和其它大多數(shù)主流數(shù)據(jù)中心供應(yīng)商一樣，思科為了應(yīng)對越來越多的企業(yè)采用Docker的問題，可謂是開足了馬力，本周二收購了一家低級別初創(chuàng)公司——ContainerX，后者已經(jīng)開發(fā)了一款管理微服務(wù)部署的平臺。

據(jù)研究機(jī)構(gòu)Forrester分析師，Dave Bartoletti表示，ContainerX 的軟件“旨在幫助IT團(tuán)隊更輕松地構(gòu)建本地容器就緒的平臺，然后向它們提供同種類型的操作工具——例如適當(dāng)平衡工作負(fù)載，隔離不同團(tuán)隊的工作負(fù)載——這些工具現(xiàn)在搭配了基于虛擬機(jī)的平臺。” 而ContainerX的價值主張在今年初推出該產(chǎn)品的通用版本后，贏得了一些企業(yè)客戶。該公司聯(lián)合創(chuàng)始人Kiran Kamity(上圖第四位)在周二上午貼出一篇博文，表示ContainerX因為被收購，所以現(xiàn)在暫停支持用戶部署。但其仍將在思科麾下專注減輕維護(hù)Docker集群的負(fù)擔(dān)。

ContainerX 的8人團(tuán)隊將加盟思科平臺&服務(wù)集團(tuán)并努力構(gòu)建一個適用于運(yùn)行Docker集群的“綜合云原生堆棧”。思科在收購聲明中并未透露更多細(xì)節(jié)。但Wikibon資深分析師，Stu Miniman對思科“葫蘆里賣的藥”有了一個猜測。他表示照思科平常的套路，由收購渠道獲得的管理解決方案，它會針對自身客戶環(huán)境進(jìn)行重組，并與其產(chǎn)品線中可互補(bǔ)的產(chǎn)品進(jìn)行整合。

若如Miniman所想，思科是要構(gòu)建一個管理產(chǎn)品組合，覆蓋從融合基礎(chǔ)架構(gòu)到公有云的所有主要企業(yè)技術(shù)生態(tài)位。那么容器就是思科計劃中的一個極為重要的因素，因為思科在應(yīng)對早先虛擬化領(lǐng)域例如軟件定義網(wǎng)絡(luò)的趨勢時慢了半拍。為了說明這一點(diǎn)，Miniman還提到了VMware在2012年(以約12.6億美元)收購Nicira公司的事，后者就專注軟件定義網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。該交易致使思科在2年后退出了它與EMC抱團(tuán)，可獲取高額利潤的VCE融合解決方案合資企業(yè)。

Miniman稱，“思科認(rèn)為它們在虛擬化領(lǐng)域中失去了一次很大的機(jī)遇，而VMware (與EMC)則在該領(lǐng)域變得更具戰(zhàn)略性。它不想再錯過容器技術(shù)這艘大船了。”

可即便ContainerX的收購讓思科向?qū)Φ姆较蜻~進(jìn)了一步，但如果想要利用企業(yè)對Docker采用率賺錢，必須要做的更多。思科最大的挑戰(zhàn)是將自身與VMware，Rancher Labs以及更多致力于幫助企業(yè)簡化容器集群管理的供應(yīng)商都區(qū)分開來。

除此之外，思科還需要對抗Docker 生態(tài)圈中的Kubernetes和其它各色開源自動化產(chǎn)品(這些產(chǎn)品還都是免費(fèi)的)。為了從競爭中脫穎而出，思科正在籌劃借助ContainerX構(gòu)建的“云原生堆棧”必須要提供很多增值功能。