服務同樣重要，華為EMUI3.0成功發布，易用性和一致性明顯提升，用戶經營有了長足進步，已注冊華為賬戶超過1億。

小米董事長雷軍則在題為“去到別人夢想未曾抵達的地方”的長微博，對剛剛逝去的2014年進行了總結。雷軍在微博中透露，過去一年里，小米取得了足以讓我們每個人自豪的成績，共銷售6112萬臺手機，增長227%;含稅收入743億元，增長135%。

在雷軍看來，2014年已成為小米發展歷史上的一個重要的里程碑：“我們從行業的追趕者，變成了被全行業追趕的對象。甚至在年末，我們還遭遇了國際巨頭的專利訴訟，迎來了小米的成人禮。目前，同行們對小米模式的研究、學習和模仿已達到“像素級”。2015年，國內智能手機行業增長放緩，同業角逐更是到了比拼持久力和整體生態系統能力的大淘汰階段。”

單純的從出貨量上來看，華為略占上風，7500萬臺對小米的6112萬臺;從收入上來看，華為的收入大概是733.6億元(按照1月4號的匯率)，貌似是低于小米的743億元，但小米給出的收入是含稅收入，這是一個很令人費解的數字，稅率到底是多少呢?從增長率來看，小米還是遙遙領先，銷量量增幅是227%，相信業界除了山寨游擊隊之外，沒有廠商能超越。

2015大展望

在新年致辭中，余承東對于2015年的展望和布局都非常詳盡，那實現質和量的同步飛躍。

在2015年，華為將推出幾款更有競爭力、更重磅的產品，奠定在中高端市場的領先地位;同時在中低端市場保持足夠的競爭力，在質量上更精益求精，持續盈利。

余承東特意提到了三點：首先，各級業務主管要重視、并身體力行地參與到流程 IT建設中去，提升整體運營效率;其次，變革供應鏈體系，嚴控庫存風險，切實縮短Leadtime，提高柔性供應能力;第三，在人力資源領域開放創新，用人五湖四海、大膽引入業界明白人。當然，反腐作為整個華為公司的持續話題，消費者BG也同樣重視。

小米董事長雷軍對于2015年的展望，則顯得有點虛幻。雷軍說，從2015年開始，小米將以歸零的心態，重新出發，繼續懷抱血戰到底的決心，迎接屬于每一個小米人的美好未來!

首先，回歸產品和服務的初心，將始終如一重視技術創新，始終如一堅持和用戶交朋友，始終如一堅持做高品質、高性能和好體驗的產品。

其次，完善生態鏈布局，要用開放的心態，和更多合作伙伴緊密協作，打造更完善的生態鏈體系，給小米的用戶帶來更完整、有趣、便捷的智能科技生活體驗。

第三，心懷國際化的夢想。小米已經走出國門，進入了境外6個國家和地區，并在當地大獲成功，比如印度市場，小米已售出超過100萬臺的手機，今年我們會進入更多的海外市場。

從兩個大佬的新年展望來看，余承東的非常務實，提到的都是華為消費者業務當前亟待解決的部分問題;雷軍的展望則顯得有點虛幻，正如行業觀察家宗寧所指出的，雷軍的長微博不但沒有把2015年的展望說清楚，連2014年的總結也是不明不白。