由于適逢聯想處在轉型中的陣痛期，日前在美國硅谷舉行的聯想Tech World大會格外惹人注目，也引發了各種爭論，看好者有之，看衰者也大有人在。那么事實究竟是怎樣的？
實際上一個企業能否持續發展或者改變當下不利的現狀，戰略的調整至關重要。而從這個角度看，此次Tech World給我們印象最為深刻的是聯想提出了新的“設備+云”的戰略。而業內知道，聯想此前一直強調PC+戰略。那么問題來了，為何聯想要摒棄原來的PC+戰略而選擇設備+云的戰略？背后的原因到底是什么？
眾所周知，隨著以智能手機、可穿戴設備等有別于傳統PC的移動設備（例如筆記本電腦）的飛速發展，原來以傳統PC為計算與連接核心的應用模式和理念正在遭遇挑戰，并有可能被以智能手機為代表的新型移動設備所替代。需要說明的是，我們之所以用可能，是因為面對智能手機等移動設備的沖擊，傳統PC也在不斷創新，例如結合平板與PC功能和體驗的PC/平板二合一設備的誕生及被稱為傳統PC新的增長引擎、更多智能手機技術和功能的引入（比如語音和指紋識別、快速充電技術等）等。所以未來究竟誰能成為計算與連接的中心還是存在著一定的不確定性。具體到聯想，也正是由于產業發展的這種不確定性，加之聯想在智能手機業務發展的暫時低迷，讓其飽受業內的爭議，甚至是詬病。更為重要的是，針對這種產業發展趨勢的不確定性，聯想必須找到一種新的戰略模式，既可以站在未來的緯度應對這種不確定性帶來的挑戰和風險，又能在當下改變現有業務（例如智能手機業務）的低迷，而設備+云無疑成為聯想最佳的選擇。
從PC+向設備+云戰略的轉變，所以其絕非是簡單的字面上的不同，而是從創新、產品、營銷、渠道、應用等諸多構成戰略因素的轉變。以目前聯想備受詬病，甚至被認為聯想轉型失敗的智能手機為例，在之前PC+戰略指導下，由于PC被認為是一切的核心，所以聯想在PC中的創新、營銷、市場等策略和模式均被順理成章延續到了智能手機上，例如為了追求規模而過渡依賴運營商渠道、忽視了PC與手機渠道的不同、創新節奏緩慢、產品線多多，甚至重疊等。而在新的設備+云戰略中，所有的設備都是核心，當然這個核心不是針對構成聯想營收和利潤來源的核心，而是聯想在其中的任何設備中都要結合該設備在其所處產業的特點和趨勢重新單獨制定產品的創新、渠道、營銷等策略。而這些已經從ZUK手機回歸聯想之后，聯想在智能手機業務中Moto主打高端、ZUK主打中高端和樂檬主打低端的清晰市場定位（一改之前產品線多多，市場定位不清的問題）及日前舉行的Tech World中全球首款采用谷歌Tango技術具備AR功能的PHAB2 Pro和模塊化的Moto Z手機的發布可見一斑。
提及AR與模塊化手機，由于此前谷歌均有涉足（對應的Tango和Ara），但谷歌始終未能將其市場化，或者市場化進展并不順利（例如之前在波多黎各進行的Project Ara測試項目的流產），這自然也引發了業內對于這兩項技術在手機產業應用前景的擔憂。不過我們想說的是，此次聯想手機將這些技術市場化，在證明聯想創新能力的同時，其市場化的能力也不容小視。至于前景，從目前產業大佬蘋果、谷歌和微軟等看，AR均是其努力的方向之一，而模塊化手機也被業內認為是智能手機產業打破同質化的關鍵，所以聯想在此次大會中這兩項技術的采用，不僅改變了之前聯想在手機業務中疏于創新的窘境，甚至可以說站在了潮頭。而聯想結合實際制定的其手機業務不追求盈利的目標，則可以保證聯想在業績無壓力的情況下保持這種創新的勢頭，并在智能手機產業發展新的潮頭到來之時占據先機。此外，兩年左右的時間應該足以讓聯想重建針對手機市場的銷售渠道和進行有效的市場營銷。
如果說上述是業內最為關心的聯想在新的設備+云戰略下作為設備之一的智能手機發生的改變，那么之前一直占據優勢的設備PC又當如何？我們認為PC設備端應該是我們最不應該為聯想擔心的。一來目前聯想在全球PC產業中占據老大的位置，其二是聯想之前一直采取的PC+戰略，PC始終作為其戰略的惟一設備，在此的創新投入和實力自然不在話下，這也是為何在本次Tech World上聯想給外界的感覺是將重心轉向手機的主要原因——看上去中心的轉移并非代表聯想在PC中不再創新，而是相對手機業務而言，其比PC需要投入更多的資源。
與PC類似，在構成云基礎設施設備方面（例如服務器、存儲、網絡等），聯想目前無論是出貨量還是營收方面均位于全球前茅。據Gartner的最新統計，在今年第一季度，聯想在全球服務器市場出貨量排名第三，營收排名第四，與專攻企業級業務的惠普企業、戴爾和IBM同處在第一陣營。而在本次Tech World大會上，隨著聯想高性能的服務器產品X6、高密度ThinkServer SD350、軟件定義的存儲StorSelect、增強存儲型產品組合Lenovo V Series及相關解決方案、融合的基礎設施HX系列和應用，以及網絡設施和高性能計算解決方案的推出，表明聯想在云計算基礎設施設備方面的創新和發展依然不會讓業內擔憂。
從上面我們不難看出聯想手機、PC和企業級業務在設備端已然呈現出順應各自產業特點的創新、渠道、營銷等態勢和布局，也就是聯想新的設備+云戰略中的設備已經準備就緒，隨之而來的就是這些設備通過何種方式去體現自己的價值。其實，從今年3月份，聯想明確個人電腦（PC）、移動業務和企業級業務為聯想的三大增長引擎，重組三大業務集團，而原先的云服務業務集團，與產品相關的團隊將并入各業務集團看，云應用將是聯想各設備發揮價值的紐帶，使設備和云服務做到更好地結合。需要說明的聯想新的設備+云戰略中的云既是某類設備或者產業的云應用和服務，也是各設備和所有聯想涉及產業無縫連接的云應用和服務，即端到端的連接和云服務。
綜上所述，我們認為，聯想PC+向設備+云戰略的轉變在此次Tech World大會上得到了很好的實踐，由于聯想是戰略上的調整，至于未來結果如何，還尚需時間和等待。
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