騰訊云，是一個(gè)放棄阿里云的選擇。

沒錯(cuò)，以騰訊所擁有的資本體量，最有希望與阿里云對(duì)抗的就是它了。

但是問題就來了，聽說騰訊內(nèi)部使用的云平臺(tái)是品高云（BingoCloud）？

這并不奇怪，正如讀者們也可以嘗試了解下如今發(fā)力云計(jì)算的通信巨頭華為的內(nèi)部云平臺(tái)的方案提供商是誰。

一方面，公有云與私有云是截然不同的兩個(gè)應(yīng)用環(huán)境；另一方面，術(shù)業(yè)有專攻，企業(yè)級(jí)市場(chǎng)技術(shù)壁壘往往非常深厚，讓許多后來競(jìng)爭(zhēng)者倍感吃力。這也是為什么我們現(xiàn)在看到越來越多的IT廠商加入OpenStack陣營(yíng)的原因所在。不是他們無法推出足夠給力的云計(jì)算方案，而是市場(chǎng)不會(huì)給你足夠時(shí)間從頭再來。

下面，是另一個(gè)騰訊云，騰訊內(nèi)部IT云的故事。

早在2012年，騰訊就意識(shí)到了需要云計(jì)算來提高企業(yè)整體的IT化進(jìn)程，也正是帶著這個(gè)想法與自身需要解決的實(shí)際問題，逐個(gè)實(shí)地的考察了包括思科、華為、微軟、聯(lián)想等公司的私有云解決方案。同時(shí)也對(duì)比了阿里云、亞馬遜等公有云業(yè)務(wù)。并耐心細(xì)致的把所有廠家的產(chǎn)品參數(shù)匯總?cè)氡?、橫向?qū)Ρ取⒎磸?fù)論證。

最終，騰訊選擇了品高云。

于是，我們看到

針對(duì)騰訊大規(guī)模的復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和特殊系統(tǒng)，品高云提供了單集群服務(wù)器規(guī)模上限為1024臺(tái)物理服務(wù)器的強(qiáng)大支持能力（目前實(shí)際最大應(yīng)用場(chǎng)景為單集群內(nèi)641臺(tái)服務(wù)器）。將現(xiàn)有的IT基礎(chǔ)設(shè)施資源整合為大“資源池”，通過彈性的資源調(diào)度策略實(shí)現(xiàn)資源充分利用和動(dòng)態(tài)調(diào)整，滿足復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，最大程度地簡(jiǎn)化內(nèi)部IT環(huán)境，提高資源使用率。

于是，我們看到

品高云的自助化交付功能可以大幅度降低環(huán)境交付流程中的溝通協(xié)調(diào)成本，騰訊只需通過云平臺(tái)提交部署方案，即可快速創(chuàng)建所需環(huán)境。

于是，我們看到

品高云的“可視化應(yīng)用自動(dòng)部署平臺(tái)”，幫助騰訊用來解決部署復(fù)用問題。當(dāng)應(yīng)用版本變化或資源不足需要擴(kuò)容時(shí)，品高云可以在幾分鐘內(nèi)自動(dòng)完成環(huán)境準(zhǔn)備，方便部署工作。

于是，我們看到

品高云還通過簡(jiǎn)單設(shè)置，在云中進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)隔離，避免了騰訊IT中應(yīng)用系統(tǒng)間的相互干擾風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)提供高強(qiáng)度網(wǎng)絡(luò)認(rèn)證，可有效防止針對(duì)業(yè)務(wù)系統(tǒng)各種網(wǎng)絡(luò)攻擊，保護(hù)用戶權(quán)益。

