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百度云記事本：百度旗下的情懷產品的死亡之路

責任編輯：editor004 作者：三節課 |來源：企業網D1Net 2016-10-13 20:29:58 本文摘自：搜狐IT

本文獲作者原創授權轉載。作者elya，微信公號“elya妞創業日記”作者。

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布棉寫在前面的話：

eyla是我在多年前認識的一個美女，那時還是傳媒大學的一個學生，思維活躍好學，后來進入百度，在交互設計領域晉升也是非常快。

如果不是這篇文章，我是不會知道百度還有這個產品的，而這個三周做出來的產品，竟然幾年后還有腦殘粉，確實值得學習。

經常都有人問我：“老濕，如何從0開始做一個產品？”又或者問：“老濕，我有一個最好的idea/商業模式，要怎么搞出來？”之前得解釋半天，現在好了，這篇文章基本上就是我覺得MVP產品最好的教材了。

文中有大量的素材，基本上代表百度內一貫以來PM的產出和作風，也可以從中學習和了解百度系的產品研發方法吧。

以下是正文部分

今天在微博上收到了一個忠實用戶的反饋，關于“百度云記事本”，差點淚目，也感觸良多~

我也是百度云記事本的忠實用戶，也是百度云記事本生身父母。記事本發布至今就沒有迭代過，但是就有辣么一小撮忠實用戶還在孜孜不倦的往意見郵箱里反饋郵件。當初參與項目的10余個小伙伴依此離開了狼廠，目前僅存一枚幸運寶寶，偶爾提出要迭代優化一下百度云記事本還被痛呲一頓。從發布開始就被罵，因為啥啥功能也沒有，簡陋的像是個交互原型，但是這仍然阻擋不了我記錄了542條記事~

　　（我的記事本）

4年了，iOS系統更新了若干次，Android系統更新了若干次，我的手機升級了若干個，百度云記事本仍然在我的首屏~

它是我最不完美的寶寶，又是我最愛的寶寶，它飽含了一個不成功的項目包含的所有因素，小眾，沒有商業價值，老板不疼媽媽無能，沒有資源沒有勢力，但是它就像個孤兒卻掙扎著活在這個世界上。

時間跳轉到2012年，elya在百度的第2年。做了大半年的業務被砍了，團隊閑置了，那一瞬江河日下血雨腥風。而且先后經歷兩次項目被砍，腦海里一個滾筒洗衣機攪天動地，相關業務的PM離職的離職，轉崗的轉崗，設計團隊和技術團隊雖然受影響不大，但是也是閑得蛋疼發慌。傳聞中團隊會接手百度網盤業務，但是也是有個一個月的時間窗口。

既然這么無聊，不如做點什么吧！那時候我很愛技術，合作的技術團隊，技術大拿們散發出的睿智的光輝，一直很愛，現在也很愛技術。那時候還沒遇到太愛的產品，直到從百度離開，四年多，最愛的產品也只有幾個吧。我的原則是第一時間抱技術大腿，軟硬兼施加雞湯洗腦，最后兄弟幾個一拍即合上了我的賊船~

既說做什么，最好考慮跟前后業務都有關系，并且有用戶需求，才能有合理的延展性。前面做的是百度通訊錄，有語音文字圖片聊天功能，后面要做的是百度網盤，有云多端同步功能。想來想去決定做一個可以多端同步的云記事本，主打的點是一個idea隨手記，輕量化小而美。

讓百度做小而美不容易，因為大公司講究大，海量用戶夯實的技術豐富的功能才是王道。但是我們的魄力是江山易主期間，群龍無首無人約束，說干就干了。

當時也確實是各方leader頂住壓力支持了我們肆意妄為。那時候我有一個美女leader，所有同事基本都喜歡她，她喜歡鼓勵我們創新走concept design，也鼓勵我們多做一些topic研究自成一派，我給她看了我的初步設想。

同樣的文檔也呈現給了另外一位boss，這位boss是另一個我在百度的最愛，每年只有年會能一起碰杯喝酒，所以我每年必醉，在我還是學生的時候就是網友，并且感念知遇之恩。兩位boss都義無反顧的支持了我。

　　（記事本產品概述）

而那時候產品leader nj則是一個看起來皮笑肉不笑不茍言笑其實又很nice一個人。好像對我們不怎么熱情，不支持也不反對好一個中立派，可是后來我們死皮賴臉上線后，最讓我感動的是nj和我一樣，一直是百度云記事本的忠實用戶。而且百度云后來取得的成績，跟他的很多決策密不可分。當時我還太嫩不是很理解，現在回想起來確實也是大隱隱于市的能人。

而技術leader曹，則充分的體現了一個架構師的儒雅氣質。暖男看了就暖，天天微笑著帶小弟攻克難關，百度云記事本很多涉及到語音等復雜的技術問題，他還二話不說披掛上陣。

后來慢慢又接觸了一些架構師，越來越覺得架構師真是一種性感的動物。

計劃了三端（iOS、Android、Web）兩周的開發時間，申請了一個小黑屋，狼廠的小黑屋文化就是攻堅型的項目，團隊1個產品、1個設計、幾個技術就塞進去了，天天吃喝拉撒在一起，直到項目結束。進過小黑屋的再出來都親如一家人了，連腳臭味都是一個味兒。

