華為近期公布的2013年年報顯示，其銷售收入達(dá)2390億元人民幣（約合395億美元），同比增長8.5%，首次超越愛立信成為全球最大的設(shè)備商。華為輪值CEO徐直軍預(yù)計，未來5年華為銷售收入年復(fù)合增長率將保持約10%，到2018年華為將成長為一家700億美元規(guī)模的公司。這相當(dāng)于在收入上再造一個華為。
華為2013年業(yè)績發(fā)布后，一方面其發(fā)展勢頭受到各方關(guān)注和肯定，同時也引發(fā)人們對華為“遷都”一事的重新關(guān)注和討論。日前，一個名為《華為“遷都”：從深圳到東莞 2000億的設(shè)備帝國》的帖子在深圳新聞網(wǎng)“深圳論壇”成為熱門帖，受到廣大網(wǎng)友跟帖熱議。
帖子中，網(wǎng)友感慨：“華為已然成為深圳的名片，多年品牌深入深圳人心中。正是在這樣的時刻，華為選擇遷都東莞松山湖。作為關(guān)心深圳、關(guān)心華為的人，在高興的同時，漸感不安，華為終將要撤離深圳了嗎？”
華為漸進(jìn)式撤離深圳？
其實(shí)，華為“遷都”并不是一個新話題。2002年11月中旬，一篇名為《深圳，你被誰拋棄》的網(wǎng)文被海內(nèi)外中文論壇廣泛轉(zhuǎn)載。在文中，網(wǎng)友“我為伊狂”從深圳的五大企業(yè)招商銀行、平安保險、中興通訊、華為科技以及沃爾瑪?shù)?ldquo;遷都”上海傳聞?wù)f起，進(jìn)而談到深圳人才引進(jìn)、投資環(huán)境、行政效率、國有企業(yè)改革以及文化氛圍等諸多問題。
而在去年7月24日，華為子公司員工“@傅曉獨(dú)孤”曝光了幾張華為松山湖基地的圖片。很快，這一消息得到華為終端總裁余承東的認(rèn)同，解釋了部分華為遷都東莞的原因。
此前也有網(wǎng)友透露，“除了核心業(yè)務(wù)（財務(wù)，人力等）外，其他的都要搬到東莞，包括研發(fā)。但搬遷是一個過程。”而根據(jù)公開資料，一個正式的說法是，遷往松山湖的是華為的終端總部基地。
目前華為搬遷的最新情況如何？記者從幾位接近華為的內(nèi)部人士處側(cè)面了解到，2011年、2012年華為供應(yīng)鏈部門大部分就已經(jīng)遷到東莞，目前搬離的員工主要是坐班車到東莞上班。“傳聞公司已經(jīng)制訂了具體規(guī)則，會按照業(yè)務(wù)分屬漸進(jìn)式搬遷，終端研發(fā)等部門可能也會陸續(xù)搬離深圳，但華為的一級部門就不一定會搬走，特別是跟深圳政府合作關(guān)系多的部門。”
“員工只是聽說公司可能會搬離深圳，掌握到的信息不是特別準(zhǔn)確。公司很多決策，沒到最后確定之前，自己的員工都不會知道。”一位接近華為的內(nèi)部人士說。
記者致電華為，華為方面對以上說法不置可否，并表示，目前華為不方便就帖子中的說法和細(xì)節(jié)發(fā)表觀點(diǎn)，也沒有更多有關(guān)華為“遷都”的具體信息可以透露。
深圳綜合開發(fā)研究院宋丁認(rèn)為，就目前掌握的信息來看，華為“遷都”的說法不一定準(zhǔn)確。具體哪些機(jī)構(gòu)將遷出深圳、遷出具體計劃如何，還需要進(jìn)一步觀察。
廣東省政協(xié)委員王理宗則認(rèn)為，其實(shí)華為研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)、營銷等分支機(jī)構(gòu)已經(jīng)遍布全球，他猜測，華為的“大腦指揮中心”可能還會留在深圳。“即使要走，這么大的公司，也可能是分階段進(jìn)行。”
折射深圳產(chǎn)業(yè)升級的必然性
