數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵力量。在數(shù)字經(jīng)濟(jì)的時(shí)代浪潮中，企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是“可選項(xiàng)”，而是面對(duì)新形勢下的“必修課”。在國家戰(zhàn)略層面，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》也明確要求加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面深化重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

 

在此背景下，越來越多的企業(yè)意識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為關(guān)系企業(yè)未來生存發(fā)展的必然選擇。作為國民經(jīng)濟(jì)中流砥柱的國央企，更是肩負(fù)深化數(shù)字化轉(zhuǎn)型、推動(dòng)我國經(jīng)濟(jì)在新一輪變革中搶占先機(jī)的重任。

 

 

 

大中型企業(yè)特別是國央企很多都是集團(tuán)化經(jīng)營，規(guī)模龐大、系統(tǒng)復(fù)雜，在轉(zhuǎn)型過程中面對(duì)的困難和挑戰(zhàn)也更為復(fù)雜。其最為突出和常見的問題如下：

 

• 大中型企業(yè)特別是國央企、集團(tuán)型企業(yè)，往往擁有多元化的業(yè)務(wù)板塊、多個(gè)下屬子公司或機(jī)構(gòu)、眾多的部門、幾十甚至上百個(gè)大大小小的信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用。但是，這些信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)應(yīng)用大部分都是獨(dú)立建設(shè)的，形成了一個(gè)個(gè)的資源孤島、信息孤島，存在著資源利用率不高、數(shù)據(jù)共享不暢和一定程度的重復(fù)建設(shè)問題。

 

• 大中型企業(yè)的不同業(yè)務(wù)板塊、不同子公司、不同部門，積累了大量軟硬件IT資產(chǎn)，形成了分散的、異構(gòu)的 IT 資源、業(yè)務(wù)系統(tǒng)，往往缺少統(tǒng)一的運(yùn)維、監(jiān)控、統(tǒng)計(jì)、運(yùn)營等管理。

 

• 新業(yè)務(wù)、新需求對(duì)應(yīng)的系統(tǒng)和應(yīng)用，開發(fā)周期長、部署上線慢，反饋響應(yīng)遲、試錯(cuò)成本高。

 

• 為確保核心業(yè)務(wù)安全可控，20%-40% 的信創(chuàng)采購如何融入使用，并實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)遷移和逐步替代？

 

• 如何將企業(yè)眾多信息系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)所產(chǎn)生的異構(gòu)數(shù)據(jù)，加工處理為具有更高使用價(jià)值的數(shù)據(jù)要素？從而為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能，形成企業(yè)的數(shù)字化能力？

 

已經(jīng)成立了近 20 年的廣州市品高軟件股份有限公司，始終服務(wù)于 B 端市場，伴隨著企業(yè)信息化建設(shè)一路走來，深知大中型企業(yè)特別是國央企的特點(diǎn)、需求和風(fēng)格。為了更好地服務(wù)于大中型企業(yè)，幫助他們解決在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中所面臨的困難和問題，品高股份通過構(gòu)建“架構(gòu)+產(chǎn)品+服務(wù)”體系，布局大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型市場。

 

 

 

工業(yè)和信息化部賽迪研究院電子信息研究所副所長陸峰在接受《瞭望》新聞周刊記者采訪時(shí)談到：“由于每個(gè)企業(yè)的具體情況和要求千差萬別，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案往往只能是‘一企一策’的定制化操作，幾乎沒有所謂的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和通用模板可以套用。”“企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型在一定程度上相當(dāng)于二次創(chuàng)業(yè)，艱難復(fù)雜程度可想而知。”

 

品高股份深耕于行業(yè)和企業(yè)的信息化建設(shè)，積累了豐富的IT架構(gòu)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，在為大中型企業(yè)構(gòu)建 IT 架構(gòu)時(shí)，能夠綜合企業(yè)的組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)，從技術(shù)、應(yīng)用、數(shù)據(jù)等方面進(jìn)行綜合的規(guī)劃和設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)的 IT 架構(gòu)既要符合企業(yè)所在的行業(yè)特點(diǎn)，又要滿足企業(yè)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需要和組織架構(gòu)管理導(dǎo)向；同時(shí)，還需具備一定的延展、調(diào)整和演變的能力。

