讓萬眾一心、大眾剁手的“雙11”硝煙已過，當多數人還沉浸在瘋狂買買買的愉悅中之時，互聯網巨頭們可能更多地在回味各自的花樣玩法，并思考此輪電商肉搏戰中的經驗或缺失。比如阿里此次又創新高的1207億逆天數據可能馬云早已習慣，阿里把更多的注意力轉移到了其它。這在“雙11”前夕已露出端倪，早前馬云在探班“雙11”時，提了三點小要求，總結起來就是：”交易額不重要，大家圖個快樂；注意休息；當然，要做好技術的升級和準備。”
在大佬眼中，“雙11，實際上是未來新零售時代的技術準備和大考”。
1207億背后，一場云中狂歡就像阿里CEO張勇在烏鎮互聯網大會上所言，“雙11”大家感受到的是1207億，這是在24小時內發生的一個購物的體驗，其實背后是大數據的支撐和阿里云計算的能力實現實時調度。
阿里云扮演了這場狂歡節的幕后功臣。被譽為阿里云核心的“飛天”操作系統不僅完成了今年天貓雙11全球狂歡節當天每秒17.5萬筆交易峰值，每秒12萬筆支付峰值背后的極限挑戰。“飛天”所代表的云計算新技術還未包括除電商外的支付、保險、借貸、出行，物流在內的整個阿里生態雙11提供整體計算能力。也正因此，在16號的第三屆世界互聯網大會上，世界互聯網組委會亮出重磅炸彈：揭曉2016年度全世界互聯網圈最有代表性的15項科技創新成果。阿里云飛天操作系統，與特斯拉自動駕駛，中科院量子通信技術，微軟HoloLensAR眼鏡等大家耳熟能詳的科研理論、硬件產品榮耀入選世界互聯網代表性領先科技成果。
而與此同時，伴隨著狂歡節的落幕，阿里云自身也交出了一份成績單：借機雙11展開針對企業級市場的大促，大量云產品給出五折甚至更低的折扣力度，截至11月11日24時，阿里云雙11全天銷售收入超過1.9億元。這個數字據稱超過市場第二云廠商半年營收。同時這相當于24小時賣空一座超大規模的數據中心，為數萬家企業節省超過11億元的IT成本。蓄勢7年的阿里云一方面以技術驅動力反哺阿里其它業務線，加速了阿里整個生態系統的升級；另一方面則開始基于規模效益和技術升級帶來的領先優勢在整個市場釋放技術紅利。
而在“雙11”前一日，阿里云剛剛摘得了世界計算“奧運會”的亮相冠軍，以每TB計算成本僅需1.44美元的成績，打破AWS在2014年保持的每TB計算成本4.51美元的紀錄。這意味著阿里云將世界頂級的計算能力，變成普惠科技的云產品。阿里云總裁胡曉明曾介紹，99%的初創企業不在買硬件，其中80%在用云計算。
7歲的阿里云看似一股新生力量，但已是在云計算行業浸潤已久的老司機。這個曾經源于解決阿里自身需要可擴展的磁盤空間和計算能力以滿足電商運營難題的數據服務，經過多年的探索與實踐后，顯然已經悟出了云計算的本質——“為了無法計算的價值”。所有有了不斷的瘋狂降價之舉，根據阿里2017財年Q2財報，阿里云付費用戶數量同比增長一倍，達到65.1萬，推動營收增長130%至14.93億元。即便如此，阿里云現階段不看重盈利，對中國區產品大幅下降價格。過去一年中，阿里云進行17次產品價格下調。目的無非是——繼續擴大市場領先優勢，最終仍舊指向“為了無法計算的價值”。
搶跑BAT陣營，國際3A格局初現在國內BAT陣營中，從對外提供云計算服務的時間來看，阿里云2009年，騰訊云2013年，百度開放云2015年。相比較另兩位巨頭，阿里云算起了一個大早。三巨頭同時圍繞自己的核心產品功能打出差異化競爭策略，阿里對云計算的認知與亞馬遜相似，源于自己電商業務的需求，后續發展為云計算、大數據與人工智能齊頭并進；騰訊的云業務則是從它最擅長的游戲和社交切入，逐漸滲透到電商、O2O、互聯網金融等領域；百度強調“云計算+大數據+人工智能”三位一體的結合。
