挑戰與機遇并存，IT管理如何破局？
在信創趨勢、數字化變革、業務發展等多重因素作用下，政府企業信息化部門在信息化、數字化建設上無疑面臨了更高的要求和挑戰。而信創與云計算、大數據、分布式計算等新興信息技術疊加，在開啟政企單位數字化創新建設新思維的同時，也增加了從基礎架構到應用系統的復雜度。若想在信創時代的洪流中尋求新路并脫穎而出，靠的是直面新局，先人一步，做出變革。
那么，如何對各類異構資源進行統一管理,如何兼顧碎片化資源的統一調度,如何滿足各組織各部門的使用要求，則成為了政企客戶面臨的新挑戰與新機遇。
異構融合，讓管理更全面
要想破局，必先識局。在當今國內信創新局勢中，供應商首先應該充分考慮信創基礎設施發展的多樣性和不確定性，結合客戶實施信創改造不同階段的根本訴求，幫助客戶實現多種異構芯片基礎設施在單一高可用資源池中無縫協同，支撐業務。
從本質定性來看，信創對政企信息化部門提出的要求和挑戰就是如何在一個組織內部建設、管理、融合多種體系的信息化架構，而這樣的融合必將從底層基礎架構云的構建開始。調研機構451Research在《2022年全球混合云趨勢報告》中表示：混合云趨勢下，82%的企業選擇使用多云模式；Flexera《2022年云狀態報告》也指出：89%的受訪企業在IT架構上選擇多云戰略；最新IBM數據同時表明：平均每家公司使用6到8個不同的云系統。由此可見，單一種類的云或云服務提供商已經無法滿足企業日益增長的業務需求，多云異構成為當今企業主流的部署模式，異構管理是新局。
品高信創云是品高股份基于8年信創技術和經驗積累的自研產品，具備“一云多芯協同、異構融合”等特點，符合工信部ITSS最高成熟度的云服務能力，助力客戶構建信創技術堆棧支撐的數字化轉型基礎設施，能夠對底層異構硬件進行管理。
然而僅完成底層異構硬件的管理，對企業IT管理工作來說是遠遠不夠的。隨著企業內異構信創云架構數量的增加，多信創云管理的重要性日益顯現。企業不僅需要橫向地對跨云、跨設備、跨機房的異構資源進行管理，也需縱向理清從底層硬件資源到虛機、云，再到數據、應用等多個層面各類資源的對應關系，最終實現多個信創云平臺資產的集中管控。
品高股份自研的一站式混合云運營運維管理平臺產品——品高云管理平臺作為面向企業IT管理部門的多云運營運維管理平臺，可提供跨公有云、私有云、虛擬機、存儲卷等多類云資源及數據中心的集中管理；并支持將不同云平臺提供的服務發布至運營平臺，形成融合統一的服務目錄，減少運維復雜度，實現降本增效。
統一調配，讓管理更集中
為了讓企業IT服務的響應能力能夠跟上業務的創新發展速度，企業IT部門需從“管理者”向“服務者”角色靈活轉變，這就要求云管理平臺具備從“監管控中心”向“云服務中心”轉換的支撐能力。
品高云管理平臺可根據企業的業務需求對跨平臺各類資產進行統一調配。不僅能夠對跨平臺資源進行“增刪改查”，而且基于強大的全文索引功能，可將CMP中與人員、位置等要素相關的資產，如宿主機、虛擬機、裸金屬等統一搜索列示，方便快捷地進行資源的全局管控。此外，當需要部署新的應用或摒棄某個服務組件時，用戶可通過平臺進行服務的上下架及變更等操作，在服務發布后，可通過統一的服務目錄快速申請開通相關服務。
運維監控，讓管理更精細
在政府組織和大型集團企業中常見分支機構較多，為保證各業務線條的正常運行，常常依照使用的最高峰值給各分支機構提供資源，因此也容易造成資源使用率不高甚至大量閑置的現象。
品高云管理平臺對云平臺環境的硬件資源、虛擬資源、數據、服務等對象實施統一監控，用戶可為各類監控信息設置預警規則，當使用量到達閾值或相關監控數據滿足設定的觸發條件，可通過短信或郵件等多種形成傳達預警通知，并觸發后續的自動化處理步驟或者是人工運維流程。與此同時，通過將物理資源容量和邏輯資源容量對應匹配的方式，根據各分支機構、各部門實際使用情況動態分配可用資源，使IT運營更加合理化、精細化。
值得一提的是，品高云管理平臺基于自研架構，能夠按照用戶的個性化需求進行一定程度的定制開發。今年下半年，為響應國家的密評政策，品高股份協助某政府客戶在短短一個月的時間內完成密碼的升級改造，保證了客戶的整體云管理系統滿足國家密碼評價體系要求。在該案例中，品高云平臺結合品高云管理平臺，通過共同對接密碼云平臺，保證了平臺管理的安全合規，并通過對接大數據局的監管平臺，提供了平臺資源容量、性能等多項監測指標和告警。
近日，專注于數字化市場研究的咨詢機構愛分析發布了《信創廠商全景報告》，遴選并列舉了在信創市場中具備成熟解決方案和落地能力的廠商。報告中，品高股份成功入選信創云特定市場并獲得推薦。品高信創云解決方案通過打通底層異構硬件、異構云、不同應用之間橫縱的“隔閡”，鏈接應用、服務、生態，多維度幫助企業落實控本增效，支撐企業業務快速、穩健發展。
未來，品高股份將繼續發揮優勢，在產品技術上持續精益求精，配合客戶進一步完善對IT資源的全面管理，同時加強規劃咨詢服務的能力，通過不斷完善大規模信創改造方法論，持續為大型政企行業信息化建設賦能。
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