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中國信息化周報專訪品高邱洋：論傳統大中型企上云之路

責任編輯：yliang |來源：企業網D1Net 2017-06-16 13:45:21 本文摘自：懂企業的品高云

在微信公眾號“懂企業的品高云”上，記者看到這樣的介紹：邱洋，品高云（BingoCloud）產品總監，國內首個商用云操作系統——BingoCloudOS云操作系統由他的團隊創建，從2008年開始，他見證了品高云從零到現在的過程。品高擁有7年的云計算產品商用經驗，在這期間作為定位于“懂企業的云”產品廠商，使用其自主研發的“具備IaaS+能力的云操作系統”，幫助包括招行、騰訊、招商局、廣州地鐵、國信證券、廣州政府等超過150家大型企業和政府解決了組織整體上云的挑戰。

為什么品高把自己定位成“最懂企業的云”，“懂”體現在什么地方？作為經驗豐富的專業老兵，邱洋認為企業上云的難點是什么，又有哪些經驗分享?

6月9日，《中國信息化周報》記者獨家電話采訪了邱洋，聽他娓娓道來品高云的心經。

品高云產品總監邱洋

不同的企業

不同的上云路徑

云計算經過10年的發展早已落地，但不同類型的企業上云的路徑卻是不一樣的。一般來說，很多企業做云都是從中小企業或者互聯網企業市場切入的，因為它們似乎更需要云、更容易上云。但為什么品高沒有選擇這兩類市場，反而是選擇了大中型企業云市場呢？

在邱洋看來，這是基于品高對市場的判斷。因為不同類型的企業上云的路徑不一樣。中小企業或者互聯網公司往往沒有歷史的信息化包袱，它們都是輕資產、沒包袱，需要的是快速響應業務創新需求，其系統是可以重構的，它們希望所有的服務都構建在云上，用云的伸縮能力來靈活支撐業務快速變化。從資源獲取角度講它們更愿意選擇成本低的公有云。但公有云已是打價格戰的一片紅海市場。

而傳統的大、中型企業則不一樣，它們都有著沉重的IT包袱，歷史遺留應用、早期硬件、供應商產品儲備，乃至現有IT人員技能等，都不可能一夜之間拋棄重來。從資源獲取角度講大中型企業傾向于選私有云或者部分公有云。為了遺留資產傳承的需要，大中型企業剛開始上云時傾向從IaaS開始而非PaaS，因為后者需要通過重構代碼來適配PaaS平臺。但單純IaaS只負責調度基礎設施，無法直接讓應用具備資源池、彈性等云計算特征。這就要求有一種云要在承擔IaaS的功能同時，在保留現有IT技術的前提下，讓應用也具備云化能力。大中型企業需要在IaaS云平臺的基礎資源調度能力之上，具備傳統基礎軟的自動化交付能力，如負載均衡、RDS(關系數據庫)、WAS中間件等，甚至可以通過平臺的應用自動化部署能力擴展更多的軟件交付內容。而通過將這些沿用至今的基礎軟件的云化，來帶動傳統應用的云化，是傳統大中型企業上云的一條持續可演進的道路。

這正是品高所長，且品高云的思路也隨著客戶需求的變化不斷演進。

品高云發展歷程

邱洋向記者介紹，品高成立于2003年，已經有14年服務大中型企業客戶的經驗，目前公司在全國有上千人的服務團隊，其中90%以上是技術人員，能夠為客戶提供廠商級的服務能力支持。同時，為了打動大中型企業，品高還通過了目前在云軟件廠商中的軟件能力成熟度最高的CMMI5級認證和企業信息安全管理ISO27001認證。

在2008年，源于大型企業客戶的剛需，品高決定自己研發一套面向企業的云平臺——品高云。經過近兩年的研發和測試，品高云的第一個商用版本問世。從最早的開發測試到生產系統支撐、從企業傳統應用到互聯網業務支撐、從小規模私有云到大規模的公有云、從提供通用類功能到行業特性功能，“一直以來，品高云產品研發的路徑是自主研發，布局開源，瞄準企業級私有云市場，通過IaaS和IaaS+的能力疊加，優化支撐企業應用。”邱洋說。

而對于品高云的核心產品能力，邱洋如此總結：核心產品是BingoCloudOS云操作系統，它的競爭力在于：

第一，具備超大規模的資源調度能力，邱洋透露目前可以做到一云調度一萬六千臺物理服務器；

第二，自主研發高性能SDN控制器，可以實現單云8萬臺分布式交換機的控制，是市面云平臺最大規模，同時可以接入包括趨勢、360、山石網科在內的目前市面主流的云安全產品；

第三，提供靈活多樣的自動化云服務，可以做云編排、大數據處理，提供超過50種標準化云服務，相關API兼容AWS。

品高云產品亮點

除了核心產品技術能力外，品高在服務能力上也具有一定的軟實力，其團隊有過萬臺物理服務器的運維經驗，在大規模運維能力很重要；品高云有像廣州電子政府云這類的政府機構或者大型企業的云藍圖設計和規劃實施能力；品高云不只做私有云，也做公有云，像早期的電信西部信息中心天翼云、互聯港灣公有云等云的底層都是和品高合作建設的。

