5月5日消息，任正非日前在英國(guó)倫敦接受國(guó)際媒體采訪；在談及華為的未來(lái)時(shí)，任正非稱，華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。
任正非表示，“華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過(guò)程中，能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力”。據(jù)任正非透露，目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師還是在為硬件服務(wù)，“今天我們看到美國(guó)軟件的進(jìn)步，也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢(shì)”。
而在談及上市問(wèn)題時(shí)，任正非表示，華為只是在一段時(shí)間里不上市，不能保證永遠(yuǎn)不上市。
對(duì)于華為目前的發(fā)展情況，任正非認(rèn)為，華為之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開放有關(guān)，華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上，這些內(nèi)容不止公司員工可以看到，外部也都可以看到，“我們有些決策也遭受外部的批評(píng)，當(dāng)別人批評(píng)的時(shí)候，我們知道決策有錯(cuò)誤，就要糾正”。任正非預(yù)計(jì)，在2018年左右，華為的銷售收入可能會(huì)到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會(huì)投在英國(guó)和歐盟，當(dāng)然也包括別的國(guó)家。華為將逐個(gè)解決與各個(gè)國(guó)家建立信任和互惠互利的機(jī)制。
任正非稱，發(fā)展和進(jìn)步需要開放的技術(shù)體系和開放的環(huán)境，封閉起來(lái)只能是越來(lái)越落后，開放競(jìng)爭(zhēng)和鼓勵(lì)創(chuàng)新也將最終讓消費(fèi)者獲益。
以下是采訪實(shí)錄：
1、華爾街日?qǐng)?bào)Amir Mizroch:您最近怎么樣，到倫敦這一行感覺(jué)如何？從您個(gè)人的平常的情況來(lái)看，一般旅行基本上是和生意相關(guān)的,還是說(shuō)也會(huì)有一些時(shí)間,去做一些休閑啊,觀光啊
任正非：最近到倫敦一行，我們感覺(jué)很正常。我個(gè)人平時(shí)做的事情，生意相關(guān)和觀光應(yīng)該兩者兼有。
2、BBC記者Rory Cellan-Jones:任先生,您在這邊使用手機(jī),會(huì)不會(huì)沒(méi)有信心呢,因?yàn)槭遣皇怯锌赡苡腥藭?huì)監(jiān)聽您的通話。
任正非：有人監(jiān)聽我的通話，應(yīng)該在意料中。我沒(méi)有什么交易秘密，也不怕別人聽見(jiàn)。
3、BBC記者Rory Cellan-Jones:那再更嚴(yán)肅的問(wèn)一下，最近幾個(gè)月我們也聽到了很多，特別是美國(guó)國(guó)安局，他們的一些監(jiān)聽行為，現(xiàn)在很多都曝光出來(lái)了。特別是針對(duì)華為，他們也采取了一些具體的舉措。對(duì)于這些，您如何評(píng)論，如何來(lái)應(yīng)對(duì)？
任正非：美國(guó)的監(jiān)聽?wèi)?yīng)該是意料之中的事情，只是被證明了而已，因此對(duì)我個(gè)人的心情沒(méi)有任何影響。
我們和客戶是在二、三十年往來(lái)中所建立的認(rèn)知，相信對(duì)客戶也沒(méi)有任何影響。我們的銷售與利潤(rùn)也正常。這個(gè)事情不要反復(fù)被加強(qiáng),不要被認(rèn)為是很重要的問(wèn)題,應(yīng)該很快會(huì)過(guò)去。
4、金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:您剛才提到，目前的這些監(jiān)聽的行為是在意料之中，現(xiàn)在只是被證明而已。您具體是什么意思呢？是說(shuō)您以前就知道這個(gè)情況，現(xiàn)在是真正的被證實(shí)？
