歷史上多少大公司是在非常成功之后走向大衰弱。70年代日本電子工業(yè)很成功，錢多到可以把美國買下了。日本在模擬電子很成功，但在數(shù)字轉(zhuǎn)型的時(shí)候保守了，讓美國超越了。美國CT領(lǐng)域也保守了被華為超越了，但后來，美國又從IT領(lǐng)域重新打回CT領(lǐng)域，今天甚至可能顛覆CT領(lǐng)域。
MOTO是蜂窩移動通信商用系統(tǒng)的發(fā)明人，模擬時(shí)代太成功了，就在數(shù)字化時(shí)代退出了市場。北電10G太成功了，卻錯(cuò)失了40G/100G的轉(zhuǎn)型。過去的AT&T為什么失敗？他判斷這個(gè)世界以2M帶寬為通信帶寬基礎(chǔ)的，這里指的話音時(shí)代，他們沒有想到大數(shù)據(jù)時(shí)代，當(dāng)然我們當(dāng)時(shí)也沒有完全想到。現(xiàn)在帶寬的需求是被壓抑了，壓抑后我們就一廂情愿的認(rèn)為越寬越好。那是不是越寬越好呢？
我們怎么能對應(yīng)這個(gè)時(shí)代？我現(xiàn)在不知道。當(dāng)我們最早提出管道概念的時(shí)候，大數(shù)據(jù)的思維描述剛發(fā)育，管道有多粗，流量有多大我們還不知道。我覺得無線比有線更有希望搞明白最終客戶需求，因?yàn)闊o線在離客戶最近的地方，比較貼近人的基本需求。
現(xiàn)在成功的過程中，哪些東西會構(gòu)筑我們的死亡。蜂窩當(dāng)初是為了適應(yīng)話音時(shí)代的而設(shè)計(jì)的覆蓋方案，可能無法支持高密度的數(shù)據(jù)覆蓋。但高密度覆蓋的基本方式是什么，什么帶寬是大量最終客戶的基本需求，我真的不知道，如果你們技術(shù)假設(shè)思想錯(cuò)誤了，我們發(fā)出去幾十萬個(gè)基站了，我們升不了級了，怎么辦？這個(gè)時(shí)候越成功就構(gòu)建了我們越大的歷史包袱。未來有很多不可預(yù)知性。哪怕我們幾十萬基站已經(jīng)下去了，只要我們率先比別人知道了，早一點(diǎn)知道我們錯(cuò)在哪，就可能早一些避開失敗的軌跡。丁耘說要5M或10M無縫覆蓋，也許有道理。
我們在追趕的時(shí)候是容易的，但在領(lǐng)隊(duì)的時(shí)候不容易，因?yàn)椴恢缆吩谀膬骸Ｎ耶?dāng)年精神抑郁，就是為了一個(gè)小靈通，為了一個(gè)TD，我痛苦了8至10年。我并不怕來自外部的壓力，而是怕來自內(nèi)部的壓力。我不讓做，會不會使公司就走向錯(cuò)誤，崩潰了？做了，是否會損失我爭奪戰(zhàn)略高地的資源。內(nèi)心是恐懼的。TD市場剛來的時(shí)候，因?yàn)槲覀儧]有足夠的投入，所以沒有機(jī)會，第一輪招標(biāo)我們就輸了。第二輪我們投入了，翻上來了；第三輪開始我們就逐步領(lǐng)先了，我們這叫后發(fā)制人戰(zhàn)略。但那8年是怎么過來的呀？要我擔(dān)負(fù)華為垮了的責(zé)任，我覺得壓力很大呀，這么多人的飯碗要敲掉了。因?yàn)椴恢溃院芎ε拢藕芤钟簟?/p>
現(xiàn)在你們也是高處不勝寒。無線走到這一步了，下一步要怎么走。到底我們將來技術(shù)思想是什么？技術(shù)路線是什么？我們假設(shè)這個(gè)世界是什么？我們假設(shè)對了，我們就正確了可能也就成功了。我們假設(shè)錯(cuò)了，那我們可能就會進(jìn)入類似北電、MOTO一樣的衰退。
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