我們經(jīng)常在談創(chuàng)新，似乎創(chuàng)新無所不能。實(shí)際上，創(chuàng)新本身就是一把雙刃劍。如果能夠通過不斷的創(chuàng)新推動(dòng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，進(jìn)而融入新的時(shí)代，這就是一把摧城拔寨的利劍。但是，如果創(chuàng)新的效率落后于時(shí)代，那么就會(huì)被創(chuàng)新所顛覆，這把劍就成為了懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍。

所以，任何一家科技領(lǐng)域的真正巨人，都會(huì)形成時(shí)刻創(chuàng)新的企業(yè)文化，來推動(dòng)持續(xù)不斷的技術(shù)創(chuàng)新。甲骨文公司正是這樣一家，擁有這樣一種創(chuàng)新文化的公司，它會(huì)倡導(dǎo)在企業(yè)內(nèi)形成開放和創(chuàng)新的氛圍，并在一定程度上對(duì)員工的忠誠(chéng)度、流動(dòng)性及人員結(jié)構(gòu)等產(chǎn)生積極作用。

從數(shù)據(jù)上看，自2004年起，甲骨文的研發(fā)投資累計(jì)超過340億美元，致力于為客戶提供同類最佳的產(chǎn)品和創(chuàng)新技術(shù)。當(dāng)云計(jì)算時(shí)代到來之后，甲骨文更加明確了通過技術(shù)創(chuàng)新向云轉(zhuǎn)型的思路。

在2016財(cái)年，甲骨文的研發(fā)投入高達(dá)58億美元，平均每周多達(dá)一億美元，這也從側(cè)面證明了甲骨文在云時(shí)代延續(xù)了強(qiáng)大的創(chuàng)新基因。在中國(guó)，甲骨文是最早投入本地化創(chuàng)新的科技巨頭之一，從1989年起，甲骨文已經(jīng)在北京、深圳、南京、蘇州和上海建立了五大研發(fā)中心。

如果說，創(chuàng)新是甲骨文的突破之劍，那么向云轉(zhuǎn)型則是甲骨文的魔法，如何加入在中國(guó)的創(chuàng)新大潮，成為中國(guó)企業(yè)邁向云端的合作伙伴，這是甲骨文的魔法需要化腐朽為神奇的地方。

我還清晰的記得，在2016年初，甲骨文高級(jí)副總裁及中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理李翰璋明確了全年的“小目標(biāo)”。“2016甲骨文將繼續(xù)引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新，所以2016年甲骨文做三件事情：第一，將持續(xù)推動(dòng)甲骨文中國(guó)既定戰(zhàn)略;第二，深化合作伙伴生態(tài)圈，與合作伙伴共同成長(zhǎng);第三，技術(shù)創(chuàng)新。”

　　甲骨文高級(jí)副總裁及中國(guó)區(qū)董事總經(jīng)理 李翰璋

那么，一年過去了，這三件事，甲骨文有沒有做得足夠好？

首先，是推動(dòng)甲骨文的中國(guó)的既定戰(zhàn)略，這就是甲骨文向云計(jì)算方向轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局。

2016 年 12月，甲骨文公布的 2017 財(cái)年第二季度財(cái)報(bào)顯示，甲骨文當(dāng)季總營(yíng)收為 90億美元；凈利潤(rùn)為 20億美元。其中 IaaS、PaaS、SaaS 云業(yè)務(wù)總收入為11 億美元，同比上升62%。

根據(jù)IDC的數(shù)據(jù)看，截至今年6月，甲骨文在中國(guó)連續(xù)一年半在SaaS新訂單銷售額及增長(zhǎng)速度領(lǐng)先于其他國(guó)際和本土廠商，處于第一位。此外，根據(jù)IDC全球公有云計(jì)算研究報(bào)告，甲骨文在2016年上半年的中國(guó)企業(yè)級(jí)SaaS云服務(wù)市場(chǎng)排名第一位，包括ERP、HCM、SCM、CRM。由此可見，甲骨文在全球和中國(guó)的向云轉(zhuǎn)型的效果都是非常顯著的。在中國(guó)的云計(jì)算業(yè)務(wù)增長(zhǎng)也完成了最初的既定目標(biāo)。