任正非：以前我并不知道，但是我冥冥之中想到總會(huì)有人關(guān)心這些事情，只是一種感覺(jué)。我在公司其實(shí)是思想上的管理，我的思想總是要告訴任何人的，知道的人越多越好。我希望15萬(wàn)員工都能去讀我的郵件，應(yīng)該有相當(dāng)一部分人是不讀的。如果大家都不讀，華為就會(huì)逐漸滅亡。幸虧華為還有少數(shù)人愿意讀，他們成長(zhǎng)的速度就會(huì)很快。我認(rèn)為自己沒(méi)有任何秘密，都是開放的，至少我的思想是開放在公司的網(wǎng)站上。
華為若是一個(gè)對(duì)社會(huì)有價(jià)值，為社會(huì)作出貢獻(xiàn)的公司，監(jiān)聽者如果認(rèn)真去讀，讀明白了，傳遞給社會(huì)其他人，也是我所期望的。
5、經(jīng)濟(jì)學(xué)人Ludwig Siegle:您說(shuō)監(jiān)聽是在您的意料之中，但您肯定也是有一些東西，是不想和大家去分享的。對(duì)于監(jiān)聽的這些人，他們的這些行為，會(huì)不會(huì)對(duì)您造成困擾和擔(dān)心呢？
任正非：華為公司之所以能進(jìn)步到今天，與華為本身的開放有關(guān)。中國(guó)有五千年文明歷史的國(guó)家，為什么落后？就是因?yàn)椴婚_放。鄧小平所推動(dòng)的改革開放，其實(shí)核心就是向西方學(xué)習(xí)開放。華為內(nèi)部決策絕大部分都開放在網(wǎng)上，這些內(nèi)容不止公司員工可以看到，整個(gè)社會(huì)都可以看到，我們的有些決策也遭受外部的批評(píng)，當(dāng)別人批評(píng)的時(shí)候，我們知道決策有錯(cuò)誤，就要糾正。
有什么東西不愿意與別人分享呢？我們?cè)诩夹g(shù)的方向和思想上是完全開放的，少量技術(shù)訣竅是沒(méi)有開放的，這部分不開放的竅門也只是對(duì)一些企業(yè)有用，對(duì)國(guó)安局沒(méi)有用。所以我們沒(méi)有擔(dān)憂。
6、金融時(shí)報(bào)Dan Thomas:問(wèn)題有兩個(gè)部分，第一個(gè)，華為有沒(méi)有加速華為內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)安全體系的建設(shè)，從而去規(guī)避比如在產(chǎn)品或設(shè)備里面植入設(shè)備的情況的出現(xiàn)。第二個(gè)是更廣的問(wèn)題，考慮到目前的局勢(shì)，有沒(méi)有可能中國(guó)市場(chǎng)在設(shè)備采購(gòu)方面，更多考慮國(guó)內(nèi)的廠商，而不是國(guó)際廠商。
任正非：第一個(gè)問(wèn)題：（1）產(chǎn)品的安全問(wèn)題。我們遵照世界各國(guó)法律，接受各個(gè)國(guó)家的監(jiān)管。也努力使自己的產(chǎn)品和管理成熟起來(lái)，避免不安全的事出現(xiàn)。（2）公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理問(wèn)題。過(guò)去保護(hù)圈太大了，我們把很多低端技術(shù)也劃圈進(jìn)來(lái)了，未來(lái)加強(qiáng)只對(duì)高端核心技術(shù)安全保障，對(duì)低端技術(shù)加強(qiáng)更加開放，甚至開源，內(nèi)部防范實(shí)質(zhì)是增強(qiáng)了。
第二個(gè)問(wèn)題：我們支持中國(guó)繼續(xù)走開放改革的路線，繼續(xù)融入全球化，就像西方用了我們大量設(shè)備，絕大多數(shù)西方國(guó)家并不認(rèn)為我們的設(shè)備不安全。中國(guó)網(wǎng)絡(luò)也應(yīng)該使用大量的西方設(shè)備，是否安全，在于制度和管理問(wèn)題，沒(méi)有一樣?xùn)|西是自然安全的。我支持中國(guó)的網(wǎng)絡(luò)還要繼續(xù)開放。
7、路透Jane Barrett:考慮到國(guó)安局這邊的監(jiān)聽、泄密，美國(guó)不愿意讓華為進(jìn)入美國(guó)的市場(chǎng)，未來(lái)有沒(méi)有可能，美國(guó)讓華為賣設(shè)備。華為對(duì)美國(guó)市場(chǎng)有沒(méi)有采取一些措施？
