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戴爾科技為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深入挖掘數(shù)據(jù)洞察

責(zé)任編輯:cres |來源:企業(yè)網(wǎng)D1Net  2022-08-11 14:21:00 本文摘自:戴爾企業(yè)級解決方案

戴爾科技集團
 
將在08月25日 08:45 直播
 
預(yù)約
 
#2022戴爾科技峰會重磅播出#8月25日早9點將與各行業(yè)中”數(shù)智遠見者“共同探討如何打造高韌性企業(yè)模式,即刻預(yù)約聆聽!
 
視頻號
 
疫情對電信行業(yè)來說,是一次“大考”。
 
中國的電信網(wǎng)絡(luò)規(guī)模已經(jīng)是世界第一,5G的基站數(shù)已經(jīng)超過了全世界的80%,4G基站的數(shù)量占到全球的60%。要運營如此龐大的電信網(wǎng)絡(luò),同時還要管理龐大的營銷門店網(wǎng)絡(luò),電信行業(yè)從內(nèi)到外的線下比重一直很高,人力資源的投入成本也始終很大。
 
盡管從互聯(lián)網(wǎng)時代初期,電信行業(yè)就開始探索業(yè)務(wù)線上化,但收效甚微。而疫情帶來的壓力,則倒逼電信行業(yè)快速的將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線上,并加速IT與DT的融合。
 
面對疫情這場大考
 
如何依靠管理的韌性
 
交出一份滿意的答卷?
 
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觀看中國移動的“答題過程”
 
戴爾科技集團
 
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20年數(shù)據(jù)沉淀
 
疫情中煥發(fā)光芒
 
中國移動總部大數(shù)據(jù)系統(tǒng)總設(shè)計師段云峰說:
 
 
這次疫情對所有人都影響深遠,最大的變化就是線上化的進程提速,這不僅僅是OA的部分,還涉及到生產(chǎn)性的系統(tǒng),比如運營商已經(jīng)習(xí)慣通過遠程的方式訪問系統(tǒng),完成相關(guān)的工作。這就是行業(yè)為了降低疫情對生產(chǎn)影響的一種積極的變化。
 
 
如果說疫情是一次大考。電信行業(yè)IT建設(shè)了這么多年,在疫情這種不確定因素出現(xiàn)時,多年積累的IT能力,能否抵抗疫情帶來的風(fēng)險,這是一個關(guān)鍵。
 
比如運營商運營的5G基站,都需要日常工程質(zhì)檢,因為涉及到天線位置、光纖布線等現(xiàn)場工作,同時人工質(zhì)檢也很容易出錯,如果要保證效率,就要花費很長的工作周期。作為一個純線下的工作,在疫情期間有防控和隔離的情況,人員要及時抵達現(xiàn)場,完成質(zhì)檢就變得更加困難。

 
而中國移動可以通過設(shè)備拍攝現(xiàn)場的圖像,然后通過人工智能技術(shù)來分析判斷施工人員是不是達到了施工的質(zhì)量要求。
 
這是一個典型的人機協(xié)同的工作模式,經(jīng)過相關(guān)的測算,這個新的工作模式可以節(jié)省大概50%的人力,這實際上是中國移動通過沉淀的數(shù)據(jù)價值,用DT技術(shù)提升工作效率的一種表現(xiàn),也在疫情期間,有效降低了人員的出勤率。
 
段云峰說:
 
 
每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),都是管理效率要如何提升,原來可能更多的是依靠人的能力,靠優(yōu)秀的管理者的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力,但是從效率的角度,基于人的發(fā)展明顯不如基于系統(tǒng)的發(fā)展,所以要基于數(shù)據(jù)來做決策,而不是靠人的經(jīng)驗來做決策。
 
 
當(dāng)然,要做到這一點,首先需要IT系統(tǒng)沉淀數(shù)據(jù),然后再建立DT系統(tǒng),基于DT系統(tǒng)再去做相關(guān)的分析和決策的支持。在這方面,中國移動已經(jīng)做了20年的DT系統(tǒng)的建設(shè),在此過程中,中國移動收集了幾百個PB的數(shù)據(jù),這些數(shù)據(jù)可以用于內(nèi)部的管理、人員的績效的分析,也可以用于客戶的精準(zhǔn)營銷,更進一步來講,還可以為中國的企業(yè)賦能。
 
