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16年后再設CTO崗,微軟是想讓領英加速賺錢嗎?

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2017-01-25 20:53:03 本文摘自:網易科技

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你或許想不到,長達16年的時間里,微軟從未給自己找過一位首席技術官(CTO)。

而今天凌晨,微軟卻時隔多年首次宣布設立“首席技術官”一職,并提拔LinkedIn(領英)團隊44歲的高級工程副總裁Kevin Scott擔任這個剛剛創造出的崗位。

對Scott個人來說,這個罕見的任命將開啟他在微軟的第二個人生階段。實際上,早在2001年,當Scott在美國弗吉尼亞大學讀計算機博士時,他就已經是微軟研究院的一名實習生。

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  微軟新任首席技術官

但是,如果回看Scott的履歷,你或許真的要羨慕他的“好運氣”。 在Scott畢業后,他先后做過Google與AdMob的軟件工程師,又在AdMob被前者收購后重返Google并得到提拔。

2011年,Scott正式加入LinkedIn,而5年后,這家全球最大的職業社交平臺就被更加龐大的科技帝國微軟收入囊中。

未來,作為微軟自首位集團CTO,Scott將正式加入企業的高層管理團隊,并直接向微軟CEO納德拉匯報工作。

或許最讓你疑惑的是,微軟此前從未設過CTO這個職位?那么此前究竟是誰在制定技術戰略,把控企業技術方向?

其實早在1999年,“首席技術官”曾經由微軟研究部門的創始人梅爾沃德擔任過一段時間。但沒過多久,這位科學家便離開微軟成立了一家知識產權貿易機構——高智發明。

后來,這個職位的職能便一直被“微軟首席軟件架構師”所替代。沒錯,就是“微軟代言人”比爾蓋茨在2000年卸任CEO之后,牢牢把控的那個職位。再后來,盡管他“傳位”給了雷奧茲,但后者在2010年便離開了微軟。

至此,進入鮑爾默時代后,微軟再無首席架構師一職。

Scott的新職責與LinkedIn的價值

一個嶄新的職位+一個非微軟本部的精英,對微軟來說意味著什么?

談到Scott,就不能不提2016年那場震動整個科技圈的年度并購案——262億美元,讓微軟不惜溢價50%也要把LinkedIn的社交屬性、人才、大數據與變現價值一并拿下。

隨后,便是科技圈里對LinkedIn商業價值鋪天蓋地的討論。其價值大體分為兩個維度:社交屬性與大數據。

Office軟件是人們常用的辦公工具,而LinkedIn則是職業社交領域的巨頭,兩者的集成將為微軟的產品增加社交屬性。

為什么要添加社交屬性?在產品各個入口都部署社交關系,是驅動用戶量增長的魔法之一。可以讓微軟在不斷發展的企業級云服務市場中更好地立足。

此外,有了Linkedin的用戶和社交關系,微軟的所有產品就能更加系統地連接在一起。也就是說,未來Linkedin會成為通往微軟一切服務的入口,是一個巨大生態系統的入口。

而大數據價值更不用多說。LinkedIn積攢的高質量、多維度用戶行為數據是最讓數據驅動科技公司垂涎的資源。微軟的各種產品與服務,包括必應搜索,人工智能(語音助手),廣告投放,云計算服務……沒有一個不需要這種數據來描繪用戶畫像。

假如這些數據能被合理的利用,其潛在的市場價值難以估量。也就是說,微軟的下一步最主要的工作就是要讓LinkedIn真正發揮它的社交與數據變現價值。

因此,對微軟來說,收購已經是過去式,收購后如何進行兩個公司的業務整合與技術整合將是一件最重要也最棘手的事情。想讓LinkedIn更好地融入微軟,需要LinkedIn的工程師積極們參與到整個微軟的技術統籌工作中。

也正因為如此,作為LinkedIn的最高工程領導人之一,Scott成為納德拉眼中更為合適的人選。反過來講,Scott的就任也充分體現了微軟對LinkedIn這個角色的重視。