其次，在深化合作伙伴生態(tài)圈方面。甲骨文與中國(guó)合作伙伴的聯(lián)合創(chuàng)新，甚至超乎了我們的預(yù)期。2016年9月, 甲骨文公司與騰訊云進(jìn)一步簽署合作協(xié)議, 進(jìn)一步落實(shí)雙方合作。甲骨文將通過產(chǎn)品和技術(shù)，為騰訊云在在中國(guó)推廣橫跨軟件即服務(wù)（SaaS）、平臺(tái)即服務(wù)（PaaS）和基礎(chǔ)架構(gòu)即服務(wù)（IaaS）的全面云技術(shù)服務(wù)提供支撐。這一里程碑式的合作，為甲骨文在中國(guó)的云計(jì)算落地打開了一扇門。

　　甲骨文與騰訊云高層代表在2016甲骨文云大會(huì)期間共同宣布企業(yè)云服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃

同時(shí)，甲骨文也在積極的研究中國(guó)的用戶體驗(yàn)，比如在4月18日，Infosys與甲骨文共同成立了云體驗(yàn)中心，該云體驗(yàn)中心將面向廣大客戶開放，通過實(shí)際產(chǎn)品及解決方案的應(yīng)用場(chǎng)景演示為客戶提供直觀的體驗(yàn)。這既是甲骨文在SaaS業(yè)務(wù)上的再進(jìn)一步，也是嘗試與合作伙伴進(jìn)行新合作模式的體現(xiàn)。

Infosys 副總裁及Oracle服務(wù)全球負(fù)責(zé)人IndranilMukherjee(左)與甲骨文中國(guó)區(qū)SaaS/CX總經(jīng)理葉天祿先生(右)

第三，本土化的技術(shù)創(chuàng)新。過去兩年，很多跨國(guó)科技公司在中國(guó)市場(chǎng)的陣線是收縮的，而甲骨文則表現(xiàn)出了更積極的發(fā)展思路，在2016年，甲骨文就在亞太地區(qū)戰(zhàn)略性地設(shè)立5個(gè)云“數(shù)字”銷售中心，并招募1000位面向云的銷售。在中國(guó)本地化的創(chuàng)新中，最早的深圳創(chuàng)新中心創(chuàng)建于2002年，南京創(chuàng)新中心成立于2013年，證明了過去10幾年間，甲骨文在中國(guó)研發(fā)的投入在持續(xù)不斷地增加。

正如李翰璋所說，“Oracle內(nèi)部也在進(jìn)行內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和調(diào)整。希望通過我們內(nèi)部的轉(zhuǎn)型和調(diào)整，給客戶提供更加方便，更加便捷的一鍵式的云服務(wù)，我們內(nèi)部也在為云的到來在流程上進(jìn)行了一系列的優(yōu)化。”相信在不久的將來，我們也會(huì)看到甲骨文基于中國(guó)本地化的云創(chuàng)新帶來的影響力。

今天，我們處在一個(gè)什么樣的世界？2016年，全球ICT領(lǐng)域的投資達(dá)到3.8萬億美元。同時(shí)Gartner的調(diào)查結(jié)果顯示，全球2000家跨國(guó)公司中，67%的CEO已將數(shù)字化確定為公司戰(zhàn)略的核心。顯然，云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的發(fā)展，驅(qū)動(dòng)了全球性的數(shù)字化的變革。

不可否認(rèn)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型則是企業(yè)在快速發(fā)展和慢速盤整中尋找的最終平衡點(diǎn)。而作為一家技術(shù)創(chuàng)新型的企業(yè)，甲骨文憑借自身向云端轉(zhuǎn)型的嘗試，給企業(yè)帶來的不僅是技術(shù)本身，更是切身的實(shí)踐。

甲骨文對(duì)未來十年云計(jì)算愿景的預(yù)測(cè)：到了2025年，80%的生產(chǎn)應(yīng)用將會(huì)在云端上，100%的新應(yīng)用開發(fā)測(cè)工作將在云計(jì)算環(huán)境下完成，所以云計(jì)算已經(jīng)成為銳不可擋的趨勢(shì)。而甲骨文的最大價(jià)值在于：甲骨文是業(yè)界唯一能提供給企業(yè)一張”上云、下云”往返車票的廠商。

