品高股份作為專業的云計算與行業信息化服務提供商，在護航不同客戶信創落地的眾多實踐中，發現各行業客戶在信創改造過程中或多或少都會面臨以下一些難題：

 

在實踐中，由于信創工作所涉及的政策要求、軟硬件產品和應用運維規范與傳統IT項目存在明顯的差異，因而對信創技術改造相關人員的技術知識儲備和技能經驗要求都有所提高，很可能會導致專業人才配備成為信創改造進程中的短板。

 

應用改造的順序和實施標準的不確定性是開展信創改造工作的第一道難關，如果沒有明確的方針指引和判斷依據，客戶往往難以選擇。

 

客戶的業務應用往往涉及多個領域，少則幾十，多則上百個應用系統，這些應用系統的技術架構也各不相同，簡單一刀切的國產化替代方式并不存在，如何根據不同的應用選擇不同的技術路線進行適配和改造，在高效遷移的同時又滿足合規性要求，客戶很難找到可借鑒的經驗。

 

在業務應用陸續進行信創改造和信創替代上線的過程中，如何最小化停機時間或者確保某些重要業務應用的不間斷運行，降低信創運行環境的切換風險，這也是信創落地過程中不可被忽視的重要環節。

 

信創技術還處于不斷發展的階段，技術路線多種多樣，不同業務應用的改造需要在不同信創廠家的芯片、服務器、操作系統、中間件、數據庫等軟硬件技術之間進行適配兼容，對技術團隊的專業性要求比較高，且改造過程中存在實施的風險，需要可持續的信創生態整體集成和專業技術服務。

 

面對眾多難題，品高股份結合多年的信創產業深耕和大規模的行業云運營經驗積累，在充分把握信創相關政策的基礎上，總結提煉出了一套經過實踐驗證可行的大規模信創改造方法論，按照“五步法”，以應用分類分級為抓手，通過自上而下多層次能力建設的顧問規劃服務，在逐步形成長期信創改造規劃的同時幫助客戶不斷突破信創改造難點，助力客戶穩步高效實現信創落地。

 

 

 

第一步，成立信創專班開展掃盲培訓

為確保信創替代工作目標系統平穩運行，建立內部領導牽頭的信創實施虛擬組織，設計、開展面向應用開發、項目管理、運維等人員的信創技術掃盲培訓，包括云計算、中間件、數據庫、芯片、行業應用等相關的系列課程，為客戶介紹如何進行講政策、重實踐的系統遷移工作，打消疑問，形成共識，創造氛圍，為后續工作奠定理論基礎。

 

第二步，應用系統調研摸底、分類分級

針對客戶當前所有應用系統展開摸底調查，依據標準調研表獲取應用類型、應用名稱、終端裝機量、應用重要級別、技術路線、應用占用資源情況等信息。運用四象限法對現有系統進行分類分級工作。

 

 

在應用系統分類四象限圖中，A類應用是既難被替代，同時出了問題對業務影響非常大的核心系統，這一類系統一般是少數，但往往也是卡脖子的重災區，甚至可能需要產業乃至國家層面協同攻關才能解決國產替代的問題；B類應用是對業務的影響度非常高，但技術路線也有很多選項，依靠國產自研也完全可以自己控制的，是未來出成績，立標桿的地方；C類應用則比較尷尬，技術替代很困難，但是對業務影響度也不高，建議大膽地更換一個新的架構進行嘗試，未來的創新往往會在這個象限中產生；D類應用對業務影響度小，技術替代也相對簡單，這類系統每年按多少百分比進行遷移改造是可以量化出來的。

 

第三步，典型技術適配云測試，確定路線和偏離

通過搭建小規模的由一云多芯信創云集群和信創終端共同組成的實驗環境，針對現有應用系統中占比超過60%以上的典型技術路線進行信創測評，輸出第三方認可的測試報告，同時針對短期內無法改造的技術路線形成可評審的偏離報告，然后運用信創遷移策略6R模型，制定應用替代遷移策略：

信創遷移策略6R模型

Re-Hosting：重新托管，1:1遷移

Re-Platforming：重構平臺，從x86向國產化、開源成熟平臺軟硬件過渡

Re-Purchasing ：重新購置，直接新購國產化信創架構應用

Re-Architecting：重構應用，利用國產化云架構重新設計應用

Retain：保留，保留舊應用

Retire：淘汰，淘汰舊應用

 

 

第四步，制定應用改造計劃，分步實施，明確資金投入

基于前期摸底成果、測評報告以及技術偏離報告，形成針對現有應用的改造目標以及分解步驟，并落實相應的資金預算，其中包含顯性的信創軟硬件成本，也包含隱性的服務成本和風險成本。

 

第五步，持續信創改造，增效運營

在按計劃進行有序改造工作的同時，建立由客戶、廠商和第三方評測機構組成的面向客戶內部應用的信創適配中心，為各部門不斷引入的信創產品和解決方案提供測試驗證服務，并將各部門信創技術遷移的最佳實踐在單位內部進行推廣宣傳以提升信創效能。

 

品高大規模信創改造方法論，堅持以“有理有據、持續增效”的方針指導應用信創改造的各項工作實踐。其中的“有理有據”指的是所有改造工作都進行扎實可靠的規劃、評估和確認，以確保改造的可行性，同時改造過程中每個階段的工作都有產出物和量化數據，以支撐客戶對信創工作目標的確認與校正，進而“持續增效”。

 

品高股份大規模信創改造方法論，可以幫助客戶形成信創實施頂層規劃，為單位逐步推進信創工作奠定堅實基礎；通過明確選型思路和方法、項目周期和資金規劃，可以有效降低具體項目實施過程中的相關風險。

 

憑借8年的信創技術探索、專業服務、項目管理及客戶培訓等能力，結合豐富的大規模信創改造經驗，品高股份已在政府、公安、金融、海關、運營商等多個行業領域，協助客戶實現信創技術規模化應用，得到了客戶的廣泛認可。未來，品高股份將不斷在信創領域深耕創新，更好地協助客戶提升運營標準與合規性，完成信創項目改造實施落地，為信創產業的蓬勃發展保駕護航。