 

依照上述設(shè)計(jì)思路，品高股份幫助某集團(tuán)型國企構(gòu)建了“異構(gòu)公私多云混合+全棧+信創(chuàng)融合”的 IT 架構(gòu)，分階段分步驟地實(shí)現(xiàn) IT 資產(chǎn)的全集團(tuán)統(tǒng)一管控和個(gè)性化應(yīng)用的快速上線。還為某央企構(gòu)建了“兩地三中心、跨地跨域的超大規(guī)模私有云架構(gòu)”，提高了業(yè)務(wù)應(yīng)用的穩(wěn)定性、安全性，提升了資源利用率，加快了資源交付的速度，降低了基礎(chǔ)硬件成本和運(yùn)維成本。

 

 

 

品高股份從 2008 年便開始自主研發(fā)云計(jì)算產(chǎn)品，自 2010 年 2 月成功推出首個(gè) IaaS 產(chǎn)品 BingoCloudOS V1.0 以來，經(jīng)過 10 余年的商業(yè)應(yīng)用和技術(shù)迭代，品高股份自主研發(fā)的品高云操作系統(tǒng) BingoCloudOS 已經(jīng)發(fā)展到了具備 IaaS+ 能力的 V9.0 版本。

 

同時(shí)，綜合云原生、微服務(wù)、API 網(wǎng)關(guān)、DevOps 持續(xù)交付、容器化等技術(shù)打造的企業(yè)級(jí)云原生架構(gòu)的品高云應(yīng)用支撐平臺(tái) BingoFuse 能夠?yàn)槠髽I(yè)提供 PaaS 層級(jí)的應(yīng)用支撐服務(wù)，敏捷高效地實(shí)現(xiàn)各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)的服務(wù)和應(yīng)用的開發(fā)上線。

 

融合了云計(jì)算、大數(shù)據(jù)技術(shù)的品高數(shù)據(jù)湖管理平臺(tái) BingoInsight 則能夠幫助企業(yè)構(gòu)建 DaaS 層數(shù)據(jù)中臺(tái)，進(jìn)行全數(shù)據(jù)形態(tài)的共享存儲(chǔ)，提供數(shù)據(jù)資源發(fā)布、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、數(shù)據(jù)編目、數(shù)據(jù)使用及數(shù)據(jù)評(píng)價(jià)等全生命周期的數(shù)據(jù)開放支撐，實(shí)現(xiàn)跨系統(tǒng)、跨部門、跨層級(jí)、跨區(qū)域、跨組織的數(shù)據(jù)融合，驅(qū)動(dòng)和激發(fā)數(shù)據(jù)創(chuàng)新。

 

經(jīng)過多年的企業(yè)信息化服務(wù)實(shí)踐，品高股份還積累沉淀了如消息服務(wù)、文件服務(wù)、工作流引擎、日程服務(wù)、待辦服務(wù)等等眾多企業(yè)級(jí)服務(wù)，向上連通 SaaS 層產(chǎn)品——品高聆客企業(yè)協(xié)作平臺(tái) BingoLink，實(shí)現(xiàn)企業(yè) PC 端、移動(dòng)端、Web 端的多端統(tǒng)一業(yè)務(wù)協(xié)作和應(yīng)用統(tǒng)一門戶。

 

此外，面對(duì)復(fù)雜環(huán)境下的公私混合多云管理、異構(gòu)資源統(tǒng)一納管以及統(tǒng)一監(jiān)控運(yùn)維運(yùn)營等問題，品高云管理平臺(tái) BingoCMP 產(chǎn)品，能夠有效幫助企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)中心的 IT 資源和服務(wù)進(jìn)行全生命周期的統(tǒng)一運(yùn)維運(yùn)營管理。

 

