華為副董事長兼輪值CEO胡厚崑日前在亞太經合組織(APEC)工商界主題論壇上發(fā)表主題演講，他指出，在過去，人們通常認為“全球化公司”與“本地化公司”是兩類不同的企業(yè)。然而，在今天這個資金、物資、人才全球流動，信息技術高度發(fā)達的時代，“全球化”與“本地化”的概念在企業(yè)的商業(yè)實踐中應該是高度統(tǒng)一的。
“16年前，我們將業(yè)務擴展到中國以外的國際市場，5年前，我們開始建立全球化的運營架構，目前，我們有來自于全球150個國家的15萬名員工，我們的產品和解決方案服務全球170多個國家，服務全球三分之一的人口。”胡厚崑說，華為已經成為一家名副其實的全球化公司。
胡厚崑認為，任何全球化的公司，都必須關注不同市場的本地化需求，并提供相應的差異化產品和服務，這樣才能將全球的成功延伸到本地市場。“中國的肯德基銷售的油條和粥，中國的（星巴克）starbucks銷售的中國月餅就是這種理念很好的例子。”
另一方面，在這個經濟高度全球化，信息技術尤其是互聯(lián)網應用高度發(fā)達的時代，本地化的文化、產品、服務往往有可能用比過去短得多的時間被推廣到全球。
胡厚崑認為，全球化不僅僅意味著運營的全球化、投資的全球化，更需要建立一種新的商業(yè)理念，那就是，將全球市場視為一個單一市場。比如，華為在全球各地擁有優(yōu)質資源的地方建立了十幾個不同的研究所和許多專業(yè)能力中心，又通過這些研究所與能力中心與幾百個合作伙伴進行合作，從而打造成一個全球化的創(chuàng)新平臺，讓客戶通過這個平臺用最短的時間分享來自全球的創(chuàng)新成果。全球化和本土化是一個硬幣的兩面，它們不是相互分離或對立的概念；相反，成功的商業(yè)實踐應該是將二者很好地結合，也就是所謂的“全球本土化”。
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