　　（小黑屋里的大牛）

記事本concept design是我自己做的，用紙面原型畫了個大概就去忽悠技術大拿們了，大家都紛紛表示有需要牛逼好跟你干不回頭！

　　（紙面原型）

第二次我做了文檔，拉meng進來做了項目經理，我們配合多年非常默契，meng的能力是經驗效率執行力，后來我創業meng來幫我一段時間，可以用一下午做完之前pm半年都做不好的需求，高下立見。

　　（手機版交互文檔）

　　（web版交互文檔）

團隊包含一個設計大牛苗苗，男，感性矯情，喜歡被夸，天天扭扭捏捏又張牙舞爪，但是因為也確實是個人才，所以就天天忍不住夸。人才是最煩的，因為得哄著供著，偶爾設計的不好還得想想怎么說才能不傷害。苗最開始設計了一套仿真的筆、錄音機、照相機、便簽條的樣式，非常有質感，圖標通宵達旦畫了好幾天。

　　（第一版設計方案）

后來隨著設計風格迭代，我們改成了扁平化風格。

　　（第二版設計方案）

　　（三端統一設計方案）

后來半年后，google出了個google keep，簡單說就是google的輕量化記事本，媽的跟我們的設計簡直是一模一樣啊，真是又驕傲又憋屈，不過google keep的命運跟我們記事本一樣，爹不疼娘不愛，最終自生自滅了。那期間我還用了一段時間evermemo，后來也棄用了還是繼續百度云記事本。

　　（Google Keep）

iOS開發是個神奇的人。我一直覺得他是我認識的開發里最“潮”的，帥，潮流時尚，有個美麗的老婆，跟我一樣控iPhone、Mac和各種新設備新應用，更新癖，試用癌，啥都要研究一下試用一下。因為一直在合作記事本、通訊錄、網盤，過程中說實話他教了我不少東西，技術思維。而且他有個特點就是特別喜歡對體驗和功能進行指點，一般技術都是pm說啥就是啥，這邊罵sb那邊寫代碼。但是他一定會把自己想法說出來跟你理論一番個所以然，而且他也特別喜歡研究體驗，不懼怕做動畫，最喜歡說“簡單，不難”。唉，我怎么這么愛喜歡說“簡單”的技術呢，呵呵呵。

Android開發一開始是一個轉型大拿。我為了考PMP項目經理資格證的事情還請教他，他送了我學習資料。他最開始是塞班平臺java開發還是啥的忘了，因為平臺遷移很多技術就轉型了，有人轉iPhone，有人轉Android，他選擇了轉Android，然后記事本是他練手的項目。不得不說，一個轉型期的人做這個，竟然效率一點都不比熟手差，還是積累好啊。

后來Android轉給了一個新兵單子接手，人很聰明，特別不安分，也是總站在pm角度上跟你爭的臉紅脖子粗。最開始進百度是想做pm的，無奈被技術部門錄取了，沒想到代碼寫的還真不錯。不過不安分的人就是不安分的人，寶寶最后還自己跑出去創業了，各種艱難同道中人懂吧。

前端工程師是個油條，現在我也這么覺得，總覺得不靠譜其實又是一個顧家的好男人。也許程序員都給人安全感吧，哈哈，但是偶爾遇到一個油嘴滑舌的就覺得OMG世界觀被顛覆了。這家伙的特點是答應的好好的，7號完成，到6號你發現他什么也沒做呢，急得你跳腳，7號忽然一下子就做完了，效率也是醉了，然后8號又自己默默的加了個分類功能，然后表面不咋上心，背后還是努力推進項目迭代的人。

然后還有一個自己主動跑過來幫忙的QA測試工程師。這個人好像是處女座的，也是我認識的QA里最不像QA的，有點痞，但是又很顧家，尤其是有了寶寶后成了曬寶狂魔，在我有一段情緒不好的時期還給了我很大的幫助，至今銘記在心感念之。

最后能順利上線，要感謝一個人，就是當時百度云的大boss負責人，林，百度的三個T11之一。他雖然看起來是個極客技術宅，但是總是講出一些冷笑話讓我覺得好玩極了，比如一天晚上他對moca說“moca我第三喜歡你，我更喜歡早上的moca和中午的moca”，再比如他說“我最不喜歡兩種人，一種是黑人，一種是種族歧視的人，一種是不會數數的人”，哈哈哈哈哈，怎么那么逗。他力排眾議支持了我們把一個不成熟的產品開發完并上線。

上線后我興奮異常，雖然有很多用戶抱怨怎么沒有這個功能，怎么沒有那個功能。

但是沒有人知道我們是3周做出來的，沒有人知道這個玩票性質的產品上線有多不易，也沒有人知道他悄悄活到今天還沒掛掉有多不易。

不推薦你去用，因為爹不疼娘不愛，不推薦你去用，因為功能太簡陋，但是不能阻擋我對它的愛。

4年過去了，系統升級N次，手機升級N次，記事本從未升級，UI和交互從未過時，可是不知道會隨著哪次系統的升級，它就會不再兼容。這次的問題，我報給nj，他第一時間聯系工程師去解決，現在已經解決掉了，虛驚一場，滿滿感動。

“為了忘卻的紀念。”

*想要和作者進行更多交流，可以關注她的微信公眾號elya妞創業日記 (ID: elyariji)。