任正非：我們渴望給美國(guó)人民提供服務(wù)的，我們能夠使美國(guó)網(wǎng)絡(luò)健康發(fā)展，但基于目前的互相不信任，我們?cè)诿绹?guó)的投資速度減慢了。
隨著時(shí)間發(fā)展，人們對(duì)華為的了解會(huì)越來(lái)越多的，比如歐洲等很多國(guó)家，并沒(méi)有排斥華為。我們要加快在這些友好國(guó)家的網(wǎng)絡(luò)發(fā)展，加大對(duì)這些地區(qū)的投資。在2018年左右，華為的銷售收入可能會(huì)到達(dá)700億~800億美金，新增投資大量會(huì)投在英國(guó)和歐盟，當(dāng)然也包括別的國(guó)家。我們要逐個(gè)解決與各個(gè)國(guó)家建立信任和互惠互利的機(jī)制。
英國(guó)近期建立的網(wǎng)絡(luò)安全監(jiān)管委員會(huì)，我們是堅(jiān)決支持的，我們歡迎監(jiān)管的方式來(lái)對(duì)待華為。華為有四萬(wàn)多員工是外籍員工，華為大量高端科學(xué)家都是西方科學(xué)家，相當(dāng)多的管理層也是西方員工，這樣的發(fā)展，華為肯定對(duì)社會(huì)越來(lái)越透明，越來(lái)越讓大家增強(qiáng)信任。短時(shí)間，有個(gè)別國(guó)家不信任，但我相信這個(gè)歷史總會(huì)過(guò)去。
大家都說(shuō)我這個(gè)人不愿意見(jiàn)媒體，從而說(shuō)公司很神秘，其實(shí)是我個(gè)人性格問(wèn)題，而不是其他原因。因?yàn)槲覀€(gè)人比較羞澀，不愿意面對(duì)社會(huì)的榮譽(yù)，回避這些的時(shí)候，就回避了媒體。所以我也慢慢走向開放，讓大家看到我是什么樣的人，從而讓華為最后一點(diǎn)神秘的面紗被撕掉。
8、金融時(shí)報(bào)John Thornhill:現(xiàn)在這個(gè)行業(yè)很快從以硬件為主，走向以軟件為主。甚至有人說(shuō)，軟件會(huì)占據(jù)整個(gè)世界。但現(xiàn)在還看到有一些大公司，轉(zhuǎn)型是不夠很快的，比如說(shuō)諾基亞就陷入了很大的問(wèn)題。那華為在這一塊，從硬件走向軟件的過(guò)程當(dāng)中，華為的轉(zhuǎn)型做得怎么樣？
任正非：華為今天還是一個(gè)硬件公司，未來(lái)也還會(huì)是硬件為主。轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅(jiān)信自己在縱向發(fā)展過(guò)程中，能提高對(duì)大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實(shí)也越來(lái)越難做，華為也就越來(lái)越能多掙一些錢。
目前華為的軟件工程師占了整個(gè)工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國(guó)軟件的進(jìn)步，也會(huì)思考我們自己軟件方面的改進(jìn)。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢(shì)。
9、旗幟晚報(bào)/獨(dú)立報(bào)James Ashton：?jiǎn)栆粋€(gè)關(guān)于公司股權(quán)結(jié)構(gòu)的問(wèn)題。您基本上是把原來(lái)自己的公司，然后分給了員工，想問(wèn)一下，為什么您要這么去做。因?yàn)槟遣环值脑挘瑫?huì)成為一個(gè)非常有錢的人。另外，未來(lái)在股權(quán)方面下一步是怎么考慮的？外籍員工如何去參與？再第三個(gè)問(wèn)題，華為有沒(méi)有可能考慮上市？
