360云盤終究沒抗住，在把鍋偷偷甩給微信和QQ上舉報其涉黃的用戶后，360云盤以一紙公告宣布其將關(guān)停服務。周教主曾經(jīng)的永久免費、存儲無上限的宣言，終究成了笑談。
360關(guān)閉云盤的真實原因，其實跟盜版和涉黃無關(guān)。其關(guān)停的真正原因，本質(zhì)上還是因為360太窮了，在2015年退市前的最后一個季報中，360單季度收入停留在4.38億美元水平，凈利潤為8千萬美元左右的水平。但這個體量并不足以支撐360做不設(shè)上限的免費個人云存儲。
個人云存儲是個快速成長的用戶需求，且用戶一旦將文件存儲進云盤，就等于永久成本。對比蘋果政策會發(fā)現(xiàn)，提供高質(zhì)量的個人云服務，其實是個高成本的事情。在新政策中，蘋果iCloud提供的基礎(chǔ)服務是5GB免費，50個GB月費是6元，1TB則是月費68元。
而美國上市的個人云存儲公司Box的方案則是100GB空間月費6美金。即使在收費如此高昂的美國互聯(lián)網(wǎng)市場，Box的處境依然比較勉強，其總市值為20億美元左右，去年底的一份財務數(shù)據(jù)顯示，Box單個財年的營收在3億美元左右，其單季度凈虧損則在5000萬元左右。其總體收入和量級其實跟360差不多。
所以，對于360等大多數(shù)公司來說，以其體量想去免費做個人云存儲這件事，無疑是“小朋友抗大槍”，最終只能壓垮自己。在前幾年的個人云存儲戰(zhàn)爭中，在百度云和騰訊微云帶領(lǐng)下，大家紛紛都喊出數(shù)十TB量級的免費，但卻并未考慮自己的承受能力。
這也導致在上半年我們看到網(wǎng)盤的集體關(guān)停，包括迅雷快盤、UC網(wǎng)盤、金山快盤都紛紛宣布關(guān)停，360雖然撐了近半年，最終也不得不關(guān)停。本來競爭對手關(guān)停，將用戶拱手相讓是件開心事，但用戶增長反而成了壓垮360云盤的又一個負擔。
360說云盤涉黃和盜版背后，其實是國內(nèi)個人云存儲市場正式進入寡頭時代。事實上，在360為代表的一眾輕量級選手出局后，國內(nèi)云存儲市場的真正玩家只剩下了百度云和騰訊微云。而雖然沒有明確信息，但這兩大云盤無疑也是不賺錢的，支撐其繼續(xù)存活的理由和未來競爭其實是基于這樣三點：
一.作為云計算市場的延伸。
國內(nèi)個人云盤在前幾年之所以紛紛喊出TB量級的免費策略，其底氣是在賭國內(nèi)云存儲成本下降，然而兩年多過去了，國內(nèi)云計算基礎(chǔ)成本下降速度并不明顯。
反而是大家看得越來越清楚的是，國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭都在自己做云計算和數(shù)據(jù)中心，阿里云和騰訊云近兩年的成長速度驚人。
只有自建云計算平臺和數(shù)據(jù)中心，才能真正將云存儲成本降低，形成個人云存儲的良性循環(huán)。所以，個人云存儲這事，其實是可以作為互聯(lián)網(wǎng)巨頭的云計算和大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略在C端的一個延伸。
事實上，個人云存儲和云計算的連接一直很緊密。騰訊微云和騰訊云最開始就是同個業(yè)務，而隨著云計算更加偏向企業(yè)端客戶，最后才進行拆分。但其背后反映的邏輯也很清晰，基礎(chǔ)云計算能力決定互聯(lián)網(wǎng)公司在提供個人云存儲時的能力。
二是，免費增值模式的較量。
360之所以會暫時不計成本做個人云存儲，其另一張底牌是免費增值，作為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，從流量和用戶中變出收入，本該是個先天能力。
360和周教主也一直號稱是免費增值模式的專家，但在云盤這塊，他們在免費增值商業(yè)化方面的實際表現(xiàn)并不好。看樣子，個人云存儲的免費增值確實很難做。
但對于騰訊微云來說，這看上去并不是個問題，一方面騰訊并不缺這份錢；另一方面，騰訊是免費增值商業(yè)資源最為豐富的玩家，包括游戲、賬號體系等，包括最近幾年快速成長起來的廣告業(yè)務，騰訊的商業(yè)化資源早已不是PC時代的量級。
同時，微云實際上也已成為QQ和微信的基礎(chǔ)服務一部分，微信和QQ的收藏功能，其背后的都是由微云在提供服務。微信和QQ早已證明其商業(yè)化能力，微云服務好QQ和微信用戶，其實也就是形成了商業(yè)價值。
這是微云于騰訊總體的戰(zhàn)略價值，也是支撐其能夠長期服務下去的原因。一份內(nèi)部數(shù)據(jù)顯示，目前微云已經(jīng)有了 4億用戶。
三是，國內(nèi)個人云存儲也必然走向收費。
這方面做得比較好的是百度云，百度云的會員體系其實已經(jīng)做得不錯，其品牌也在建立中。
對百度來說，百度云應該算是個意外的驚喜，百度云本身并不在百度的核心業(yè)務路徑中。百度做個人云存儲并不能看到什么優(yōu)勢，其沒有微信和QQ這樣的強賬號體系，也沒有什么高頻服務需要個人云存儲支撐。
所以，百度云倒是成為了走向會員收費模式的先行者，畢竟看不到底的凈投入在任何家公司都是不能長久存在的。百度云必須在內(nèi)部證明其價值，也因此率先建立了商業(yè)模型。
騰訊微云最終走向收費模式也是大概率事件，只不過目前來看騰訊并不著急。相比百度云，騰訊微云做收費，其路徑更加通暢也更有條件。在微信和QQ云服務免費基礎(chǔ)上，以微信和QQ賬號做增值服務和收費，是符合產(chǎn)品邏輯的。
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