帖子《華為“遷都”：從深圳到東莞2000億的設(shè)備帝國》分析，松山湖和坂田（龍崗）就華為所反映出來的問題，也許就是深圳城市瓶頸所在。作為改革開放的前沿，從剛開始的狂飆突進(jìn)式發(fā)展，到現(xiàn)今出現(xiàn)土地、空間、資源、環(huán)境方面的瓶頸，這就是深圳的“四個難以為繼”。
“一個機(jī)構(gòu)的搬走，并不是一時的沖動，肯定是一個戰(zhàn)略選擇。”王理宗說。而在宋丁看來，對于華為當(dāng)前的發(fā)展，土地自然也是他們最需要的。而華為根據(jù)業(yè)務(wù)需要延展基地建設(shè)，毗鄰深圳的東莞無疑是最合適的。目前東莞經(jīng)濟(jì)比較“疲軟”，沒有太大叫價的空間，在東莞拿地比較容易。
王理宗分析，包括華為在內(nèi)的很多企業(yè)在整個產(chǎn)業(yè)鏈都有布局，存在高附加值環(huán)節(jié)，也存在低附加值環(huán)節(jié)，在這些環(huán)節(jié)，需要壓縮土地、空間、人力等方面的成本。“這也給我們一個啟示，制造業(yè)還是中國以及深圳當(dāng)前、今后發(fā)展的一個非常重要的部分，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫。”
“這里面需要處理幾個矛盾——產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級和人才不足之間的矛盾；吸引人才和居高不下的生活成本之間的矛盾，任何事業(yè)都要以生活為基礎(chǔ)；企業(yè)持續(xù)經(jīng)營與尋找核心競爭力的矛盾，找到平衡點(diǎn)。如果華為 遷都 ，也是在找平衡點(diǎn)。”
宋丁認(rèn)為，如果華為確要搬遷，這也折射出深圳產(chǎn)業(yè)升級的必然性。“從深圳的實(shí)際條件來看，目前已經(jīng)無法承擔(dān)那么多加工、制造、倉儲，甚至研發(fā)基地的角色，而更多地?fù)?dān)任起運(yùn)營中心、數(shù)據(jù)中心、信息中心、財務(wù)結(jié)算中心等 大腦中樞 的角色。”在他看來，整個深圳，包括關(guān)外地區(qū)，應(yīng)漸漸以打造總部經(jīng)濟(jì)為重點(diǎn)方向。
深圳市政協(xié)委員金心異曾著帖表示，華為跨區(qū)域發(fā)展是必然的，深圳要做的是學(xué)會如何讓創(chuàng)業(yè)成功并已做成的企業(yè)繼續(xù)在深圳獲得更大的發(fā)展。“如何讓做大到像華為這樣的企業(yè)、需要整合全球資源的企業(yè)，能夠繼續(xù)對深圳有所依賴？
深圳如何提升自己的全球商務(wù)運(yùn)籌環(huán)境和服務(wù)水平，包括政府效率和法治水平，包括整體外語能力和生活環(huán)境，各方各面，如何讓那些不看重土地、稅收等優(yōu)惠政策，但看重城市的全球商務(wù)環(huán)境的企業(yè)，能夠?qū)ι钲跐M意并產(chǎn)生依賴感？”
“應(yīng)該說，華為是深圳培養(yǎng)起來的企業(yè)。華為在深圳生根、開花，每一步成長離不開深圳土壤。包容、冒險、創(chuàng)新精神、國際化等 深圳精神 也深深植入華為的基因里。如果華為要走，對深圳來說肯定是個損失，對具體產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響更是毋庸置疑。”王理宗說。
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