云計算市場包含了更多技術能力，從來不是一個簡單的市場，前后腳入局在一定程度上暗示著今后業務的成熟程度。畢竟公有云IaaS是一種“重資產”的服務模式，較大的基礎設施投入和長期運營技術必不可少，而倘若前期的投入越多，后期所能產生的規模效應將越大，因此，一旦建立起優勢，產生的馬太效應將會對其他后知后覺者產生殺傷力。
不過阿里云并不囿于僅陷入BAT陣營的鏖戰中，德意志銀行發布的數據顯示，阿里云計算規模已是國內市場第二騰訊云的十倍，其雙11當天 1.9億的收入超過騰訊云半年的營收，阿里云要為自己尋覓更強大的競爭對手。早在2013年便開始布局海外市場，為政務、電商、物流等領域提供云服務解決方案。如今，阿里云在香港、新加坡、美國西部和美國東部設立有數據中心。今年云棲大會上阿里云方面還透露了其歐洲、澳洲、中東和日本數據中心將于今年第四季度開放的消息，構建全球覆蓋的云計算基礎設施覆蓋，中國企業能用統一的云計算平臺支持全球業務。
根據德意志銀行四月發布的研究報告，阿里云2015年第四季度的營收約1.28億美元，年度凈收入預估高于Google Cloud Platform，達到全球第二名微軟Azure體量的1/3。也就是說，全球前三的玩家分別為AWS、Azure、Alibaba Cloud，國際云計算行業巨頭格局已經愈發明顯，構成3A之爭。
“飛天”的阿里云：電商、支付之外第三增長極回看阿里云這些年的布局，從底層到上游，阿里云都已撒下了網。盡管阿里在IaaS市場有著絕對優勢，但阿里云還是于今年發布了專有云Apsara Stack、混合云、物聯網等解決方案，阿里云自主研發、服務全球的超大規模通用計算操作系統飛天(Apsara),革命性突破在于強大、通用、普惠三者兼備的計算能力整合,在支持SaaS層面與Docker、Hadoop等建立合作。
另外，阿里云云市場上還提供了包括用友、宏碁資訊等近千家海內外知名軟件商的逾3000款軟件。而不斷的在世界版圖”插小旗之舉“則讓出海的中國企業或發展國內市場的外企實現傻瓜化的操作。海外數據中心和國內的無縫對接，一個賬號就能管理在海外和中國的云上應用，實現統一的部署運營。
從底層到上游，從國內到海外，阿里云都已撒下了網，如今一切到了收網收獲之時。
數據也許最有“發言權”——2016財年（2015年4月1日至2016年3月31日）阿里云營收達30.19億元，同比上年增長138%。在該財年的四個季度中，阿里云一直保持三位數的收入增幅，增幅數字從106%一路增至175%，逐漸成為阿里電商、支付之外的“第三級火箭”。就像馬云在接受媒體采訪時所透露的阿里十年大計——近幾年是電商，2017到2019年是金融，2019到2021年是阿里云。
接下來及未來很長時間里，阿里云面臨的是如何在激烈的3A大戰中拿出自己的制勝武器，當然戰爭的背后，并不是業務增長點，利潤的翻番，抑或不斷攀升的財務報表等。而是如何以數據和計算構建的新的商業基礎設施，如何在數據互聯之后以生態協同效應來吸引客戶。不止阿里云，這對于當下大巨頭割據、小公司混戰的云計算市場來講，皆是一個無法回避的問題。
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