3天前，迅雷2016年全年財報出爐，其中云計算收入表現得極為搶眼：同比增長20.7%、總額達1.57億美元的迅雷全年收入中，以云計算業務為主的其他互聯網增值服務貢獻了4990萬美元，占據1/3份額，且同比增長高達230.4%。

時距迅雷在一片質疑聲中孤注一擲押寶云計算僅2年有余。幾乎所有互聯網人都還記得，2014年，飽受上市波折之痛的迅雷，在遭遇股價下跌、盈利能力被嚴重看衰之際，集旗下精力、財力，以“雖千萬人吾往矣”的決心踏上了向云計算

核心業務的突圍之路。

厚積薄發，押寶云計算

彼時，互聯網正進入全面爆發增長期，互聯網老兵迅雷的速度卻日趨保守，不甘被新互聯網時代拋下的迅雷亟需尋找新業務突破點。迅雷看到了未來龐大的計算和數據消費需求，這家國內最早提出云計算的企業，決意再度聚焦原點，發力云計算。要知道，迅雷從來不缺用戶，但其最大的不可被復制之道卻仍是迅雷引以為傲的技術，在迅雷創始人、CEO鄒勝龍看來，迅雷最核心的技術就是云計算技術。

不同的是，迅雷這次引入了全新的共享經濟理念——它要嘗試的是眾籌式云計算，在迅雷看來，未來的計算需求無限龐大，眾籌并共享基礎計算資源才是可持續且真正有效的路徑。迅雷相信，互聯網與用戶共生，共享式云計算才能實現企業創立時的愿景：互聯網數據傳輸能像水電一樣簡單、廉價和高效可靠，互聯網服務中隨時可見迅雷的身影。

在這一共享式云計算方向中，迅雷希望找到下一個十年的發展空間：在已有的業務體系基礎上，尋找全新的可持續賴以生長的業務突破點。很快，迅雷踏上了名為“水晶計劃”的云計算突圍之路。

2014年底，迅雷連續兩個大動作：任命業內知名云計算專家陳磊為迅雷史上首位CTO，主持云計算業務，陳磊曾在海外加盟Google、微軟，回國后又任騰訊云總裁，極力推動騰訊廣點通和Qzone開放平臺成功商業化，重要的是，與迅雷一樣，他正迫不及待地想在國內尋找創新力量，以謀求個人創業轉型；組建云計算業務并成立網心科技獨立運營，由陳磊出任網心科技CEO。

陳磊加入后，迅雷的共享云計算業務進一步加速推進。

共享經濟云計算落地CDN，迅即迎爆發性增長

迅雷的共享經濟云計算第一個落腳點是CDN。迅雷和陳磊的判斷是，互聯網+時代里，CDN需求前所未有的在增大，而CDN當時卻是技術差、價格高的狀況，“非常不互聯網”，迅雷共享經濟云計算的第一站就是進駐這個問題多多但也機會多多的市場。“我們要做CDN行業的顛覆者，最早、最快地把它商業化”，陳磊希望抓住CDN市場契機，“以CDN為切入點，用共享經濟模式逐步把云計算的核心模塊做起來”。

2015年4月，共享經濟云計算的C端產品——迅雷賺錢寶正式推出，幾十萬的賺錢寶將無數個人用戶家中閑置帶寬海量資源高效收集起來；6月，B端產品——星域CDN上市，在幾百個IDC節點和幾十萬迅雷賺錢寶構建的無限節點基礎上，星域CDN祭出了獨有的無限節點、星域調度、動態防御和弱網加速等顛覆性CDN技術，緊跟著的是不到腰斬傳統CDN最低價的破冰式價格。

相比傳統CDN，技術新、價格低的星域CDN迅即在市場上引起巨大震動，加上純互聯網式的服務體系，這股CDN界的清流很快贏得了小米、愛奇藝、戰旗、廈門電信等首批大客戶，2105年第三季度，迅雷的云計算業務開始實現盈收。

前行的速度突然在2016年加大，站在最大風口上的直播業對CDN需求量井噴，高達70%的CDN需求來自直播業，正如迅雷所預測的一樣，互聯網新時代對計算資源的需求難以想象。5月，星域CDN發布兩大直播新品，在原有技術上創新出全網探測、智能組網、并行傳輸和直播弱網加速四大直播技術，并再度給出了腰斬之后再腰斬式的行業至低價，一舉解決了直播業技術難、成本高兩大致命問題。

市場給出的回報是，熊貓直播、陌陌、bilibili等過百家企業很快成為星域CDN用戶，其中大部分將星域視為頂級合作伙伴。2016年全年，云計算收入開始大踏步盈利，且四個季度里展現出同比增長40.4%、28.2%、131.5%、80.4%的持續盈利能力。

令迅雷“驕傲”的是，從賺錢寶到星域CDN的閉合模式難以復制，不僅因其獨有龐大用戶優勢，還因其最強調的技術基因：除國內最頂級P2P技術外，星域CDN獨創的對龐大數據的復雜處理、統籌調度等技術，有著極高壁壘。

2015年4月，當迅雷賣掉看看并打包出售部分業務時，業內曾為其未來擔憂，但一些觀察者也看到了迅雷斷臂求生的信心所在：強大的轉型決心和清晰的云計算業務戰略。鄒勝龍說過：“星域CDN是迅雷布局眾籌云計算的第一步，也是最重要的一步。”今天，從以星域CDN為主的云計算業務的財報數據表現和對良好的未來期許來看，基本上可以給出的一個結論是：迅雷突圍初步成功。而百度百科上，迅雷的詞條定義早已是：中國互聯網眾籌云計算服務商。