任正非：第一個(gè)問(wèn)題，不是我把自己的股權(quán)分給了員工，讓自己成不了大富翁。而是這么多員工團(tuán)結(jié)奮斗，讓公司成功了，大家一起來(lái)分享。這些創(chuàng)造者除了分享工資、獎(jiǎng)金、福利，還分享了公司股權(quán)。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)中不斷講解，股東對(duì)未來(lái)長(zhǎng)期富有信心，他們不謀求短期利益，這是講義。真實(shí)的情況，股東更謀求短期的收益，這就是西方公司后來(lái)落后華為的原因。華為把股東、創(chuàng)造者綁在一起，形成長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，不忙于套現(xiàn)，形成了戰(zhàn)略力量，造就了華為的今天。
華為公司不僅是要使中國(guó)人國(guó)際化，華為更應(yīng)該全球化，讓世界優(yōu)秀人員加入來(lái)一起領(lǐng)導(dǎo)華為。如果優(yōu)秀人才進(jìn)來(lái)，不能分享華為的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，也是不利于華為成長(zhǎng)的。這幾年，我們?cè)囆辛薚UP配股制度，今年將全面推廣到外籍骨干員工，所以剛才有信心講，2018年華為的銷售收入有可能達(dá)到700億~800億美金。
10、華爾街日?qǐng)?bào)Sam Schechner:只是再確認(rèn)一下，股市是貪婪的，意味著華為不會(huì)上市？
任正非：華為公司也會(huì)是貪婪的，我們只是盡力抑制。我們?cè)谝欢螘r(shí)間里不上市，但我們不能保證，我們永遠(yuǎn)不上市。“永遠(yuǎn)不上市”這句話，在邏輯上是不通的，因?yàn)樯荒苡肋h(yuǎn)，所以承諾不能永遠(yuǎn)。但至少相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，我們沒(méi)有考慮這個(gè)問(wèn)題。
11、華爾街日?qǐng)?bào)Sam Schechner:您覺(jué)得您在目前的崗位上還會(huì)干多長(zhǎng)時(shí)間？您的繼任者有什么考慮？另外，您提到今天開這個(gè)會(huì)的目的，是為了更好的交流、認(rèn)識(shí)您這個(gè)人。您能否介紹一下您有什么愛(ài)好，平時(shí)休閑的時(shí)間都干些啥？
任正非：我現(xiàn)在在公司所處的位置，是行使否決權(quán)，我沒(méi)有決策權(quán)，已經(jīng)實(shí)施了很多年。現(xiàn)在由輪值CEO運(yùn)作，效果良好，因此要繼續(xù)努力去實(shí)踐和改進(jìn)。我擁有否決權(quán)，但我沒(méi)有否決過(guò)，我想否決的時(shí)候，就去和他們商量，把我的想法和大家一起磋商，沒(méi)有和將來(lái)接班群體產(chǎn)生硬的對(duì)抗，總體還是比較和諧友好的。
每一個(gè)輪值CEO在獨(dú)立執(zhí)政期間，完全是公司的一把手，現(xiàn)在他們已經(jīng)有很大的獨(dú)立承擔(dān)能力。傳統(tǒng)接班有一個(gè)缺點(diǎn)。（1）是強(qiáng)調(diào)把公司交給一個(gè)人，還是交給一個(gè)團(tuán)隊(duì)，哪一個(gè)的貢獻(xiàn)要大。（2）人都有局限性，每個(gè)人對(duì)干部的認(rèn)識(shí)都有偏好，如果他偏好重用一部分人，另一部分人就會(huì)離開公司，這些人可是公司用幾十年的失敗培養(yǎng)起來(lái)的，走了對(duì)公司是損失。如果這個(gè)CEO上來(lái)，不能擔(dān)負(fù)起公司董事會(huì)所賦予的使命，董事會(huì)免掉他的職務(wù)，再換一個(gè)新的CEO上來(lái)，他走的時(shí)候又會(huì)帶走一批干部，如此循環(huán)換幾次以后，公司就有可能走向消亡。華為實(shí)施輪值CEO制度以來(lái)，干部要集體評(píng)議，沒(méi)有流失多少干部，公司利潤(rùn)一直在增長(zhǎng)，而且比預(yù)期還要好。
我們的利潤(rùn)增長(zhǎng)很快，有能力消耗在西方投資的高成本，這也是我們加大對(duì)英國(guó)和歐洲投資的原因。大家嫌歐洲人的工資太高，沒(méi)有看到他們的聰明，我們有錢能為他的聰明買單，所以加大在英國(guó)和歐洲等地區(qū)的投資。
我個(gè)人除了工作外，好像沒(méi)有什么愛(ài)好。小時(shí)候家里窮，除了讀書做作業(yè)，其他什么愛(ài)好都沒(méi)有形成，連喝酒抽煙都不會(huì)。長(zhǎng)大后，這些習(xí)慣就被固化了。總體來(lái)講，我的生活還是比較單調(diào)的。