看官：摔！看了這么久，騰訊到底為什么選擇品高云，小編能不能說清楚！

小編：請(qǐng)看來自品高云副總經(jīng)理周靜博客上的一篇心路感言。

騰訊、品高你們做到了

年終歲尾，正直辭舊迎新之際，在這最后的工作日里騰訊迎來了一批特殊的客人，品高軟件以及品高的準(zhǔn)客戶們。這次的拜訪是品高應(yīng)潛在客戶的期望，對(duì)品高已有用戶、IT業(yè)的航母——騰訊公司，進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)的回訪觀摩。這也是品高人第一次站在局外，讓用戶站在自己的角度，從解決實(shí)際問題出發(fā)，面向品高的準(zhǔn)客戶們對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行一次客觀的、有效的介紹與評(píng)價(jià)。這次活動(dòng)得到了騰訊相關(guān)部門各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與協(xié)作，他們利用寶貴時(shí)間給各位詳細(xì)闡述了從最初的需求動(dòng)機(jī)到品牌甄選與改善效果的整個(gè)過程。這次的溝通，讓在場(chǎng)的所有人摒棄了參數(shù)、忽略了品牌，而是從系統(tǒng)的、實(shí)戰(zhàn)的層面角度看到了在品牌林立的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中騰訊這樣一個(gè)"挑剔"的公司選擇品高云的原因所在。

騰訊作為世界最大的IT公司之一，他們IT人員的職業(yè)素養(yǎng)自然也是世界級(jí)的標(biāo)準(zhǔn)，因此對(duì)其內(nèi)部信息化建設(shè)的要求也要達(dá)到最先進(jìn)與最穩(wěn)定的級(jí)別，這并不足為奇。長(zhǎng)久以來，這是對(duì)其內(nèi)部IT部門一個(gè)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)與壓力所在。而在這勇攀高峰的過程中，正印證了走向最尖端、最高效的IT路上需要克服的種種挑戰(zhàn)。而這些挑戰(zhàn)必然全部都是最典型的，結(jié)果則可被稱為最高效與立竿見影的精華。正是在這樣的歷練過程中，一些脫去華而不實(shí)外衣，真正的基于用戶視角的解決方案逐漸得到了伯樂的認(rèn)同。這樣的認(rèn)知過程是公司走在正確的道路上所必然存在的大勢(shì)所趨。

其實(shí)早在2012年，騰訊就意識(shí)到了需要云計(jì)算來提高企業(yè)整體的IT化進(jìn)程，也正是帶著這個(gè)想法，解決自身需要的角度出發(fā)，逐個(gè)實(shí)地的考察了包括思科、華為、微軟、聯(lián)想等公司的私有云解決方案。同時(shí)也對(duì)比了阿里云、亞馬遜等公有云業(yè)務(wù)。并耐心細(xì)致的把所有廠家的產(chǎn)品參數(shù)匯總?cè)氡?、橫向?qū)Ρ?、反?fù)論證，這里我重提一下，這就是偉大公司的偉大的所在，將流程上的繁文縟節(jié)與等級(jí)上的人情世故被控制在了最小的范圍內(nèi)，任何問題都事無巨細(xì)的指向明確的、終極的目標(biāo)---企業(yè)利益最大化，去找到最正確的道路，做到最佳狀態(tài)，并利用這種暢通的流程機(jī)制快速響應(yīng)從而得到最優(yōu)的解決方案。這樣的企業(yè)令人又敬又畏。也正是這樣的環(huán)境氛圍，品高云開始了與騰訊的合作。

在理想的企業(yè)中，針對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)，企業(yè)會(huì)從統(tǒng)一管理的角度出發(fā)，以各個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化整合的方式來促進(jìn)整體管控與協(xié)作，騰訊就是這樣的一家公司。業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)化已經(jīng)無所不在的深入到了每個(gè)部門的每個(gè)業(yè)務(wù)。目前來看整個(gè)IT系統(tǒng)支撐了公司3萬人使用，另外加上并購(gòu)公司的所有業(yè)務(wù)。獨(dú)立系統(tǒng)、關(guān)聯(lián)系統(tǒng)、分支系統(tǒng)不計(jì)其數(shù)。隨之相應(yīng)的是服務(wù)器數(shù)量龐大，年增長(zhǎng)率數(shù)以千計(jì)，應(yīng)用的多點(diǎn)高可用，數(shù)據(jù)本異地災(zāi)備等需求與管理的難度不斷加大。按照傳統(tǒng)的IT運(yùn)維方式，在這樣高密度高增長(zhǎng)率的前提下，IT部門面臨著巨大的挑戰(zhàn)，直接導(dǎo)致了資源無法集中與統(tǒng)一管理、調(diào)度靈活性差、業(yè)務(wù)上線周期長(zhǎng)的問題。因而，這就造成了兩方面的問題：一方面需要不斷增加新設(shè)備，另一方面服務(wù)器的空閑率由10%增加到了40%。