在我看來，甲骨文的云端亮劍可以從幾個(gè)維度來看。

第一，從行業(yè)的角度。對(duì)企業(yè)而言，他們需要根據(jù)實(shí)際需求，在云上和本地之間自由的搬遷數(shù)據(jù)。甲骨文在SaaS層提供Oracle云(OracleCloud)，在PaaS層，甲骨文提供Oracle云平臺(tái)(Oracle Cloud Platform)，以完整、開放、整合的原則，為企業(yè)提供最簡(jiǎn)易的云解決方案。換句話說，業(yè)界也只有甲骨文同時(shí)在PaaS和SaaS上都擁有世界一流的技術(shù)能力。

第二，從技術(shù)能力的角度，在中國(guó)擁有五大分部的甲骨文亞洲研發(fā)中心擁有強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力，其與全球研發(fā)團(tuán)隊(duì)的協(xié)作優(yōu)勢(shì)，充分參與甲骨文重要技術(shù)的研發(fā)過程，為甲骨文的云計(jì)算服務(wù)提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。

同時(shí)，甲骨文還可以提供大量基于云的服務(wù)，例如大數(shù)據(jù)分析、社交、移動(dòng)和物聯(lián)網(wǎng)。目前Oracle云已被越來越多的客戶采用，正運(yùn)行在全球19個(gè)數(shù)據(jù)中心，每天支持著2,700多萬個(gè)用戶和500多億次交易量。

第三，從技術(shù)的開放角度。甲骨文的云服務(wù)從始至終都是開放的，基于開放的標(biāo)準(zhǔn)，甲骨文的工程師文化，讓這家公司非常熱愛這些開放的標(biāo)準(zhǔn)。所以甲骨文才能夠給無論軟件開發(fā)人員，還是其他的用戶，能夠提供一個(gè)最為開放自由的平臺(tái)。

另一方面，甲骨文的技術(shù)開放性也換來了中國(guó)合作伙伴的信任，從騰訊云的合作中，我們也可以看到一個(gè)開放的，純粹基于技術(shù)的合作，共同去服務(wù)于中國(guó)的本地客戶。

第四，始終如一的創(chuàng)新意識(shí)。的確，現(xiàn)在有很多提供云服務(wù)的供應(yīng)商，甲骨文究竟有什么地方是與眾不同的，其實(shí)最大的不同，在于甲骨文始終認(rèn)為自己也是一家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，雖然已經(jīng)創(chuàng)業(yè)了三十多年，但是甲骨文仍然是具有創(chuàng)新精神的公司。這是甲骨文，能夠長(zhǎng)時(shí)間在技術(shù)創(chuàng)新上保持“長(zhǎng)跑”的核心原因。

第五，更重視本地的技術(shù)生態(tài)建設(shè)。我們知道甲骨文已經(jīng)耕耘中國(guó)多年，在中國(guó)有大批的技術(shù)合作伙伴ISV和SI等等。今天超過90%以上的行業(yè)的ISV，在行業(yè)中開發(fā)的應(yīng)用，都是基于甲骨文的數(shù)據(jù)庫(kù)開發(fā)的。而甲骨文的轉(zhuǎn)型，可以讓這些應(yīng)用很平滑的遷移到公有云，甲骨文透露說，已經(jīng)超過200多個(gè)ISV的應(yīng)用已經(jīng)遷移到公有云。在云時(shí)代，這些合作伙伴也隨著甲骨文的轉(zhuǎn)型，共同向云端邁進(jìn)。

所以，從這些分析我們不難看出，甲骨文正在以不斷加強(qiáng)的中國(guó)創(chuàng)新，融入本地化的云計(jì)算時(shí)代，在互聯(lián)網(wǎng)+的大趨勢(shì)下，甲骨文在技術(shù)研發(fā)上的亮劍，會(huì)像一次真正的魔法表演，幫助中國(guó)企業(yè)云上輕舞。