12、經(jīng)濟(jì)學(xué)人Patrick Lane: 華為目前繼任的安排，是想找到一個(gè)人繼任，還是想找到一種機(jī)制？
任正非：華為的輪值CEO制度最終想找到一個(gè)機(jī)制，但現(xiàn)在我們還不知道這個(gè)機(jī)制是什么樣子。君主立憲制使英國(guó)穩(wěn)定了三百五十年，是否會(huì)對(duì)華為的機(jī)制有所啟發(fā)，現(xiàn)在還不能肯定。我們會(huì)用哪種機(jī)制走這條路，我們的團(tuán)隊(duì)都在探索。
13、每日電訊報(bào)Chris Williams: 您認(rèn)為華為在美國(guó)面臨的挑戰(zhàn)是信任的缺失，還是貿(mào)易保護(hù)主義？如果是貿(mào)易保護(hù)，華為是否考慮通過(guò)中國(guó)政府去和美國(guó)溝通？
任正非：美國(guó)是個(gè)偉大的國(guó)家，先進(jìn)的制度、靈活的機(jī)制、明確清晰的財(cái)產(chǎn)權(quán)、對(duì)個(gè)人權(quán)利的尊重與保障，都是美國(guó)強(qiáng)大的支撐，比如喬布斯，在中國(guó)土地上，就很難生存下來(lái)，他身上很多怪癖，不容易被中國(guó)人接受。美國(guó)這種偉大的機(jī)制和文化的開放，使美國(guó)還會(huì)長(zhǎng)期保持領(lǐng)先位置。向美國(guó)學(xué)習(xí)，我們從來(lái)就沒(méi)有動(dòng)搖過(guò)。911事件中，飛機(jī)炸掉世貿(mào)中心，人們紛紛逃難時(shí)，人們沿著樓梯往下走，不時(shí)還禮貌的給殘疾人員讓路。而消防隊(duì)員卻從下往上沖,老百姓往下撤，非常有序。這種精神的形成，不是一時(shí)就能形成的，應(yīng)該是沉淀了幾百年的文化素養(yǎng)。這些都是美國(guó)的偉大。
最近我看了一段視頻，韓國(guó)“歲月”號(hào)沉船事件，在發(fā)放救生衣時(shí)非常有序，人們還互相謙讓，秩序也沒(méi)有混亂。這可是在生命的最后一刻，從這一點(diǎn)看出來(lái)韓國(guó)人民有多么偉大。我們都要向他們學(xué)習(xí)。
無(wú)論美國(guó)是否買華為的設(shè)備，或者如何對(duì)待我們，相比上面的一切，這只能是小事。
14、泰晤士報(bào)Nic Fildes: 兩個(gè)問(wèn)題，第一個(gè)就有關(guān)英國(guó)的網(wǎng)絡(luò)安全中心，是否通過(guò)GCHQ負(fù)責(zé)他的運(yùn)行和管理，華為對(duì)此是何看法？該方面進(jìn)度如何？另外有關(guān)華為智能手機(jī)業(yè)務(wù)在歐洲的打算，華為是否也會(huì)考慮通過(guò)并購(gòu)的手段來(lái)增強(qiáng)智能手機(jī)業(yè)務(wù)？
任正非：將來(lái)華為的智能手機(jī)，在短時(shí)間里不會(huì)有大的并購(gòu)，我們堅(jiān)持終端和網(wǎng)絡(luò)一樣，是有效的發(fā)展。我相信華為的智能終端，能在世界上自成一體。蘋果在縱向整合非常成功，三星在橫向整合非常成功，華為終端如何能走出一條自己的路，他們已經(jīng)越來(lái)越清楚地看到。
在網(wǎng)絡(luò)安全中心運(yùn)行上，我們還是遵循各國(guó)政府的要求。我們雖然增加了一些成本，還是希望各個(gè)國(guó)家在大數(shù)據(jù)流量的網(wǎng)絡(luò)安全增強(qiáng)信心，至少對(duì)華為增強(qiáng)信心。澄清不會(huì)有這么大的作用，還是要用行動(dòng)來(lái)證明。
15、彭博社Sam Chambers: 上市是不是有助于緩解和應(yīng)對(duì)美國(guó)的擔(dān)心？是不是能夠幫助華為打入美國(guó)市場(chǎng)？
