魅族總裁白永祥對新浪科技說，魅族正在經歷成立以來的最大變革，從一個家族企業變成現代企業治理結構的公司，公司已經制定了計劃，5年內上市。
正在發生的變化有：魅族總部大廈內的手機貼片工廠和組裝車間已經全部搬走，重新裝潢過的辦公區將容納增長40%到1500人的員工。此外，公司還啟動了融資和員工持股計劃。
調整治理結構 魅族把自己錯過過去2年中智能手機快速發展的紅利、讓小米等后來居上，稱霸國內手機市場的原因，歸結于魅族的治理結構。“雖然我們并不愿意承認，但是魅族原先或多或少有點家族公司的性質，所有者屬于創始人，所有的員工都沒有股份。”白永祥說。
在這種治理結構下，黃章的性格決定了魅族的命運。但黃章已經意識到，如果繼續如此，公司將很快面臨生存危機。今年2月，黃章正式復出，重新擔任公司CEO，并且宣布將首次啟動融資。
包括360、格力在內的眾多公司都向魅族拋去橄欖枝。7月，魅族正式對外宣布融資20億，資金已經到位，但投資者并非格力、360或阿里巴巴。白永祥向新浪科技透露，“之前，一家最聰明的投資者已經把錢扔進來，另外還有兩家基本上談妥了，未來兩周內將簽訂正式協議。”
而對即將發布的新手機MX4，黃章在魅族內部表示，MX4打算不賺錢賣，公司要用融資擴規模，用規模發展互聯網服務，用互聯網服務推高公司股票讓股東和員工得到回報。
啟動員工持股計劃 6月26日，魅族就對員工發布了股權激勵計劃的詳情，黃章拿出了20%的股份投入該計劃。“一部分分給了老員工，剩下的部分建立了一個股票池用于繼續引入人才。”白永祥將這次股份制改造形容為魅族的“第一次結構性調整”。
一位剛剛入職魅族的員工告訴新浪科技，“公司的承諾是，每年拿出當年凈利潤30%作為年終利潤分享發放。”
改變營銷策略
從MX4開始，魅族將把市場費用提升至以往的10倍以上。
魅族負責市場營銷工作的副總裁李楠向新浪科技透露，魅族過去只是做IT垂直媒體、論壇和社交網絡的傳播，但是這種傳播只能維持小眾品牌，當銷售量級達到千萬級別之后，必須要啟動電視媒體、分眾、地面廣告的投放。
對于銷售渠道的變化，李楠透露，目前魅族線上渠道與線下渠道的銷售比例為3:7，其中線上部分京東、天貓、官網銷售比例為1:1:1。值得注意的是，魅族在現今電商重創線下門店的大背景下，仍然在堅持擴張線下門店，專賣店數量從一年前的400加提升到800家，并且開始在全國建設售前體驗中心。
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