納德拉的用人策略—— 老樹需要發新芽

當然,與上一任鮑爾默的保守策略相反,納德拉在制定了“云服務與移動先行”的商業策略后,更喜歡引入新鮮血液來讓這顆老樹煥發新的生機——提拔所收購公司里的優秀領袖,他們也是某種意義上的“微軟新人”。

2014年擔任CEO后,在納德拉首次由自己完全主導的“高管修養活動”(此前參加本會的只能是微軟本部的人)中,他打破了微軟的傳統,邀請了微軟最近收購的一些公司新領導參會。

此后的每一年里,即便部分微軟資深領導一直有所抱怨,但這個高層戰略會議上都會有更多的“新人”出現。

此外,納德拉上任后,收購公司的CEO不再被封閉管理,而是被賦予自由,可以指出微軟失敗的戰略,并且能夠負責主持高管之間關于創新話題的研討會。

在用人方面,除了這一次被任命的Scott,你還可以在另一個人身上看到納德拉渴望通過提拔“微軟新人”來改變公司命運的意志。

郵件客戶端Acompli在2014年被微軟收購后,其首席執行官Soltero成為是支持內部變革的積極倡導者。隨后,Acompli替微軟Outlook用戶在蘋果的iOS和Google的Android平臺上開發了一款電子郵件與日歷app。

很快,納德拉就讓Soltero負責了整個Outlook業務,這是微軟應用最廣泛的產品之一。

2016年11月, Soltero再次得到提拔,負責包括Word、Excel、PowerPoint以及Skype聊天應用在內的Office產品戰略規劃。這在鮑爾默時代甚至比爾蓋茨時代都是難以想象的。

由此可見,Scott的上任,既是微軟將加速與LinkedIn業務進行融合的一個信號,也意味著封閉的舊微軟技術時代已徹底結束。

關鍵字:CTOSkype

本文摘自:網易科技

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16年后再設CTO崗,微軟是想讓領英加速賺錢嗎?

責任編輯:editor004 |來源:企業網D1Net  2017-01-25 20:53:03 本文摘自:網易科技

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你或許想不到,長達16年的時間里,微軟從未給自己找過一位首席技術官(CTO)。

而今天凌晨,微軟卻時隔多年首次宣布設立“首席技術官”一職,并提拔LinkedIn(領英)團隊44歲的高級工程副總裁Kevin Scott擔任這個剛剛創造出的崗位。

對Scott個人來說,這個罕見的任命將開啟他在微軟的第二個人生階段。實際上,早在2001年,當Scott在美國弗吉尼亞大學讀計算機博士時,他就已經是微軟研究院的一名實習生。

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  微軟新任首席技術官

但是,如果回看Scott的履歷,你或許真的要羨慕他的“好運氣”。 在Scott畢業后,他先后做過Google與AdMob的軟件工程師,又在AdMob被前者收購后重返Google并得到提拔。

2011年,Scott正式加入LinkedIn,而5年后,這家全球最大的職業社交平臺就被更加龐大的科技帝國微軟收入囊中。

未來,作為微軟自首位集團CTO,Scott將正式加入企業的高層管理團隊,并直接向微軟CEO納德拉匯報工作。

或許最讓你疑惑的是,微軟此前從未設過CTO這個職位?那么此前究竟是誰在制定技術戰略,把控企業技術方向?

其實早在1999年,“首席技術官”曾經由微軟研究部門的創始人梅爾沃德擔任過一段時間。但沒過多久,這位科學家便離開微軟成立了一家知識產權貿易機構——高智發明。

后來,這個職位的職能便一直被“微軟首席軟件架構師”所替代。沒錯,就是“微軟代言人”比爾蓋茨在2000年卸任CEO之后,牢牢把控的那個職位。再后來,盡管他“傳位”給了雷奧茲,但后者在2010年便離開了微軟。

至此,進入鮑爾默時代后,微軟再無首席架構師一職。

Scott的新職責與LinkedIn的價值

一個嶄新的職位+一個非微軟本部的精英,對微軟來說意味著什么?