針對(duì)這樣的問題，秉持以業(yè)務(wù)角度看IT的思想，品高云平臺(tái)所開發(fā)的應(yīng)用界面讓用戶從更高層面去管理IT，同時(shí)，通過云服務(wù)目錄的設(shè)定，從過去分資源到現(xiàn)在的分IP去自動(dòng)調(diào)節(jié)需求。這兩個(gè)概念的切實(shí)落地使得資源整體得到管控并進(jìn)行合理分配調(diào)度，讓每個(gè)業(yè)務(wù)都恰到好處的擁有了或獨(dú)立或相關(guān)的身份，明確了之前沒有的詳細(xì)使用信息，因而，放便發(fā)生問題時(shí)IT與業(yè)務(wù)部門的及時(shí)溝通。同時(shí)資源的統(tǒng)一管理，使得大量的人力得到解放，降低了服務(wù)器空閑率，提高了整體資源的利用效果，從而在提高運(yùn)維效率的同時(shí)，減少了對(duì)服務(wù)器硬件需求的數(shù)量，為企業(yè)降低了大量的運(yùn)維與物理成本。

從另一個(gè)角度上，瞬息萬變的IT及互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)中，盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的以Freemium模式坐地而起成功企業(yè)，騰訊必然是這少數(shù)中的成功典范之一，也必然靈敏的捕捉到市場(chǎng)變化，因而，快速的執(zhí)行是拔得頭籌、保持領(lǐng)先、取得勝利的重要砝碼，因?yàn)檫@里的戰(zhàn)爭(zhēng)沒有第二、第三，只有第一，或是失敗。QQ、微信就是這樣一路走過來的。騰訊就是一個(gè)在這樣的市場(chǎng)環(huán)境與文化氛圍中成長(zhǎng)起來的公司，尤其在這樣內(nèi)部系統(tǒng)高度信息化的公司，其內(nèi)部IT快速的響應(yīng)速度是決策層快速執(zhí)行的必要條件。然而，之前一般新業(yè)務(wù)上線，正常的資源申請(qǐng)與交付流程需要經(jīng)過從申請(qǐng)服務(wù)器、上架到初始化、標(biāo)準(zhǔn)化，最后去實(shí)施應(yīng)用部署的全部過程。整個(gè)上線流程普遍耗時(shí)一個(gè)月以上，這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上騰訊內(nèi)部需求節(jié)奏的。由此，提高業(yè)務(wù)上線速度成為了考量平臺(tái)系統(tǒng)的一個(gè)重要指標(biāo)。這樣的需求產(chǎn)生后項(xiàng)目組人員對(duì)比了大量云計(jì)算產(chǎn)品方案，最終發(fā)現(xiàn)僅有品高云是從解決客戶的實(shí)際問題角度出發(fā)，同時(shí)將這個(gè)問題的解決方案涵蓋在功能之中。

也許有人會(huì)好奇為什么只有品高會(huì)做到這點(diǎn)從而搶占市場(chǎng)先機(jī)呢？其實(shí)了解品高的人并不奇怪。因?yàn)椴煌诤芏嗥髽I(yè)是先有了云的概念，看到了市場(chǎng)，才開始有產(chǎn)品然后做市場(chǎng)的傳統(tǒng)步驟，品高作為長(zhǎng)期以來一直為客戶不斷提供優(yōu)質(zhì)解決方案的IT服務(wù)公司，是從不斷遇到、解決、預(yù)見問題的方式方向來思考、理解、杜絕問題，因而有了這樣一個(gè)健康、成熟、完善的機(jī)制，從而品高云才會(huì)順勢(shì)孕育而生。這是品高與生俱來的基因，相對(duì)于走傳統(tǒng)市場(chǎng)化的道路，品高更注重客戶的感受，穩(wěn)扎穩(wěn)打做好每一個(gè)項(xiàng)目。也正因此，這種低調(diào)的作風(fēng)，讓很多人都不知道品高云的歷史比Openstack等云平臺(tái)更加悠久。話說回來，品高云的快速部署應(yīng)用是怎樣解決了業(yè)務(wù)上線周期長(zhǎng)的問題呢？

