近日，為更好地服務行業客戶，品高股份特邀城軌行業數字化轉型高級咨詢顧問香杰豪先生，以《數字化轉型要如何下手》為題帶來城軌企業數字化轉型規劃方案直播分享。讓我們一起來回顧一下直播中精彩的內容吧。

 

 

 

信息技術的發展與應用，掀起了新一輪城軌企業數字化建設浪潮。從2016年無錫地鐵率先開啟城軌行業首個單專業（AFC）入云項目、在數字化轉型的道路上邁出第一步，到2020年城軌協會頒布《智慧城軌發展綱要》、2021年國內多條地鐵線路以智慧城軌標準規劃建設，城軌行業已經進入智慧化、高質量發展的新階段。數字化轉型是城軌企業自身高質量、數字化、智慧化發展的需要，這既是城軌企業加快數字化轉型的機遇，也對企業數字化建設提出了更高層次要求。

       在此背景下，香杰豪顧問指出，城軌企業數字化轉型是以價值創新為目的、用數字技術驅動業務變革的企業戰略舉措。數字化轉型規劃需遵循“戰略驅動、價值導向、技術支撐、業務重構”的思路，幫助企業明確業務轉型方向和內容，推動轉型工作開展。

 

 

不同企業由于自身業務特性、數字化成熟度等方面存在差異，面臨的數字化轉型問題自然有所不同，在定制規劃方案時也要根據企業特性進行“量體裁衣”。在本次的直播中，規劃內容被劃分為業務領域轉型、職能管理轉型、數字化支撐架構、數字化轉型保障體系、數字化轉型實施幾個版塊向在場聽眾進行詳細的講解。

 

 

在業務領域，講師以軌道交通建設業務為例，從戰略訴求、價值分析、關鍵任務、需解決問題等等入手，詳細講述了品高股份在進行城軌規劃方案設計時的總體思路。他指出，建設業務要以實現“全過程、全覆蓋、全要素、全流程”數智管理為轉型方向，進一步提升安全質量管理，實現戰略協同，打造綠色低碳地鐵。

 

 

在職能管理方面，講師以廣州地鐵的財務共享平臺項目為實例，從戰略訴求、關鍵任務以及需解決的問題入手，詳細講解了財務管理領域變革時該如何進行規劃制定以及項目最終取得的優秀成效。通過實際案例讓在場聽眾了解到財務管理要高效、及時、準確地反映經營狀況、控制風險，最終達到通過業財深度融合提升財務管理價值的目的。

 

 

在城軌企業數字化支撐架構規劃方案方面，講師說到，數字化轉型需要應用架構、技術架構、數據架構做支撐。應用架構規劃提出系統廢改立方案，支撐決策展示和業務應用；技術架構規劃包括平臺服務、基礎設施、感知終端，提供從底層到實施“一站式”統籌規劃；數據架構則圍繞“理、聚、管、治、用”全生命周期管理進行規劃，聚焦規劃成果，主要包括基礎數據、主數據、數據指標、大數據應用場景等。

 

 

 

在數字化轉型管控體系如何規劃上，講師指出，需要企業管理部門與信息化管理部門牽頭，成立數字化轉型專項工作機構，以流程與制度以及網絡安全為主線支柱，從規劃與組織、建設與實施、運維與支持、審計與評價四個方面進行統籌規劃，建立閉環管理的數字化轉型管控體系。

 

       規劃與組織方面，應強化集團信息管理部門職能，歸口IT管理，統籌IT運維，加強IT管控；在建設與實施方面，應建立完善的職能部門體系，在項目需求與立項、項目變更、項目驗收等方面進行全流程周期的管控；在運維與支持方面，應整合運維資源、優化運維策略、加強運維管理、深入分析IT運維數據、優化運維支撐工具等等；在審計與評價方面，應建立IT內審制度，加強對數字化轉型相關工作的檢查監督。

 

 

項目實施落地是城軌企業進行數字化轉型規劃的關鍵一環。講師介紹道，數字化轉型需遵循“規劃、試點、評估、推廣、迭代”的實施路徑，明確數字化轉型各階段時間、選擇試點場景；此外，還應綜合業務成熟度、需求迫切度等因素逐步建設數字化支撐架構。

 

 

 

 

本次直播為大家詳細講解了城軌企業在進行數字化轉型規劃時的方案與思路。作為軌道交通行業信息化建設綜合服務商，品高股份旗下擎云科技子公司在軌交領域已深耕十數年，擁有全國過半城市軌道企業的信息化服務經驗，為城軌行業客戶提供專業的信息化規劃和實施服務以及智慧城軌解決方案，致力于與客戶共建軌交新生態。