作為一家富有社會責(zé)任感的央企,如何運用大數(shù)據(jù)的能力、IT的能力,和人工智能的能力去幫助中小企業(yè),服務(wù)整個社會,這也是中國移動的責(zé)任之一。
 
比如,中國移動開發(fā)了一個5G隨e簽的應(yīng)用,過去的OA流程需親手簽字,而通過5G隨e簽則可以簡化這個流程,幫助中小企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率。目前隨e簽的已經(jīng)服務(wù)了26家企業(yè),為企業(yè)帶來的直接收益達到了350萬元,另外從綠色的角度還節(jié)省了紙張約5800噸,實現(xiàn)了很好的社會價值和示范效應(yīng)。
 
精細化的背后
 
是管理的韌性
 
精細化管理,目前對很多企業(yè)來說都是基本的要求,而精細化管理的前提就是數(shù)據(jù)化,需要數(shù)據(jù)的沉淀和積累。在這之后就是精細化營銷,比如中國移動當(dāng)初做大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的目標(biāo),就是圍繞精細化營銷。
 
中國移動通過大量的數(shù)據(jù),對客戶做了很多“畫像”,形成上萬個標(biāo)簽。因此,中國移動對客戶的認知能力發(fā)生了質(zhì)的變化,并可基于此提供更為精準(zhǔn)的營銷方案。
 
段云峰說:
 
 
過去的認知,是營業(yè)員對客戶的觀感,憑借他的經(jīng)驗來去判斷客戶的需求。現(xiàn)在,營業(yè)廳會根據(jù)客戶過往和現(xiàn)場的各項數(shù)據(jù)標(biāo)簽,更有針對性的提供服務(wù),既節(jié)省了客戶的時間,也提高了服務(wù)的效率。
 
 
從管理上,中國移動一直在做網(wǎng)格化,每個網(wǎng)格都細分到網(wǎng)格長,中國移動大數(shù)據(jù)會對每一個網(wǎng)格進行支撐,比如提供給該網(wǎng)格每天新增了多少客戶,并基于客戶的情況做一些分析,這些數(shù)據(jù)可以支持一線營銷人員,及時對客戶提供相應(yīng)的服務(wù)。包括客戶服務(wù)過程中碰到的問題也能夠及時反饋。
 
這種基于數(shù)據(jù)帶來的營銷精細化和管理精細化,其實就一種管理的韌性。
 
管理的韌性也是大數(shù)據(jù)的價值和魅力,一方面大數(shù)據(jù)可以讓業(yè)務(wù)創(chuàng)新的顆粒度更小,另一方面通過大數(shù)據(jù)的分析能力,也提升了企業(yè)的“智商”。
 
這在中國移動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新中也屢見不鮮。比如通過派單為客戶提供點對點的精準(zhǔn)營銷,后臺是完全基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,同時對員工的要求也可以大幅降低,通過系統(tǒng)的價值,減輕了人員管理的難度。

 
段云峰說到:
 
 
這其實不僅是一種渠道的線上化,更大的變化是在于企業(yè)的智商變化,因為有了數(shù)據(jù)之后我們對客戶有更深的分析,基于此能夠更好的滿足客戶的需求,然后給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
 
 
當(dāng)然從全社會的角度,大量的中小企業(yè)還沒有能力去構(gòu)建自己的IT和DT系統(tǒng),去充分利用數(shù)據(jù)的價值,中國移動已經(jīng)構(gòu)建起龐大的算力網(wǎng)絡(luò),會支撐所有的企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,作為中國數(shù)字經(jīng)濟背后的“推動者”。
 
“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的核心
 
在于數(shù)據(jù)洞察
 
在疫情這場大考下,那些在考驗下不僅能存活,而且還活得比其他企業(yè)要好,表現(xiàn)出極佳韌性的企業(yè),都有著一個很重要的特征,就是“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
 
這些企業(yè)借助智能技術(shù),挖掘數(shù)據(jù)價值,形成有效洞察,并運用到產(chǎn)品設(shè)計、建模、工藝、維護等全生命周期,企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),以及供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等全價值鏈,在持續(xù)不斷的反饋循環(huán)中,建立起以數(shù)據(jù)生產(chǎn)力為表現(xiàn)特征的核心競爭力,以應(yīng)對和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中復(fù)雜性和不確定性。