大中型企業上云的難點所在

品高云非常擅長幫助傳統企業上云，目前已經有150+大中型企業成功經驗。隨著實施云計算戰略的逐漸深入，品高發現，大中型企業除了考慮自身異構的云基礎設施（多樣虛擬化、多樣存儲、多樣網絡、多樣應用）之后，開始逐漸向多數據中心，甚至公有+私有的混合云模式演進。

那么，傳統大中型企業上云的實際難點在什么地方？

邱洋總結為歷史包袱、人員技能和整體規劃三個方面。

“傳統大中型企業如何把遺留下來現有的異構的硬件架構，異構的軟件架構，不同廠商的軟件應用和管理架構統一管理起來，實現可演進式創新是一大難點。另外，現在的新技術日新月異，發展很快，傳統企業的技術人員對某項專業技術可能研究很深、很擅長，但是對于新技術的跟進就會差一些。同時，很多大中型企業上云沒有整體思路，參考別家來做，實際上企業之間各有不同，需要更成熟的經驗引導。”

邱洋以典型的國企、高新技術企業和金融機構三個案例向記者詳細闡述。

中車時代電氣

早在3年前，中車電氣就做了虛擬化，但因為中車電氣是自己運維，并沒采取外包形式，虛擬化之后，物理機+虛擬機需要管理的東西更多、更復雜，最終并沒有達到提高ROI的效果，而且無法實現支撐運維新技術系統。

針對這種情況，品高云為中車電氣制定了三步走的戰略：第一步虛擬化向自動化轉變，自動化的虛擬化可降低成本、提高效率；第二步是應用入云與優化，不是簡單地把應用變成一個虛機放到云里，而是結合應用解耦再配合云服務來實現；第三步規范云管理，實現管理創新。目前，中車電氣已經把核心應用（除小機之外）的都遷移到虛擬化平臺，實現了IT的云化服務，并制定云管理規范，接下來打算在整個中車集團推廣最佳實踐。

科大訊飛

邱洋介紹，作為國內語音識別領域的佼佼者，科大訊飛的語音識別引擎非常成功，眾多導航軟件和智能手機的人機對話和語音輸入系統都采用了科大訊飛的語音識別引擎。如此強勁的語音識別引擎自然也應用了云計算技術，不過，在其云平臺構建時，如多數企業一般，科大訊飛也經過了云計算解決方案供應商的“挑選”和“磨合”。

科大訊飛曾嘗試過開源OpenStack，也曾選擇過與Vmware合作，不過發現，語音識別引擎在運行時會遭遇瓶頸。因為其語音識別引擎是計算密集型的應用，通過虛擬化平臺的內存管理均會成為性能瓶頸。而品高基于容器技術，早在2012年就實現了對高性能計算的支持。當科大訊飛找到品高并完成實際測試后，發現品高云可以幫助讓其語音識別引擎的性能得以顯著提升。自此后，科大訊飛果斷擁抱品高云。

品高云為科大訊飛制定了四步走計劃：第一步新開發測試上云；第二步生產技術場景上云；第三步行業應用軟件上云；第四步研究院核心技術上云。早在2013年品高和科大訊飛就簽訂了戰略合作伙伴關系，已在政府、公安、教育領域內展開全面合作。

國信證券

作為一家金融企業，國信證券早已實現了大量的虛擬化，對資源要求非常大，并需要引入AWS、Azure等海外的一些公有云。這種跨資源式部署帶來管理一致性問題，存在一定的管理風險。

品高云為其制定了三步走規劃：第一，梳理資源池，不只簡單分為測試、生產，而是更精細梳理細致分類；第二步，構建統一管理平臺納管私有云和公有云，基礎資源也實現API化，全部用API去交付本地和公有的資源；第三步，基于基礎的API構建高級服務，包括RDS、大數據等，同時又避免廠商鎖定，已經運行在AWS上的服務可以無縫遷移到品高云中，反之亦然。

品高云就是憑借自身的云編排（即異構資源的API化）、自動化交付和云服務創造能力，幫助眾多客戶完成底層資源的API化、上層應用的規劃部署和云服務創造的完整生命周期的云服務交付。

借勢“一帶一路” 助客戶走向全球

10年前亞馬遜發布世界第一款云計算產品時，沒人預測到未來全球大公司都想在巨大的云計算空間分得一杯羹。而得益于中國大型企業出海浪潮，本土云計算廠商也在服務這些企業的同時，為一同走出去蓄勢待發。

品高云擁有服務150+大中型企業的成功經驗，其中不乏正在“一帶一路”最前沿的大型國企，如招商局集團、國藥集團、南車集團以及廣州地鐵等。品高云不僅服務于這些正在走出去的“中國智造”企業，也為國際化發展做好了準備。

從產品層面看，品高云能夠兼容國外主流的云計算服務和接口，這其中就包括與目前海外用戶非常熟悉的亞馬遜AWS的各種服務API和功能相兼容。在這種設計下，圍繞AWS的集成商、開發商以及硬件廠商的解決方案可以繼續使用，同時客戶已經運行在AWS上的服務可以無縫遷移到品高云中，反之亦然。互聯港灣與品高云的合作也能為客戶出海提供一致性、低成本、管家式的云服務。