任正非：是否進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，不是透明度的問(wèn)題。即使透明了，也解決不了美國(guó)的擔(dān)憂。現(xiàn)在找不到華為哪點(diǎn)不透明，因?yàn)槿A為每一年的財(cái)務(wù)報(bào)表都有披露，因此透明度和上市本身沒(méi)有巨大關(guān)系。所以，我們不會(huì)以上市是否作為進(jìn)入美國(guó)的戰(zhàn)略決策。未來(lái)十年~二十年，讓美國(guó)認(rèn)識(shí)華為是友善的公司，才會(huì)有一些機(jī)會(huì)。我認(rèn)為現(xiàn)在沒(méi)有太多機(jī)會(huì)，所以不要在這個(gè)地區(qū)花費(fèi)太多精力，反而喪失其他地區(qū)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
16、路透社Paul Sandle：在智能手機(jī)方面，華為怎么去體現(xiàn)自己智能手機(jī)的差異化？
任正非：別人的路都不能模仿，只能走自己的路。蘋果利潤(rùn)五百億美金，三星四百億美金，我們連想象都不敢。我們還是要踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)走下去，才能繼續(xù)走向成功。華為終端已經(jīng)擺脫前幾年能量很低的狀況，已經(jīng)具備了希望，但還是不能盲目。
17、華爾街日?qǐng)?bào)Amir Mizroch：之前您在部隊(duì)里待過(guò)，從部隊(duì)到社會(huì)的轉(zhuǎn)變，您有什么感覺(jué)，有什么挑戰(zhàn)？是否學(xué)到了什么經(jīng)驗(yàn)？
任正非：我從部隊(duì)轉(zhuǎn)到地方，剛好遇到中國(guó)社會(huì)巨大轉(zhuǎn)型，從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，中國(guó)為了裁減非戰(zhàn)斗軍隊(duì)以削減經(jīng)費(fèi)，我們首當(dāng)其沖被裁掉，我們那個(gè)時(shí)候也不愿意被裁減掉的。那時(shí)候部隊(duì)承諾我們，到地方后工資不變，每個(gè)月大概30多美金。當(dāng)我們轉(zhuǎn)到深圳以后，深圳已經(jīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)化了，電子女工的工資都已經(jīng)有50多美金。這是第一個(gè)不習(xí)慣。
第二個(gè)不習(xí)慣，以前做事從來(lái)不講賺錢，都是為人民服務(wù)。但市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)就是要賺別人的錢。那時(shí)候，不習(xí)慣的是，明明鉛筆是兩分錢買過(guò)來(lái)的，為了賣給你七分錢，就要說(shuō)買成五分錢，認(rèn)為這是不是在騙人。后來(lái)我自己被別人騙了，去打官司，沒(méi)有錢，就自學(xué)了大量的國(guó)際法律書籍。在學(xué)習(xí)法律過(guò)程中，我感受到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本質(zhì)是：貨源和客戶，這兩者的交易就是法律。我們不可能控制客戶，法律也不是我們說(shuō)了算，我們只能控制貨源。如何控制？那就是研發(fā)。所以在公司很小的時(shí)候，我們就開始投入研發(fā)產(chǎn)品，直到今天世界領(lǐng)先。所以，就是從痛苦中感悟。
18、經(jīng)濟(jì)學(xué)人Ludwig Siegle: 您剛才提到轉(zhuǎn)業(yè)到深圳，為什么到深圳而不是其他城市？您對(duì)深圳怎么評(píng)價(jià)？10年、20年后深圳會(huì)走到哪個(gè)方向？
任正非：深圳是中國(guó)最早開放的地方，所以我就來(lái)到了深圳。深圳的故事就跟硅谷的故事一樣，我們只能從書面上看見(jiàn)美國(guó)硅谷的故事，不能感知，但是深圳，我們可以投進(jìn)去親身感知。不知有多少與我同時(shí)代的人投進(jìn)去了，可能有許多人被“燒死”，而我是僥幸從火里飛出的飛蛾。
其實(shí)我年輕時(shí)，身體非常好，后來(lái)在華為經(jīng)歷的種種危機(jī)，讓我心力憔悴，比如資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹風(fēng)險(xiǎn)、員工危機(jī)管理……等。如果說(shuō)華為和深圳留給我人生最大的回憶，就是痛苦。我最大的痛苦，就是沒(méi)有及時(shí)孝敬父母，當(dāng)我醒悟到要去孝敬父母時(shí)，他們已經(jīng)不在人世，留給我終身遺憾。