 
以中國移動為例,其體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)運營水平,恰是一種數(shù)據(jù)的洞察力。將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能洞察力,在“煉化”數(shù)據(jù)時,隨著數(shù)據(jù)量的累積,新型基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)、算力的發(fā)展以及AI模型和算法的提升,越來越多的企業(yè)將AI/ML技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)分析中,提升企業(yè)“數(shù)智”水平。
 
戴爾科技開發(fā)的解決方案和技術(shù)可協(xié)助研究人員和數(shù)據(jù)科學(xué)家縮短獲得洞察力的時間,讓他們專注于加速新發(fā)現(xiàn),發(fā)掘未來的新效益。
 
在幫助專業(yè)人員縮短數(shù)據(jù)洞察的產(chǎn)出周期,降低使用門檻的過程中,戴爾科技以經(jīng)過驗證設(shè)計的Dell Ready Solutions解決方案為基礎(chǔ),不僅通過將不同的硬件和軟件組件整合在一起,加速部署,避免企業(yè)在設(shè)計和規(guī)劃過程中踩“坑”,還能針對AI、機器學(xué)習(xí)工作負載進行特定優(yōu)化設(shè)計,簡化在基于人工智能或數(shù)據(jù)分析上的部署與操作,讓專業(yè)人員能夠快速得到洞察結(jié)果,加速項目進程。此外,戴爾科技還有Dell Precision Data Science Workstation數(shù)據(jù)科學(xué)工作站也能實現(xiàn)這個作用,用戶可以按照自己的需求選擇不同的方案。
 
針對新數(shù)據(jù)分析場景,對于實時數(shù)據(jù)分析需求上,戴爾科技有流數(shù)據(jù)平臺(Dell Streaming Data Platform,SDP)讓企業(yè)能夠通過單一解決方案訪問所有數(shù)據(jù)(無論是否為流數(shù)據(jù))。SDP基于 Kubernetes 構(gòu)建而成,可以通過添加節(jié)點即可存儲所有數(shù)據(jù)。其內(nèi)嵌的Flink計算引擎提供對流式數(shù)據(jù)(實時數(shù)據(jù)和歷史數(shù)據(jù))的處理分析,有助于獲得實時業(yè)務(wù)洞察,提升工業(yè)企業(yè)的制造執(zhí)行能力和生產(chǎn)能力,同時可以讓企業(yè)通過數(shù)據(jù)分析打造產(chǎn)生新的商業(yè)模式,帶來新的經(jīng)濟效益。

 
和中國移動一樣,戴爾科技同樣是一家有社會責(zé)任的企業(yè),通過一系列的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深入挖掘數(shù)據(jù)洞察,提供了一種“普惠”的價值。
 
8月25日
 
戴爾科技峰會將詮釋
 
如何在不確定因素中“行穩(wěn)致遠”
 
誠邀所有的“數(shù)智遠見者”
 
共同鍛造企業(yè)“韌性”
 
釋放數(shù)據(jù)無限潛能

 
如果您想了解更多有關(guān)戴爾科技的產(chǎn)品和解決方案信息,請掃描以下二維碼咨詢戴爾官方客服。

關(guān)鍵字:云計算數(shù)據(jù)洞察

本文摘自:戴爾企業(yè)級解決方案

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盡管從互聯(lián)網(wǎng)時代初期,電信行業(yè)就開始探索業(yè)務(wù)線上化,但收效甚微。而疫情帶來的壓力,則倒逼電信行業(yè)快速的將業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向線上,并加速IT與DT的融合。
 
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這次疫情對所有人都影響深遠,最大的變化就是線上化的進程提速,這不僅僅是OA的部分,還涉及到生產(chǎn)性的系統(tǒng),比如運營商已經(jīng)習(xí)慣通過遠程的方式訪問系統(tǒng),完成相關(guān)的工作。這就是行業(yè)為了降低疫情對生產(chǎn)影響的一種積極的變化。
 
 
如果說疫情是一次大考。電信行業(yè)IT建設(shè)了這么多年,在疫情這種不確定因素出現(xiàn)時,多年積累的IT能力,能否抵抗疫情帶來的風(fēng)險,這是一個關(guān)鍵。
 
