從外部環境來看，在全球，僅過去的10個月就產生了比過去10年更多的數字化轉型；在亞太區，有95%的領導者認為數字化轉型在過去18個月中的重要性大大提升；而在中國，以數字化技術為核心的中國新基建正在推動各行各業的數字化轉型。

數字化轉型需要文化，流程和技術的有機結合

企業如何擁抱變局下的數字化轉型？中國的數字化轉型，從前幾年最頭部企業的探索到今天大中型企業的展開，經驗其實非常難得。根據哈佛商業評論全球調研報告，86%的企業領導認為數字化轉型需要文化，流程和技術的有機結合。包括三個層面：

技術：技術創新與業務目標相結合；

文化：形成開放、包容、創新的企業文化；

流程：形成更快行動，并超越競爭對手的企業流程。

在數字化轉型的道與術層面，則應主打開放。形成開放的技術與人才、開放式的組織與文化、開放的領導力。

紅帽 做一家提供“有品質的水資源”的開源企業

紅帽用開放的態度來做開源，紅帽在開放技術領域鉆研了近30年，一直強調人才培養，在開放式組織和文化的培養以及宣傳方面頗有建樹，紅帽的高管也采取開放式思維去引導，廣征民意，體現了開放的領導力，通過像園丁一樣培養環境，讓新的創新思維能夠在紅帽內部開花結果。

作為紅帽核心的開源技術，紅帽全球副總裁兼大中華區總裁曹衡康用了一個很形象的比喻來形容開源：“開源就像自來水，水基本上是免費的，可是水要講究品質。企業開源是通過類似紅帽這樣的開源企業，把很多水凈化以后，最后可以穩定地給企業用戶提供非常可靠、安全的水資源。”

上圖為：紅帽全球副總裁兼大中華區總裁曹衡康

實際上，“水資源”這一比喻，最早在云計算領域被提及更多，今天，云計算技術的應用已經較為普及。近日紅帽公司公布了2020紅帽亞太創新獎中國地區獲獎名單，中移互聯網有限公司(簡稱中移互聯網)、中國海洋石油集團有限公司(簡稱中國海油)和珠海格力電器股份有限公司(簡稱格力)獲得了該獎項，這幾家公司均從業務創新的角度，用開源及云技術推動企業的業務發展與變革。

中移互聯網是中國移動通信集團公司的專業子公司。公司負責集團互聯網產品的開發和運營，包括139郵箱、移動市場、彩信業務 (MMS) 和統一身份驗證。中移互聯網原有的IaaS無法支持敏捷部署，而且難以滿足快速變化的業務需求，所以中移互聯網構建了一個基于紅帽OpenShift、紅帽OpenStack和紅帽企業Linux的平臺。紅帽OpenShift使不同服務或應用能夠輕松共享同一組物理資源，并且可以輕松擴展。因此，該平臺幫助公司降低了TCO，并使IT資源的利用率最大化，最終使CPU利用率和內存利用率分別增加了8倍和1.2倍。

借助基于紅帽技術的平臺，中移互聯網能夠采用云原生方法，包括使用容器、組合工具鏈并實現標準化，以及優化持續集成和持續部署(CI/CD)。由此，公司通過自動化測試提高了應用部署的可靠性，并將應用發布速度加快了30%，這些成績對于推動公司在線業務的增長至關重要。

中移互聯網有限公司系統集成部規劃經理孫文慶說：“以往的封閉式技術，我們容易被供應商鎖定而阻礙我們的業務發展。紅帽OpenShift幫我們采用云原生方法，使我們能夠提高創新能力，并增強業務敏捷性，從而更快地抓住市場機遇。”

的確如此，開源技術能帶給企業更多選擇，沒有一個數字化轉型藍圖適用于所有企業，對企業而言，通過激發開源技術的力量，幫助企業實現短期目標并保證其業務適應未來新常態，用技術去創造去創造更多的可能，這就是開源技術存在的真正價值。