在中共十八大三中全會(huì)的偉大決定指引下，中國(guó)未來(lái)二十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展應(yīng)該是非常迅速的。深圳是中國(guó)最先走開放改革道路的地方，不管人才如何流失，深圳還是會(huì)留下很多發(fā)展的基因。
19、金融時(shí)報(bào)Dan Thomas: 首先，我看了華為13年的年報(bào)，里面提到14年華為會(huì)做一些組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)層而言這樣的調(diào)整意味著什么？另外歐盟對(duì)于中國(guó)發(fā)起的反傾銷，反補(bǔ)貼的調(diào)查，華為是否有所感覺(jué)，為什么歐盟會(huì)發(fā)起這樣的調(diào)查？
任正非：華為組織改革很復(fù)雜，不能幾句話歸納，但是我們發(fā)布了很多文件，可以去細(xì)細(xì)閱讀。
關(guān)于歐盟反傾銷調(diào)查問(wèn)題：（1）我們?cè)跉W洲已經(jīng)提高到了最高價(jià)格，因此不應(yīng)該存在華為低價(jià)傾銷的問(wèn)題；（2）我們加大在歐洲的投資，努力幾年后，讓歐洲認(rèn)為華為就是歐洲公司，不會(huì)再遭遇歐盟反傾銷。關(guān)于華為是否得到中國(guó)政府的補(bǔ)貼，我們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表上都會(huì)披露。我們?cè)谪?cái)務(wù)報(bào)表上披露了所有房地產(chǎn)（用于自身生產(chǎn)、研發(fā)、辦公……）信息，沒(méi)有一塊土地是中國(guó)政府贈(zèng)送或低價(jià)購(gòu)買；而外企在中國(guó)投資，可能還有優(yōu)惠。當(dāng)這些事情慢慢澄清后，歐盟不應(yīng)該認(rèn)為我們是因?yàn)榈玫街袊?guó)政府補(bǔ)貼，而在歐洲低價(jià)傾銷。所以當(dāng)我們的投資跟上來(lái)了后，歐盟應(yīng)該對(duì)我們更友善。
20、路透社Jane Barrett: 有關(guān)研發(fā)方面，您覺(jué)得華為5-10年后，技術(shù)方面會(huì)發(fā)展到什么程度？有哪些新的東西，比如物聯(lián)網(wǎng)，可穿戴設(shè)備等？另外現(xiàn)在華為終端業(yè)務(wù)的盈利能力是10%，那么在智能手機(jī)方面的利潤(rùn)率是多少？
任正非：我不太管具體事情，所以現(xiàn)在我不能匯報(bào)具體業(yè)務(wù)數(shù)字。現(xiàn)在華為公司戰(zhàn)略就像“針尖”戰(zhàn)略，收縮到窄窄的一點(diǎn)，投入在這點(diǎn)超強(qiáng)力量。我們有七、八萬(wàn)研發(fā)人員，每年投入五、六十億美金或者更多，瞄準(zhǔn)未來(lái)大數(shù)據(jù)流量，華為應(yīng)該處在領(lǐng)先位置。有限的力量聚焦在窄窄的面上，華為才有可能長(zhǎng)期處于領(lǐng)先位置。
在物聯(lián)網(wǎng)，穿戴式終端只是主航道中的一個(gè)業(yè)務(wù)，要具體部門來(lái)解答。我認(rèn)為智能手機(jī)的盈利率要不斷提高，不能總是這么低，關(guān)鍵是別人不買。
21、旗幟晚報(bào)/獨(dú)立晚報(bào)James Ashton: 您為何在深圳建了一個(gè)“白宮”？
任正非：我還是第一次聽說(shuō)。華為沒(méi)有“白宮”，如果一個(gè)入口處能夠叫白宮，那白宮建造得太簡(jiǎn)單了，倫敦遍地都是。歡迎你們到深圳時(shí)去看看，里面什么都沒(méi)有。建筑墻壁顏色都是黃黃的，怎么會(huì)叫白宮呢？我認(rèn)為很奇怪。
對(duì)于你們關(guān)心的具體問(wèn)題，讓具體部門來(lái)解答。我因?yàn)椴惶芫唧w事情，所以就回答不出來(lái)。
京公網(wǎng)安備 11010502049343號(hào)