比如運營商運營的5G基站,都需要日常工程質(zhì)檢,因為涉及到天線位置、光纖布線等現(xiàn)場工作,同時人工質(zhì)檢也很容易出錯,如果要保證效率,就要花費很長的工作周期。作為一個純線下的工作,在疫情期間有防控和隔離的情況,人員要及時抵達現(xiàn)場,完成質(zhì)檢就變得更加困難。

 
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段云峰說:
 
 
每個企業(yè)面臨的巨大挑戰(zhàn),都是管理效率要如何提升,原來可能更多的是依靠人的能力,靠優(yōu)秀的管理者的經(jīng)驗和領(lǐng)導(dǎo)能力,但是從效率的角度,基于人的發(fā)展明顯不如基于系統(tǒng)的發(fā)展,所以要基于數(shù)據(jù)來做決策,而不是靠人的經(jīng)驗來做決策。
 
 
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作為一家富有社會責(zé)任感的央企,如何運用大數(shù)據(jù)的能力、IT的能力,和人工智能的能力去幫助中小企業(yè),服務(wù)整個社會,這也是中國移動的責(zé)任之一。
 
比如,中國移動開發(fā)了一個5G隨e簽的應(yīng)用,過去的OA流程需親手簽字,而通過5G隨e簽則可以簡化這個流程,幫助中小企業(yè)提高業(yè)務(wù)效率。目前隨e簽的已經(jīng)服務(wù)了26家企業(yè),為企業(yè)帶來的直接收益達到了350萬元,另外從綠色的角度還節(jié)省了紙張約5800噸,實現(xiàn)了很好的社會價值和示范效應(yīng)。
 
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這在中國移動的業(yè)務(wù)創(chuàng)新中也屢見不鮮。比如通過派單為客戶提供點對點的精準(zhǔn)營銷,后臺是完全基于數(shù)據(jù)分析的結(jié)果,同時對員工的要求也可以大幅降低,通過系統(tǒng)的價值,減輕了人員管理的難度。

 
段云峰說到:
 
 
這其實不僅是一種渠道的線上化,更大的變化是在于企業(yè)的智商變化,因為有了數(shù)據(jù)之后我們對客戶有更深的分析,基于此能夠更好的滿足客戶的需求,然后給客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
 
 
當(dāng)然從全社會的角度,大量的中小企業(yè)還沒有能力去構(gòu)建自己的IT和DT系統(tǒng),去充分利用數(shù)據(jù)的價值,中國移動已經(jīng)構(gòu)建起龐大的算力網(wǎng)絡(luò),會支撐所有的企業(yè)走向數(shù)字化轉(zhuǎn)型,作為中國數(shù)字經(jīng)濟背后的“推動者”。
 
“數(shù)據(jù)驅(qū)動”的核心
 
在于數(shù)據(jù)洞察
 
在疫情這場大考下,那些在考驗下不僅能存活,而且還活得比其他企業(yè)要好,表現(xiàn)出極佳韌性的企業(yè),都有著一個很重要的特征,就是“數(shù)據(jù)驅(qū)動”。
 
這些企業(yè)借助智能技術(shù),挖掘數(shù)據(jù)價值,形成有效洞察,并運用到產(chǎn)品設(shè)計、建模、工藝、維護等全生命周期,企業(yè)的生產(chǎn)、運營、管理、服務(wù)等各個環(huán)節(jié),以及供應(yīng)商、合作伙伴、客戶等全價值鏈,在持續(xù)不斷的反饋循環(huán)中,建立起以數(shù)據(jù)生產(chǎn)力為表現(xiàn)特征的核心競爭力,以應(yīng)對和解決生產(chǎn)經(jīng)營過程中復(fù)雜性和不確定性。

 
以中國移動為例,其體現(xiàn)出來的數(shù)據(jù)運營水平,恰是一種數(shù)據(jù)的洞察力。將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為智能洞察力,在“煉化”數(shù)據(jù)時,隨著數(shù)據(jù)量的累積,新型基礎(chǔ)架構(gòu)技術(shù)、算力的發(fā)展以及AI模型和算法的提升,越來越多的企業(yè)將AI/ML技術(shù)應(yīng)用到數(shù)據(jù)分析中,提升企業(yè)“數(shù)智”水平。
 
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和中國移動一樣,戴爾科技同樣是一家有社會責(zé)任的企業(yè),通過一系列的產(chǎn)品和解決方案,為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,深入挖掘數(shù)據(jù)洞察,提供了一種“普惠”的價值。
 
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