談到Scott,就不能不提2016年那場震動整個科技圈的年度并購案——262億美元,讓微軟不惜溢價50%也要把LinkedIn的社交屬性、人才、大數據與變現價值一并拿下。

隨后,便是科技圈里對LinkedIn商業價值鋪天蓋地的討論。其價值大體分為兩個維度:社交屬性與大數據。

Office軟件是人們常用的辦公工具,而LinkedIn則是職業社交領域的巨頭,兩者的集成將為微軟的產品增加社交屬性。

為什么要添加社交屬性?在產品各個入口都部署社交關系,是驅動用戶量增長的魔法之一。可以讓微軟在不斷發展的企業級云服務市場中更好地立足。

此外,有了Linkedin的用戶和社交關系,微軟的所有產品就能更加系統地連接在一起。也就是說,未來Linkedin會成為通往微軟一切服務的入口,是一個巨大生態系統的入口。

而大數據價值更不用多說。LinkedIn積攢的高質量、多維度用戶行為數據是最讓數據驅動科技公司垂涎的資源。微軟的各種產品與服務,包括必應搜索,人工智能(語音助手),廣告投放,云計算服務……沒有一個不需要這種數據來描繪用戶畫像。

假如這些數據能被合理的利用,其潛在的市場價值難以估量。也就是說,微軟的下一步最主要的工作就是要讓LinkedIn真正發揮它的社交與數據變現價值。

因此,對微軟來說,收購已經是過去式,收購后如何進行兩個公司的業務整合與技術整合將是一件最重要也最棘手的事情。想讓LinkedIn更好地融入微軟,需要LinkedIn的工程師積極們參與到整個微軟的技術統籌工作中。

也正因為如此,作為LinkedIn的最高工程領導人之一,Scott成為納德拉眼中更為合適的人選。反過來講,Scott的就任也充分體現了微軟對LinkedIn這個角色的重視。

納德拉的用人策略—— 老樹需要發新芽

當然,與上一任鮑爾默的保守策略相反,納德拉在制定了“云服務與移動先行”的商業策略后,更喜歡引入新鮮血液來讓這顆老樹煥發新的生機——提拔所收購公司里的優秀領袖,他們也是某種意義上的“微軟新人”。

2014年擔任CEO后,在納德拉首次由自己完全主導的“高管修養活動”(此前參加本會的只能是微軟本部的人)中,他打破了微軟的傳統,邀請了微軟最近收購的一些公司新領導參會。

此后的每一年里,即便部分微軟資深領導一直有所抱怨,但這個高層戰略會議上都會有更多的“新人”出現。

此外,納德拉上任后,收購公司的CEO不再被封閉管理,而是被賦予自由,可以指出微軟失敗的戰略,并且能夠負責主持高管之間關于創新話題的研討會。

在用人方面,除了這一次被任命的Scott,你還可以在另一個人身上看到納德拉渴望通過提拔“微軟新人”來改變公司命運的意志。

郵件客戶端Acompli在2014年被微軟收購后,其首席執行官Soltero成為是支持內部變革的積極倡導者。隨后,Acompli替微軟Outlook用戶在蘋果的iOS和Google的Android平臺上開發了一款電子郵件與日歷app。

很快,納德拉就讓Soltero負責了整個Outlook業務,這是微軟應用最廣泛的產品之一。

2016年11月, Soltero再次得到提拔,負責包括Word、Excel、PowerPoint以及Skype聊天應用在內的Office產品戰略規劃。這在鮑爾默時代甚至比爾蓋茨時代都是難以想象的。

由此可見,Scott的上任,既是微軟將加速與LinkedIn業務進行融合的一個信號,也意味著封閉的舊微軟技術時代已徹底結束。

關鍵字:CTOSkype

本文摘自:網易科技

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