舉個(gè)例子，假如一個(gè)系統(tǒng)需要10臺(tái)虛擬機(jī)，通過品高云可以把這10臺(tái)機(jī)器保存為一個(gè)方案，這樣即便部署人員可能還不太懂這個(gè)部署軟件的結(jié)構(gòu)與特性，但只要看了這個(gè)部署方案，就可以很快的進(jìn)行部署。騰訊為此進(jìn)行了116臺(tái)服務(wù)器的測(cè)試，真正的部署時(shí)間僅僅在一天左右。所有業(yè)務(wù)全部上線。而且這個(gè)系統(tǒng)還擁有他們的考慮以外的好處：如果某個(gè)業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問題，因?yàn)橛羞@個(gè)部署方案的存在，所以可以很快的生成相同的資源對(duì)環(huán)境進(jìn)行快速的恢復(fù)。值得重提的是，這幫助企業(yè)解決了關(guān)鍵的實(shí)際問題，大大提高了企業(yè)IT響應(yīng)速度，這對(duì)私有云來說是品高獨(dú)有的。另引用騰訊人的原話“品高云平臺(tái)目前在天津已經(jīng)平穩(wěn)運(yùn)行了3個(gè)多月，沒有出現(xiàn)任何問題，這個(gè)不是幾個(gè)九的問題了。”

還有一個(gè)問題是談云計(jì)算就躲不開的，那就是彈性。尤其對(duì)資源大、業(yè)務(wù)多的企業(yè)。正像騰訊，彈性計(jì)算方面的具體落地能力也是企業(yè)發(fā)展日益壯大過程中必不可少的需求之一。舉個(gè)例子，他們的工資系統(tǒng)之前每到特定日期相關(guān)人員及業(yè)務(wù)系統(tǒng)就滿負(fù)荷加班運(yùn)作，耗時(shí)耗力。面對(duì)這樣的需求，品高給出了可以根據(jù)時(shí)間去做彈性計(jì)算的解決方案。把任務(wù)設(shè)置在結(jié)算當(dāng)日凌晨2點(diǎn)激活彈性計(jì)算，動(dòng)作結(jié)束后自動(dòng)釋放資源。那么業(yè)務(wù)人員只要早上上班的時(shí)候簡(jiǎn)單的進(jìn)行確認(rèn)即可，簡(jiǎn)單的一個(gè)確認(rèn)動(dòng)作就相當(dāng)于完成之前幾天的工作量。較之前計(jì)算達(dá)到峰值再去激發(fā)彈性計(jì)算動(dòng)作的方案而言，品高針對(duì)一般企業(yè)業(yè)務(wù)都具備可預(yù)測(cè)的特點(diǎn)，革命性的給出了這套時(shí)間彈性機(jī)制方案，大大提高了彈性的響應(yīng)速度與效率，更加有效精準(zhǔn)的利用了資源。目前這種思想與方式普遍運(yùn)用到了騰訊的各個(gè)特定業(yè)務(wù)中。

在眾多私有云的選擇中，騰訊更關(guān)注的是云平臺(tái)管理能力以及系統(tǒng)整合的能力，所以他們選擇了品高云平臺(tái)。作為對(duì)手的VMware或是基于OpenStack的產(chǎn)品也僅被限定在了作為虛擬化引擎來使用，品高不止針對(duì)用戶上面的核心關(guān)注一一給出了最實(shí)際的解決方案，還在服務(wù)人員連續(xù)快速的響應(yīng)，針對(duì)用戶要求定制化解決方案等多方面得到了他們的認(rèn)可。騰訊方面也因此成立了項(xiàng)目組，起到了內(nèi)部乙方的角色來應(yīng)對(duì)各個(gè)部門的挑戰(zhàn)與不斷的論證、編輯技術(shù)白皮書、演示等等。品高方面，針對(duì)客戶的認(rèn)可與整個(gè)項(xiàng)目的需求成立了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)入駐第一現(xiàn)場(chǎng)，前期的測(cè)試內(nèi)容涵蓋功能、性能、容災(zāi)、高可用、節(jié)點(diǎn)壞點(diǎn)測(cè)試等，如此系統(tǒng)、規(guī)模的測(cè)試與反復(fù)的演示論證過程進(jìn)行了9個(gè)月。因?yàn)闇y(cè)試時(shí)間比較長(zhǎng)，所以整個(gè)后期的建設(shè)過程都是以邊建設(shè)邊運(yùn)營(yíng)的形式開展，正是因?yàn)闇y(cè)試過程中品高云表現(xiàn)出來的高穩(wěn)定與可靠性讓客戶消除了一切多余的擔(dān)心。目前，騰訊IT部門在天津的數(shù)據(jù)中心有40%的機(jī)器運(yùn)行在品高云的平臺(tái)上，而騰訊的目標(biāo)是在物理機(jī)保持繼續(xù)增長(zhǎng)的情況下2014年底前這個(gè)數(shù)字超過85%。

