11月28日，Matson首席信息官Peter Weis表示，有了云計(jì)算巨頭根據(jù)軟件架構(gòu)給出的時(shí)間，Matson關(guān)閉現(xiàn)有的四個(gè)數(shù)據(jù)中心，全面擁抱AWS云計(jì)算變得更加容易。

這家擁有通往夏威夷、阿拉斯加、關(guān)島、中國(guó)和南太平洋地區(qū)航運(yùn)網(wǎng)絡(luò)的航運(yùn)公司，之所以可能會(huì)全面向云遷移，主要是因?yàn)槭昵伴_(kāi)始Matson將所有關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用程序都置于開(kāi)放式架構(gòu)之上。

Weis表示，“有八九年的時(shí)間非常痛苦。” 他表示，要完全使用公共云需要進(jìn)行軟件重寫。“公共云是一個(gè)推動(dòng)者，我們押上了巨大的賭注，不在轉(zhuǎn)型中半途而廢需要領(lǐng)導(dǎo)力和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。”

對(duì)于我來(lái)說(shuō)，同Weis的交談在幾個(gè)層次上都非常有趣。我已經(jīng)關(guān)注了企業(yè)技術(shù)將近二十年了，選擇鎖定一家供應(yīng)商的企業(yè)背后的心理狀態(tài)是非常迷人的?？蛻粝Ｍ?ldquo;有一個(gè)喉嚨可以扼住”并且希望獲得折扣，而供應(yīng)商顯然想要獲得長(zhǎng)期使用，挖掘銷售潛力并將客戶鎖定在一個(gè)平臺(tái)上多年，這是兩者之間的一場(chǎng)精神上的戰(zhàn)爭(zhēng)。

在云計(jì)算變得普及之前，鎖定只是關(guān)于硬件和軟件的，并且可能確保保留一個(gè)二號(hào)供應(yīng)商以便讓一號(hào)供應(yīng)商保持誠(chéng)實(shí)。公共云供應(yīng)商多樣化的技術(shù)還沒(méi)有成熟，但是隨著OpenStack等平臺(tái)的發(fā)展，讓企業(yè)能夠更輕松地更換基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)。

Weis對(duì)于可能被AWS鎖定這個(gè)問(wèn)題有著非常清醒的認(rèn)識(shí)和擔(dān)心，但最終決定用其他的提供商對(duì)沖這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)是不值得的。然而，Weis擁有絕大多數(shù)公司都沒(méi)有的東西——一個(gè)基本上是由定制應(yīng)用程序構(gòu)成的開(kāi)放堆棧，可以輕松地進(jìn)行遷移。因此，雖然Matson現(xiàn)在并沒(méi)有離開(kāi)AWS的意圖，Weis知道他的企業(yè)架構(gòu)允許他更換云計(jì)算提供商，而且不會(huì)帶來(lái)太多的悲傷。

簡(jiǎn)單地說(shuō)，Matson全面轉(zhuǎn)向云并全面擁抱AWS的工作從2005年和2006年就開(kāi)始真正開(kāi)始了，當(dāng)時(shí)這家航運(yùn)公司決定使用諸如Linux和JBoss之類的開(kāi)放源代碼工具，并使用構(gòu)建在J2EE之上的應(yīng)用程序。值得注意的是，Matson是在AWS還遠(yuǎn)未成熟之前就決定要開(kāi)始構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)友好型及便攜式應(yīng)用程序了。換句話說(shuō)，Matson和Weis是大多數(shù)公司和高管想要達(dá)到的境界，但是做到這一點(diǎn)需要一點(diǎn)好運(yùn)氣。

這里是我與Weis的談話中的一些關(guān)鍵點(diǎn)。

鎖定其實(shí)是關(guān)于架構(gòu)的，而不在于供應(yīng)商選擇。Matson 的董事會(huì)主席Weis和該公司的首席執(zhí)行官M(fèi)atthew Cox意志堅(jiān)定不移地開(kāi)發(fā)開(kāi)放軟件堆棧。運(yùn)輸是一個(gè)小市場(chǎng)，很大程度上需要定制應(yīng)用程序。Matson是一家擁有134年歷史的公司，被稱為航運(yùn)業(yè)的高端品牌，專注于夏威夷貨運(yùn)。Weis表示，該公司的計(jì)劃是在不稀釋品牌的前提下，在全球范圍內(nèi)進(jìn)行擴(kuò)張，拓展到中國(guó)，關(guān)島和阿拉斯加等地。

Weis表示，“當(dāng)我們開(kāi)始這段旅程的時(shí)候，IaaS還不是一個(gè)成熟的市場(chǎng)。我們建立了一個(gè)開(kāi)放的J2EE架構(gòu)”。“我們沒(méi)有預(yù)見(jiàn)到云基礎(chǔ)架構(gòu)的成熟，但是已經(jīng)擁有了正確的架構(gòu)，并且總是有一個(gè)單獨(dú)的實(shí)例。當(dāng)我們進(jìn)行收購(gòu)時(shí)，我們確保系統(tǒng)被同化到平臺(tái)中以保持純凈。 我們希望保持我們堆棧的純凈。“。

Matson對(duì)純凈的定義意味著開(kāi)放技術(shù)，從操作系統(tǒng)到數(shù)據(jù)庫(kù)再到中間件，最終到應(yīng)用層。 Weis解釋說(shuō)，“我們也有可重復(fù)使用的組件和服務(wù)作為通用的小部件。”“我們有150個(gè)常見(jiàn)的應(yīng)用程序服務(wù)，所有應(yīng)用程序可以在任何地方運(yùn)行。”為了保持堆棧的純凈，Matson從不將堆棧的管理工作外包。

