在這一個通過鼓吹上市從而實現資源重新配置的大時代，堅持“不上市”的華為和它的創始人任正非可謂是較為獨特的存在，公眾對于一向低調的任正非亦是充滿好奇。
近日，任正非在深圳華為研發總部首次接受了國內數十家媒體的集體采訪。此前，他參加了華為內部的“藍血十杰”杰出運營頒獎會。據在場媒體描述，70歲的任正非在頒獎會上的“身體語言極其豐富活躍，時常將雙臂揮舞或高高舉起”。
這一場25年來首場關于任正非的專訪，在網絡上引起了極大的反響。據中國上市公司輿情中心觀察，自6月16日專訪發生截至發稿時止，以“任正非+首次專訪”為關鍵詞，網絡上的相關新聞及轉載高達204000篇。
從專訪內容來看，任正非的態度熱情、親切、老到，引經據典、娓娓道來，頗具一代老式企業家的狡猾而不失從容的風范，為塑造企業家形象甚至提升企業的軟公關水準，做出了很好的表率。更值得注意的是，任正非言辭里透露的信息，讓一直在公眾眼里沉默的華為揭下了神秘的面紗。
任正非對華為的企業精神分析大約是“勢”與“術”的結合。
關于大勢所向，任正非在媒體專訪中認為，“石墨烯時代”顛覆“硅時代”將是這一個大時代“最大的顛覆”，但他同時認為，“顛覆需要有繼承性發展，在‘硅時代’的成功佼佼者最有希望成為‘石墨烯時代’中的佼佼者”。他還以諾基亞為反例，認為企業在一個大時代中需要把握大勢，譬如諾基亞所犯的錯誤是，它還停留在工業時代，但它忘卻了，這是一個由蘋果所推動的移動互聯網時代，“這一點上，不等于別人顛覆了它，而是它自己顛覆了自己”。
此外，在“勢”的把握上，任正非更不乏從激蕩的當代中國史上成長起來的企業家所必備的政治覺悟。他毫不避諱地宣稱：“我有信仰，就是信仰我們的國家”，“中國三中全會正在走一條正確的路”。他表示，盡管中國在最近遇到了中短期的轉型困難，但從長時間來看，“后面的發展會越來越強勁”。
至于在“術”上的運籌帷幄，則從任正非在專訪中對于內部管理上的論述一斑窺豹。
象征著美國現代企業管理奠基者的“藍血十杰”，正在成為華為企業精神的心之所向。華為將“藍血十杰”的獎項頒發給為華為做出切實貢獻的優秀管理運營者，可以說是在某種程度上，進一步強調管理思路、統一內部思想的重要之舉。
嚴謹的軍事化管理，是外界對于華為的籠統印象。行伍出身的任正非正是依托于這一種效率最高的管理方式，將華為由小做大。而在此基礎上，“客戶至上”亦是任正非管理理念的核心之一。他以利比亞戰爭、日本福島核泄漏時期，華為員工堅持維護地區網絡為例，喊出“我們不怕犧牲，用實踐來說明對于客戶的責任。”他也不吝于提到華為常被質疑的信息安全問題， “即便信息安全被炒作得一片火光，客戶還是信任我們，現在華為（的客戶）還在增長”。
“誠惶誠恐不可能成功。思想家的作用就是假設，只有有正確的假設，才有正確的思想；只有有正確的思想，才有正確的方向；只有有正確的方向，才有正確的理論；只有有正確的理論，才有正確的戰略。”任正非說。
對于內部管理中高層的管理方式，任正非也有話說。他直言不諱地表示：“我們是分層、分權的管理方式，每層管理各有各的責任，而不是采取集權性的控制方式。”至于西方的職業經理人制度實施遭遇的挫折，他亦坦然：“最難的是管理者，一進來就被架空了，因為他遇到的都是來自上甘嶺的兄弟連，你再厲害，他不聽你的，怎么辦？這個就很難。”
當然，話題的最后無非還是“上不上市”和“接班怎么辦”這兩大終極問題。任正非表示，大量資本進入華為，必定導致多元化，從而“摧毀華為二十多年來還沒理順的管理”，所以他和華為決心“不進資本市場，不搞多元化”。至于后一個問題，他則以一句“我的所有家人永遠不會接這個班”將眾人的疑問融于化骨綿掌之中。
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