Microsoft和LinkedIn的交易將創(chuàng)造出新的云方法，就像微服務(wù)一樣，這對工人的需求更加個性化。

通常，IT應(yīng)用程序針對特定的工作職能或直接作用在工人本身。然而，社交協(xié)作，如LinkedIn那樣的，卻以另外一種方式工作。它鼓勵工作人員 在共同框架中與應(yīng)用協(xié)作。 但云在這個模型中扮演什么角色？

通過Microsoft和LinkedIn的收購，這一問題的答案已經(jīng)變得很清晰了，這一交易有望在2016年底完成。

以新方式看待IT應(yīng)用

為了特殊職能而構(gòu)建應(yīng)用程序卻存在著問題，就是限制了移動性所帶來的生產(chǎn)力的提高。智能手機(jī)可以隨時訪問專注于工作的應(yīng)用程序。但是，無論你在哪里，無論你想要做什么，訪問都是一樣的。然而，社交媒體使用應(yīng)用真正達(dá)到了“無我在哪，無論我在做什么”的目的，通過拓展現(xiàn)在常見的IT概念。

Skype與傳統(tǒng)的SharePoint工具把“現(xiàn)狀”定義為利用應(yīng)用一直在線。為了支持協(xié)作而使用LinkedIn框架，微軟需要給“現(xiàn)狀”加入其它的維度，如員工的當(dāng)前關(guān)系、他們的興趣，他們的位置。微軟可以把LinkedIn集團(tuán)轉(zhuǎn)變所謂的LinkedIn項(xiàng)目。LinkedIn項(xiàng)目與LinkedIn集團(tuán)相似，但是它給團(tuán)隊(duì)協(xié)作提供了更專業(yè)化的功能。

如果這一事件沒有發(fā)生，那么你將很難看到LinkedIn加入到的微軟協(xié)作的兵工廠中。如果LinkedIn項(xiàng)目可以讓人參與，那為什么不可以讓應(yīng)用和服務(wù)參與進(jìn)來呢？將這些工具加入項(xiàng)目中，可以通過鏈接到工作人員項(xiàng)目成員資格來提供訪問控制和審計(jì)信息交換。當(dāng)企業(yè)創(chuàng)建項(xiàng)目時，它包含了一個連接服務(wù)集的鏈接，專門用于促進(jìn)項(xiàng)目工作。因?yàn)轫?xiàng)目可能會跨越大型公司，也可能只適用于單個工作者，所以您可以將所有應(yīng)用程序作為項(xiàng)目工具運(yùn)行，尤其當(dāng)工作人員嘗試做些什么時。

例如，員工實(shí)施服務(wù)調(diào)用，可通過鏈接到“服務(wù)調(diào)用”項(xiàng)目啟動該過程。這樣，員工會找到支持任務(wù)所需的工具，并將團(tuán)隊(duì)成員鏈接到項(xiàng)目上。基于所設(shè)定的策略，項(xiàng)目中的所有人可以看到兩樣的信息，訪問同樣的服務(wù)。

你也可以擁有事件驅(qū)動而不是人為驅(qū)動的項(xiàng)目。事件啟動項(xiàng)目，運(yùn)行一些工具，并通知成員在項(xiàng)目策略定義的條件下發(fā)生了什么。你甚至可以從事件驅(qū)動的項(xiàng)目（如“故障升級”）啟動人為驅(qū)動項(xiàng)目，例如上面示例中的“服務(wù)調(diào)用”。

Microsoft和LinkedIn收購中云的作用

從云的角度，從Microsoft和LinkedIn收購中看到這一可能的新方法 可能會革新。項(xiàng)目鏈接工具類似于微服務(wù)，旨在完成特定任務(wù)，而不是做所有的工作。智能代理功能或人工智能可以使用驅(qū)動項(xiàng)目的上下文來移動相關(guān)信息并連接人。我們不為云編寫應(yīng)用程序，而是編寫項(xiàng)目描述。

這種轉(zhuǎn)變將徹底改變云的一個原因是與微服務(wù)的連接。與其擁有單片應(yīng)用程序，或把應(yīng)用程序分離成幾個組件，還不如擁有特定任務(wù)的服務(wù)。員工可以共享這些服務(wù)，但更多的服務(wù)將根據(jù)需求實(shí)例化，無論他們需要什么，卻是最接近員工，最能提高質(zhì)量體驗(yàn)的。

應(yīng)用鏈接到項(xiàng)目中也將重塑云，因?yàn)樗麄兿矚g組織性的控制和部署許多生產(chǎn)力工具。如果工具和服務(wù)以標(biāo)準(zhǔn)化和可控的方式與項(xiàng)目集成，并且如果項(xiàng)目框架本身管理工作流，那么部門可以獲得自己的工具以最好地支持其員工。該部門還將確保集成性和合規(guī)性。

為效能最大化，云必須在生產(chǎn)力中直接指導(dǎo)其優(yōu)勢，而不是在當(dāng)前的應(yīng)用程序模型。移動工作者賦權(quán)的語境模型是這樣做的一種方式，但它們引入了一種不熟悉的架構(gòu)。相反，社交媒體已經(jīng)為員工提供了新的移動和在線友好的協(xié)作模式。該模型可以以新的方式構(gòu)建應(yīng)用程序，這對工作者的需求更加個性化，從而更有效。

反對微軟收購LinkedIn， 推動這些深刻的云變化的明顯論據(jù)是，供應(yīng)商沒有正式發(fā)布宣言。但這一發(fā)展不僅只由并購失去，還有移動性的因素。許多其它的云巨頭，如AWS谷歌，有自己的舉措，可以引導(dǎo)項(xiàng)目協(xié)作模型的應(yīng)用程序集成。Google Wave最終未能作為一個框架，因?yàn)镚oogle希望合作伙伴能夠填補(bǔ)其功能，而不是直接對其進(jìn)行貢獻(xiàn)——而微軟可能從這個錯誤中學(xué)到了教訓(xùn)。

現(xiàn)在，在提供公有云服務(wù)、公有協(xié)作框架和數(shù)據(jù)中心應(yīng)用和協(xié)作平臺領(lǐng)域，微軟是獨(dú)具一格的。如果它能夠快速利用這些優(yōu)勢，它可以在定義未來的云應(yīng)用程序架構(gòu)方面起帶頭作用。