惠普戴爾等硬件企業找不到發展方向
北京時間9月14日消息，《連線》雜志報道稱，惠普、戴爾、EMC、英特爾都是計算機硬件巨頭，但是和10年前相比，它們已經大不一樣了。事實上，和5年前相比它們也有了很大的變化，與幾個月之前都不同了。
硬件巨頭們清楚知道，技術版圖正在快速改變。智能手機、平板崛起，PC不再那么重要了。谷歌、亞馬遜、微軟及其它企業提供了云計算服務，許多企業即使不購買數據中心硬件設備，也可以制作網站、開發軟件。當客戶真的需要硬件時，它們會尋找一些不同的產品，這些產品來自大型互聯網公司，比如Facebook和大型云計算提供商。惠普、戴爾、EMC和英特爾雖然看到了趨勢的轉變，但是它們仍然沒有搞明白應該如何應對。
曾經，硬件企業認為要改變自己，最好的辦法就是變成軟件企業。2010年，世界最大的計算機芯片商英特爾收購安全軟件商McAfee，價格高達76.8億美元。一年之后PC與服務巨頭惠普收購大數據公司Autonomy，價格111億美元。在過去幾年里，PC服務器巨頭戴爾也花了幾十億美元收購軟件公司。可惜的是沒有一宗收購真正成功。今年夏天，戴爾放棄了軟件子公司，上周，惠普企業（HP Enterprise）向Autonomy說“再見”，它將軟件部門賣給了Micro Focus。同樣的，英特爾也剝離了McAfee。
戴爾與惠普仍然認為它們可以變成云企業，但是這種策略沒有成功。無奈之下，它們只好再一次重組。惠普一分為二，本周，惠普又從三星手中收購了打印機業務。戴爾與EMC合并。與此同時，英特爾收購了許多企業，這些企業開發各種類型的芯片。既然無法變成軟件公司，硬件公司只好回到老路：繼續搞硬件。簡單來講，硬件企業不知道如何做才能追趕未來的技術浪潮。英特爾知道自己應該怎么做，其它企業呢？不清楚它們是否已經找到答案。
收購狂潮
當市場轉變時，一些企業可以改變自己。大約15年前，IBM將自己變成了完全不同的企業。2002年，IBM收購IT顧問公司Pricewaterhouse Coopers，3年之后，它出售了PC業務。在隨后的幾年里，IBM專心向大企業提供硬件、軟件和顧問服務，這招居然管用。
PC越來越商品化，PC市場也日漸沒落，企業IT成為一項高利潤業務。
當市場從PC向手機和平板轉移，其它計算機巨頭也采取了相同的策略。戴爾瘋狂收購，例如，它買下了數據庫軟件開發商Quest、網絡安全企業SonicWall、云管理公司Enstratius。英特爾吞下了McAfee。惠普的做法最激進。2011年，惠普CEO李艾科（Leo Apotheker）宣稱公司會分拆并出售PC業務。一個月之后，李艾科被炒，惠普拿出新方案，準備分拆PC部門。一夜之間讓公司改頭換面，投資者嚇倒了，惠普的確需要改變，形勢越來越緊急。
從2010年開始，云計算改變了企業IT領域，所有企業都需要改變——再一次改變。英特爾做得比較成功，它成為互聯網企業的主要芯片供應商，谷歌、亞馬遜、微軟、Facebook都是它的客戶。英特爾為云計算提供“計算力”。大型互聯網企業將英特爾芯片裝入服務器、數據存儲設備，拋棄了惠普、戴爾、存儲巨頭EMC。
最終惠普一分為二，一家是HP Enterprise，專注于企業硬件和軟件，一家是HP Inc.，專注于PC和打印機，可惜的是兩家公司都發展不好。亞馬遜統治了云計算產業，其它領域被谷歌和微軟掌控。微軟也在改變，只為適應新時代，雖然惠普與微軟都存在許多的問題，但是微軟要比惠普、戴爾健康得多。惠普不只犯了錯，還付出了昂貴的代價，收購Autonomy就是最大的錯誤。
尋找新方向
最近幾年，戴爾、EMC、惠普、英特爾汲取了教訓，它們知道要變成軟件公司絕非易事。我們應該寬容一些，畢竟其它企業也犯了同樣的錯。谷歌與微軟曾經嘗試變成硬件公司，結果失敗了。例如，谷歌收購了摩托羅拉移動，但最終卻將它出售給聯想。微軟收購諾基亞，結果白白燒掉了許多鈔票。
對于戴爾、EMC、惠普和英特爾來說，不清楚未來的發展方向是最大的問題。英特爾不應該收購McAfee，它真正應該關注的是手機。惠普不應該收購Autonomy，它應該重視的是云計算。
幸運的是英特爾看到了未來的方向：AI（人工智能）。就在剝離McAfee的同時，英行爾收購了Movidius，這家公司開發AI芯片，用于無人機、智能手機及其它產品。通過本次收購，英特爾在移動產業找到了立足之地。上個月，英特爾收購了一家名叫Nervena的公司，它為服務器開發AI芯片。去年，英特爾花費167億美元收購Altera，它的芯片也具有AI元素。一連串的收購還是有意義的，因為這些企業的業務很接近英特爾的核心業務。惠普呢，它向打印機業務投入資源，而打印機并沒有光明的前途。
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