此前，華為一直都把自己的競爭對手當作是小米。不得不說，這是一個戰略上的錯誤。小米手機的活動范圍主要在中國市場，而華為手機在全球范圍則有著廣泛地活動，如果天天與小米在國內市場糾纏不清，只會把華為拖累。
不過，任正非先生的確是一個了不起的人物。在華為手機戰略定位的關鍵一步棋上選擇了正確的道路。
今天的華為，在在下看來，似乎已經成為了蘋果、三星與小米的三合體。
榮耀越來越像小米
去年的11月底，華為正式成立了獨立互聯網手機品牌“榮耀”。用華為副總裁余承東的話來說，榮耀這個子品牌就是用來與小米這樣的公司競爭的。
今年榮耀手機一共賣出了2000萬臺，僅次于小米成為了國內第二大互聯網品牌手機。不得不說，成立剛剛一年的榮耀能夠獲得如此迅猛的發展，主要是向小米學習了互聯網手機運營和借了與小米對干的勢。
不得不說，華為雖然是一家自主技術研發實力非常雄厚的公司。但是華為的學習能力更強，可以說，榮耀是模仿和學習小米模式最成功的一款互聯網品牌手機。
高端手機品牌戰略神似三星
今年，華為調整了自己的戰略。將原來眾多的產品線大大縮減，而高端市場也縮減至P系列、Mate系列、D系列三大品牌。
華為Mate7在高端市場的成功可算是華為邁出了真正的第一步，這款手機甚至被眾多業內外人士公認為是2014年年度與蘋果iPhone6、三星Note4并駕齊驅的三大智能手機。
華為的高端多品牌戰略與三星有著異曲同工之妙。不過今年以來，三星在高端市場卻出現了連吃敗仗的局面，而華為大有在高端市場取代三星地位的態勢。
此外，華為每年投入到芯片、軟件、設計、硬件等方面的資金都超過10億美元，華為在全球的品牌知名度從零提升到了65%，品牌的偏好度指數從負24%提升到了正33%。
生態建設大有蘋果趨勢
吸取了三星在軟件方面的失敗，華為在今年9月份，正式對外推出了自有操作系統EMUI，目前在全球已經擁有超過9000萬的用戶在使用。
與蘋果的iOS生態建設一樣，EMUI不僅可以安裝在手機上，還能安裝在任何與華為合作的電視盒子、路由器、電視、手表手環等各種設備上，華為正在借助EMUI打造一個鏈接一切的硬件入口。
盡管華為在生態的布局有些滯后，不過它卻很快積聚了后發制人的優勢。華為要想真正與蘋果在全球范圍展開面對面競爭，生態大戰不可避免。
此外，華為自主研發的OS系統據說技術方面也已經成熟，為了將來不受制于其他手機系統供應商，華為將隨時準備推出自主的OS系統。
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