將所有賭注押在一家供應(yīng)商——AWS——身上的心理學(xué)。Weis表示把所有賭注押在一家公共云供應(yīng)商身上是最難的部分。Weis 表示，“把所有賭注押在一家供應(yīng)商身上最難說(shuō)服的可能是我自己。我一直對(duì)遷移成本并把自己逼到墻角心有疑慮，無(wú)論是SaaS、Oracle堆棧、IBM堆?；蛘?SAP堆棧，都是如此。”他表示，“但是有35家海運(yùn)商，所以這是一個(gè)非常小的行業(yè)，有大量的核心任務(wù)關(guān)鍵軟件是定制開(kāi)發(fā)的。”

Matson之前的選擇是使用多家供應(yīng)商的混合云或者全公共云。Weis表示，“我曾經(jīng)對(duì)于選擇AWS心存疑慮，因?yàn)樗罅耍俏幕m應(yīng)性很重要。我見(jiàn)了一些公司。” 他強(qiáng)調(diào)說(shuō)Matson是一家中等規(guī)模的公司，銷售額超過(guò)20億美元。“AWS對(duì)規(guī)模大小反應(yīng)很靈敏。”

那么，Weis又是如何轉(zhuǎn)向把所有的賭注都押在AWS身上的呢？Weis表示Matson的開(kāi)放棧架構(gòu)意味著“我們知道我們可以離開(kāi)。” Weis表示，“如果我們需要更換的話，更換的成本相當(dāng)好接受。”“更換成本也并不會(huì)隨著時(shí)間的推移而上升。”

但是，Weis更多地意識(shí)到了鎖定的問(wèn)題。Matson正在使用AWS的標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算和存儲(chǔ)服務(wù)，并且對(duì)這家云計(jì)算供應(yīng)商的大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)和機(jī)器學(xué)習(xí)的工作很感興趣。這些附加服務(wù)可能會(huì)讓Matson更加依賴于一家供應(yīng)商。

不過(guò)，Matson已經(jīng)建造了四艘自動(dòng)化的新船，成本超過(guò)10億美元。要想在狹窄的檀香山港口保持高效，自動(dòng)化很重要，數(shù)據(jù)也很重要。Matson正在評(píng)估使用AWS更高端的服務(wù)與多元化大數(shù)據(jù)服務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)。

Matson確實(shí)在Oracle的云上運(yùn)行Oracle的E-Business Suite，但正在討論將其遷移到AWS。Matson有85％的關(guān)鍵任務(wù)應(yīng)用程序都運(yùn)行在AWS上。

Weis 表示，“我們不會(huì)以對(duì)沖的名義人為地進(jìn)行多樣化并犧牲效率。這將浪費(fèi)我們的錢和時(shí)間。”他表示，“一種更好的對(duì)沖方式是跟上市場(chǎng)，跟其他云供應(yīng)商交談，并保持你的堆棧純凈。AWS知道客戶一路走下去隨時(shí)都能夠離開(kāi)。”

安全問(wèn)題。 Weis表示需要花一段時(shí)間才能對(duì)AWS的云安全感到滿意，而且在這家云計(jì)算巨頭去年舉辦的“re：Invent”大會(huì)上做了大量的功課。安全性是一個(gè)董事會(huì)關(guān)心的問(wèn)題。Weis表示，“對(duì)話其實(shí)是關(guān)于安全性并沒(méi)有放棄服務(wù)器的。”他表示，“我不得不放下心來(lái)，AWS在安全性方面比我們自己做得更好。我們?nèi)匀挥凶约旱慕巧缪荨?rdquo;

云計(jì)算成本管理的現(xiàn)在和未來(lái)。 Weis表示Matson更關(guān)心的是速度而不是成本管理，但這將隨著時(shí)間的推移而改變。他說(shuō)當(dāng)Matson在某些情況下從大型機(jī)和DOS應(yīng)用程序轉(zhuǎn)移到開(kāi)放堆棧時(shí)，公司降低了50％的成本。而現(xiàn)在，Matson關(guān)閉了公司的四個(gè)數(shù)據(jù)中心并遷移到AWS，該公司又降低了50％的成本。Weis表示，“我預(yù)計(jì)未來(lái)會(huì)有更嚴(yán)格的成本管理，但我們已經(jīng)省下了這么多錢”。“我們認(rèn)為，這樣做是一個(gè)新的起點(diǎn)。

然而，Weis表示，隨著Matson的擴(kuò)張，該公司將更關(guān)注節(jié)省成本。云計(jì)算已經(jīng)使Matson能夠更多地投資于客戶體驗(yàn)以及航運(yùn)終端的自動(dòng)化。Weis表示， “效率是一切，分析和大數(shù)據(jù)將是關(guān)鍵。”他表示，“我們預(yù)計(jì)未來(lái)幾年我們的云計(jì)算成本會(huì)增加。

Matson的方法是在2016年使用AWS的按需定價(jià)，因?yàn)樗艞壛俗约旱臄?shù)據(jù)中心。這一舉動(dòng)是為了衡量使用量。Weis表示，從1月1日開(kāi)始，Matson將使用儲(chǔ)備實(shí)例獲取折扣。