自幾大基礎(chǔ)核心產(chǎn)品開拓延伸，品高股份還針對(duì)行業(yè)痛點(diǎn)，推出適用于不同業(yè)務(wù)場景的實(shí)時(shí)云、邊緣云、容器云等產(chǎn)品，形成了從 IaaS 基礎(chǔ)設(shè)施層、PaaS 平臺(tái)層、DaaS 數(shù)據(jù)層到 SaaS 軟件層的品高云全棧產(chǎn)品線。

 

而在生態(tài)合作方面，作為國內(nèi)最早一批的信創(chuàng)云實(shí)踐者和一云多芯、異構(gòu)融合技術(shù)路線的先驅(qū)者，品高股份始終堅(jiān)持開放合作的立場進(jìn)行信創(chuàng)生態(tài)建設(shè)，向下支持典型國產(chǎn)芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)，向上支持國產(chǎn)數(shù)據(jù)庫、中間件以及信創(chuàng)行業(yè)應(yīng)用，目前已攜手國產(chǎn)芯片、服務(wù)器、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫、終端、網(wǎng)絡(luò)與安全設(shè)備等 8 類共 60 余家軟硬件廠商，完成了近百項(xiàng)產(chǎn)品的兼容與適配。為大中型企業(yè)特別是國央企打造契合其自身發(fā)展的信創(chuàng)技術(shù)生態(tài)。

 

從每個(gè)企業(yè)的自身需求和業(yè)務(wù)發(fā)展出發(fā)，品高股份基于新的 IT 架構(gòu)，結(jié)合品高云全棧產(chǎn)品線以及客戶所在行業(yè)或其生態(tài)合作伙伴的產(chǎn)品，為客戶搭建數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底座，形成穩(wěn)態(tài)和敏態(tài)的雙態(tài) IT，在確保大中型企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)穩(wěn)健和有序發(fā)展的同時(shí)，敏捷高效地支撐各種新業(yè)務(wù)的探索。

 

 

大中型企業(yè)，特別是國央企的數(shù)字化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個(gè)長期過程，需要漸進(jìn)式演變和持續(xù)的磨合與調(diào)整。而且，不同企業(yè)的 IT 基礎(chǔ)不同、架構(gòu)不同、數(shù)字原生程度不同、其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實(shí)施路徑也是不盡相同的。這些因素，使得大中型企業(yè)更需要的是能夠在其數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上陪伴在其身旁的合作伙伴，為其提供持續(xù)的貼身服務(wù)。

 

始終深耕于企業(yè)市場的品高股份，擁有完備的行業(yè)信息化服務(wù)體系和豐富的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，可以為大中型企業(yè)提供 IT 咨詢、規(guī)劃設(shè)計(jì)、系統(tǒng)集成、定制開發(fā)、實(shí)施部署、運(yùn)維運(yùn)營等技術(shù)服務(wù)。品高股份勤懇務(wù)實(shí)的服務(wù)態(tài)度得到了客戶的普遍認(rèn)可，從而可以在大中型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中一步一個(gè)腳印地持續(xù)提供服務(wù)。比如逐步上云過程中，對(duì)企業(yè)歷史遺留信息系統(tǒng)提供遷移、集成、改造等服務(wù)；伴隨企業(yè)新業(yè)務(wù)需求，快速開發(fā)上線相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用；幫助客戶提供持續(xù)運(yùn)營服務(wù)；協(xié)助企業(yè)對(duì)眾多異構(gòu)數(shù)據(jù)資源的統(tǒng)一管理和深度加工處理等服務(wù)。

        品高股份基于自身產(chǎn)品技術(shù)優(yōu)勢以及行業(yè)信息技術(shù)服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)積累，面對(duì)大中型企業(yè)特別是國央企，提供專業(yè)的云計(jì)算及行業(yè)信息化服務(wù)。圍繞“行業(yè)+云”發(fā)展戰(zhàn)略，建立了以云計(jì)算技術(shù)為核心、以行業(yè)和市場需求為驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品研發(fā)體系，聚焦政企私有云業(yè)務(wù)領(lǐng)域，憑借優(yōu)秀的“架構(gòu)+產(chǎn)品+服務(wù)”的綜合能力，做企業(yè)的務(wù)實(shí)合作伙伴，助力大中型企業(yè)打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座，為中國政企行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能。