如果說2013年就是容器誕生大爆炸的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個標準化的階段。包括提出或者建立了開放容器項目(OPEN CONTAINER INITIATIVE)這樣一個機構(gòu)，它的目的主要是使容器的技術(shù)在各大公司之間實現(xiàn)標準化。

容器最近曝光率超高，軟件、硬件廠商都在“追捧”，在如今這個開源的時代，它迅速成為了企業(yè)級用戶關注的焦點！容器的初衷也就是將各種應用程序和他們所依賴的運行環(huán)境打包成標準的container/image,進而發(fā)布到不同的平臺上運行。

“以金融行業(yè)為例，在我們和客戶交流的過程中，客戶會不斷的提到其實他們現(xiàn)在的競爭對手并不僅僅是另外某家銀行，還要和金融技術(shù)公司競爭，同時進行競爭的還有一些新興公司和創(chuàng)業(yè)公司，包括信用卡組織。銀行當前的競爭對手并不僅僅是另外一家信用卡組織或者是發(fā)卡公司，而是下一代支付技術(shù)的持有者。”目前擔任紅帽副總裁兼OpenShift PaaS業(yè)務部門總經(jīng)理Ashesh Badani在接受本站記者采訪時這樣認為。

容器發(fā)展將分為四個階段

紅帽希望能夠提出一個容器技術(shù)發(fā)展和采用的路線圖。第一階段使客戶可以更清晰的了解自己在這個路線圖中處于什么位置、如何采用容器，并且逐步進行大規(guī)模的部署。從采用容器技術(shù)的角度來講，在這個階段，紅帽更希望能夠確保開發(fā)者利用容器技術(shù)。

第二個階段是在采用之后的擴大階段。在這個階段里可能開發(fā)者們已經(jīng)開始使用容器，不管是在他的筆記本上還是臺式機上，而且在這個機器可能也應用運轉(zhuǎn)的非常良好，就開始希望能夠?qū)⑵鋽U大到服務器的環(huán)境中進行開發(fā)和測試。在這個階段有可能出現(xiàn)一些挑戰(zhàn)，包括涉及到服務器的運行時間，包括如何實現(xiàn)集成等等。

在經(jīng)歷了這種擴大階段之后，第三個階段就是承諾或者致力于大規(guī)模的部署容器，包括一個是擴大使用的規(guī)模，另外是將它在生產(chǎn)環(huán)境下進行使用。在這種情況下，可能就需要有非常穩(wěn)健的容器平臺，并且希望能夠有運營管理，而且獲得生產(chǎn)方面的支持。

第四個階段就是轉(zhuǎn)型階段。在這種情況下，公司能實現(xiàn)完全的容器化，也就是對所有的應用和整個的微服務實現(xiàn)容器化。而且公司的業(yè)務是以API為基礎的，在這個過程中就需要非常好的容器平臺，同時也需要OpenStack或者是運營管理，以及生產(chǎn)方面的支持。

容器應用領域正在拓寬，面臨挑戰(zhàn)不斷

如果說2013年就是容器誕生大爆炸的話，那么現(xiàn)在已經(jīng)進入了一個標準化的階段。包括提出或者建立了開放容器項目(OPEN CONTAINER INITIATIVE)這樣一個機構(gòu)，它的目的主要是使容器的技術(shù)在各大公司之間實現(xiàn)標準化。這里邊包括很多廠商，Docker、紅帽、微軟、亞馬遜、VMware、IBM等等。在2016年紅帽在容器方面做出了巨大的貢獻，就是推出了OpenShift 3，它是首個把Docker和Kubernetes結(jié)合起來的一個私有云平臺。現(xiàn)在或者是今后幾年的時間，企業(yè)會處于轉(zhuǎn)型或者是變革的時期。各個企業(yè)對于容器技術(shù)提出了不少要求，有很多大的公司參與到容器技術(shù)的市場上來，而且容器本身也已經(jīng)得到了廣泛的采用。

　　紅帽副總裁兼OpenShift PaaS業(yè)務部門總經(jīng)理Ashesh Badani

Ashesh認為，目前國內(nèi)用戶還處于比較早期的階段。相對來說，容器還是一項比較新的技術(shù)，仍在不斷的發(fā)展和變化中。目前研究這些技術(shù)的工程師，是全世界IT行業(yè)收入最高的人群。對于任何一個公司來講，目前都不可能把這一技術(shù)拿過來用，實際上在Google有大量的博士還在繼續(xù)研究這個問題。所以這個確實是一個挑戰(zhàn)，而這個挑戰(zhàn)也恰恰是紅帽公司的價值所在，紅帽也在努力的把它變成企業(yè)好用的這種企業(yè)版本。

金融行業(yè)率先試水容器，迎接新競爭

現(xiàn)在，我們看到更多關于容器的案例是國外的金融行業(yè)，那么金融行業(yè)為何走的這么超前呢？Ashesh認為，在IT市場上，這是非常典型的一種情況，銀行和金融公司是率先采用新的技術(shù)，在過去多年來都是如此。紅帽很多年前就看到了這樣一個趨勢，有什么新的技術(shù)，基本都是銀行或者金融服務企業(yè)會率先采用，這是一個歷史的趨勢。第二，或許可以說銀行和金融服務機構(gòu)面臨很多的威脅和壓力，一方面他們金融市場本身的競爭，市場上的混亂；另外他們也面臨著來自金融技術(shù)公司和純粹的技術(shù)公司的這種競爭的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在的競爭更多時候是來自于一種跨界的競爭。比如說現(xiàn)在銀行可以看到，像蘋果支付，三星支付這種來自于第三方支付的所帶來的競爭壓力。當這個交易如果不是在銀行上做的話，那么其實銀行的生意空間就會變小。所以它要和這些跨界過來的，比如說互聯(lián)網(wǎng)機構(gòu)做競爭，和它們競爭的時候，也要采用類似或者甚至是更優(yōu)秀的技術(shù)與其競爭。這點來說，推動中國市場的去快速應用，一方面是拷貝西方的模式，另外一方本身是本地競爭導致出來的。

正如Ashesh Badani所言，容器技術(shù)無論在國外還是國內(nèi)都只是一項很“新”的技術(shù)，企業(yè)如果應用的話還需要強大的技術(shù)來支持，而這也是像紅帽這樣的企業(yè)推出OpenShift的真正原因。從目前國外行業(yè)應用的情況來看，我們有理由相信未來容器將會與OpenStack等技術(shù)齊名，創(chuàng)新繼續(xù)推動發(fā)展！