其實(shí)在最初的方案選擇論證中，縱觀所有云計(jì)算解決方案，由于基于騰訊自身的最終定位有公有云的特征，因此公有云也在他們的視線之內(nèi)。但最終考慮到很多實(shí)際的應(yīng)用還是要落地在內(nèi)部更智能管理化需求上，如品高獨(dú)有的應(yīng)用快速部署能力等。通過詳細(xì)的對(duì)比、論證阿里云等公有云后，得出的結(jié)論是公有云的參數(shù)基本上“80-90%是一樣的，而且差異化往往集中在主機(jī)，說來說去，還是虛擬機(jī)加一點(diǎn)點(diǎn)管理的東西”，而目前傳統(tǒng)的IT業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求對(duì)大量企業(yè)業(yè)務(wù)的可支持性，尤其是大量使用的國(guó)際化業(yè)務(wù)系統(tǒng)，以及對(duì)業(yè)務(wù)連續(xù)性的高度要求，這樣高精度的云平臺(tái)調(diào)度能力是公有云難以勝任的。

面對(duì)詳盡的描述，聽眾也針對(duì)一些具體問題進(jìn)行了提問并開展討論，高密度信息的表達(dá)與接收讓在場(chǎng)的每個(gè)人感覺不到時(shí)間的流逝，轉(zhuǎn)眼間一天的行程已到尾聲，面對(duì)騰訊的講述與對(duì)問題詳細(xì)舉例式的回答，這種以用戶面對(duì)客戶的方式讓品高的客戶對(duì)品高云有了更多的信心，增加了開展進(jìn)一步的合作的決心。回顧整個(gè)過程，其實(shí)也是從不同于以往的角度了解了品高的優(yōu)越，還有騰訊的偉大。

騰訊，作為IT業(yè)內(nèi)一個(gè)偉大的公司，他們的成功讓他們更加明白，任何一個(gè)做到行業(yè)頂端的公司要想堅(jiān)守自己的位置，靠的都不只是戰(zhàn)略決策的方向性、技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)越性、也包含了內(nèi)部執(zhí)行流程快速響應(yīng)的靈活性。這里我想說，現(xiàn)在的企業(yè)中有很多能想到這一點(diǎn)，但又有多少能真正利用高效的決策機(jī)制快速的得到全部審核部門的認(rèn)同，作出如此點(diǎn)對(duì)點(diǎn)最正確與高效的決定？

兵貴于神速，一陣見血，騰訊你做到了。

品高，作為一個(gè)傾向用戶角度去思考、去解決問題的公司，以為客戶提供價(jià)值為己任，遠(yuǎn)離喧囂、割舍浮華，專心于一步一個(gè)腳印，讓每個(gè)項(xiàng)目都是精華。這里我想說，目前的IT市場(chǎng)中，各大廠家的市場(chǎng)政策層出不窮，品牌宣傳無孔不入，以及渠道商的海量覆蓋無不瞄準(zhǔn)了一個(gè)目標(biāo)，就是品牌知名度。而品高的精力則是基于研發(fā)另辟蹊徑的從產(chǎn)品端踏踏實(shí)實(shí)的做起，最終在自己的領(lǐng)域得到認(rèn)可的聲音與規(guī)模越來越大。這可否給與業(yè)內(nèi)人士一些啟發(fā)？

清水出芙蓉，返璞歸真，品高你做到了。